seo團隊化，從我們開始

class="area"> 從顧軍學習到現在，立時兩個月的時間，從中學習到了很多東西，也讓我明白了很多人生道理，看似平淡但內容豐富。今天，按照老師的要求把我心中關於今後團隊發展步驟、團隊管理方法、分工，以及自己在團隊中能擔任的職務來做個匯報。

　　第一：團隊的發展步驟。

　　現在老師的策劃裡應該是先幫助我們第一批學員建立起34個地方seo站，用來帶動地方站，迅速的讓地方seo站成長起來並有收入，為團隊積累經驗和資金。我的建議是：在成功的建立起地方站的同時，讓地方站長挖掘人才，組建地方優化團隊，以小團隊的形式來強化百合這個大團隊。百合seo的優化流量引入地方，讓地方更快的成長。尋找地方經濟支柱產業，地方團隊把地方經濟行業網站做起來並取得排名，讓經濟支柱行業形成一個供銷網絡。舉例說明，昆明以旅游中轉為主，很多來雲南旅游的都要經過昆明，所以昆明的主要經濟行業中旅游就是其中之一，然後和旅游相關的有飲食、購物、特產、本地酒店、物流、交通、旅行社等等很多延伸的東西。有排名好的網站做這些就沒什麼難度，因為細節上的東西可以找每個行業的專業人士做具體事務，我們負責提供客戶，從中得到經濟利益。

　　前期大概發展步驟：百合seo帶動地方站----地方站獲取利潤組建團隊----發展地方經濟行業網站----各地SEO站長帶領地方站迅速利益最大化----地方站帶動百合主體。以上就是團隊的發展步驟分析，主要就是主帶新，發展團隊，最後再讓小團隊帶動大團隊，這也許是成功速度最快的方法之一。

　　第二：團隊管理

　　1、收入分配模式以分成的形式來定，主要看各地seo站的收入情況、團隊規模、百合主體流量分流情況來按比例定。產生經濟效益的同時也伴隨著同等程度的風險，地方站長根據各地情況，制定風險管理措施，讓地方站的承擔的風險降到最低，效益最大化。

　　2、百合團隊可以定期對各地站長進行業績考核，進行公示。一是為了加強對地方站的管理、二是為了讓大家學習其他地方站長的優秀經驗，並對自己進行總結。

　　3、百合團地定期組織地方站長開管理員分析會，總結問題、共享經驗、布置任務。把問題解決在萌芽狀態，把最新的技術告訴地方站長並對各地站長進行任務布置。要求地方站長對自己的團隊進行一日工作計劃布置，制定工作細化措施。

　　4、地方站長以各地外部經濟環境制定盈利方案，培訓、優化，找准自己的目標項目和群體，做有針對性的seo工作。

　　5、分工應該根據個人特長來進行合分工，有句話就是說：把合適的人放到合適的位置，才能得到正確的結果。這也是利益最大化的體現，發揮個人才能，真正的挖掘有實力的人才。企業要發展就必須要正確的來選擇和尋找人才，這需要管理者有敏銳的觀察力、判斷力才能做到的。千萬不能讓垃圾掩蓋金子發光，那樣對一個真正的企業來說是致命的。留住人的同時，留住人才!

　　至於我的個人介紹我曾在一篇名《seo工作的思路與執行》為中介紹過自己。我的人生經歷主要就是在部隊生活和在工作單位見到的人和事，體會最深也是改變我的原因。我的特點就是能夠以軍人的姿態來嚴格要求自己，同時我也會嚴格的要求別人，我是一個嚴謹的人，也是一個太過於認真的人，現在的同事都說我太認真，所以導致很多不好的結果，因為自己的固執，所以變的有自己的個性，但是現在的單位不需要我這樣有個性的人。前面我說了，企業要發展就要能留住人的同時，留住人才。雖然我不算個什麼人才，但是現在的企業連我這個人都留不住，一個留不住人的企業還談發展嗎?那一切都是廢話!

　　好了，以上就是我對團隊未來的一些想法，希望我能夠和團隊一起成長進步!