醫療項目中對網編的一些理解看法

class="area"> 醫療項目中對網編的一些理解看法。做網絡營銷都有一個前提，那就是以用戶為中心，站在用戶的角度考慮問題。在網絡營銷中，網編如何提升充實自己? 怎麼獲得信息渠道?見多：多看，多了解行業的變化，多加入QQ群和一些交流類的論壇，這就是信息來院獲取。每天要了解一個很龐大的信息，多以在你的腦海裡要有一個很龐大的信息體系，你可能會經常登錄一些qq群，跟他們聊，少說，多看。

　　每個人做工作，都有一個核心的點，就是要知道，什麼是對的，這個很重要，方向很重要。

　　坦白來講，營銷就是一個用戶收集的過程，而且收集的越精准越好，這樣會使你的工作很高效。從網站上來講，就是網站流量的精准程度，流量高不一定有用啊，還會增加服務器的負載和很多額外的開支，如果說你的流量很精准，比如說你一天就來十個或者二十個，那都是很有價值的。

　　也就是說，首先我們要知道什麼的對的，方向對了，你才會……，當然，也不排除在這個過程中有很多外在因素的影響，而解決這些外在因素的過程，則是最能展現你的能力的過程，而不是反復在說這個客觀因素。

　　在營銷團隊組建裡面，有一些很必要的崗位和職責

　　1.技術：基礎，保持高效發展的核心

　　2.編輯：編輯的定位：完全原創、偽原創、數據搜集(好大夫)、策劃

　　編輯是核心，他是給用戶提供內容的，直接接觸用戶，知道患者的需求，產品經理很多都是從編輯轉過來的。如果只一味的不停地發鏈接，沒用，因為他不知道用戶需要什麼。

　　3.匯：統籌協調類的，核心人員

　　策劃人員：針對頁面，原型設計(小組長)

　　跟技術人員、編輯人員保持溝通，對用戶需求要敏感，對網推的方法要了解，營銷，拼的就是頭腦風暴。為的是用戶，怎麼滿足用戶需求，這是對的;不是為流量。

　　4.分析人員：更多地分析站外(頭分析站內的)

　　百度高級搜索：設定幾個競爭對手的站點，看每天他們都收錄了哪些，我一看，第一家，比如說他做的都是牛皮癬治療方法類的，如果第二家收錄的都是用藥類的，我就知道，他們是在往這個點上突破，我可以沒方法，但是可以看別人是怎麼做的。最後發現十家網站，有八家在做用藥的，那就趕緊突破這個點。

　　谷歌訂閱所有的競爭對手：Rss訂閱，他發完了，馬上就能看到

　　分析人員主要是對外的，分析競爭對手在做什麼，導致差距不被競爭對手拉開。

　　5.詞庫的拓展：

　　先保證我能把這個詞做上去，再就是考慮做什麼詞，這個問題很重要，很多的尤其是推廣營銷的企業在苦苦追尋這個。詞庫的拓展就是在全網的搜索，其實很簡單。全網的數據收集：百度相關搜索，百度知道(站在用戶的角度去想，用戶信息遠遠比相關搜索多很多，百度能抓到的是很有限的，重復性很低)很高效的信息，會非常快收錄，排名也會很快，不停地去問為什麼，百度知道裡為什麼有那麼多用戶去發?從一個產品去展開的話，我們要通過一個現象看到他的本質，核心需求，一個現象是什麼啊?有很多人去搜這個東西，你要看搜索背後的核心需求是什麼，詞庫的收集，第一個就是技術層面的，全網的收集，第二個就是在分析的層面上，知道，soso，問答類的，去收集用戶信息，第三類，就是去大的門戶站點，新聞類，39健康類的，去看一看文章的評論，尋找用戶的需求，看他們思考的點走在哪，他能給你很多信息的幫助。

　　圍繞一個點：用戶，他們都去哪，競爭對手的留言頁面，拿過來做文章，時刻要想，用戶都去哪，在哪待著，他們可能去論壇，去競爭對手的站上留言，可能去提問，去門戶型的網站做一些自己的東西，不要去想你在做什麼，而要去想用戶在做什麼，他們要做什麼，你給他們提供就可以了，做詞庫收集一定不要局限，全網搜集，找幾家優化做的好的，他的keyword裡的關鍵詞，第二是抓他的標題，很多人用關鍵詞做標題。

　　在拓展性上你沒有瓶頸，在數據分析上你跟競爭對手差異很小，團隊上能有幾個核心的人在幫你調配，在編輯這塊能知道什麼是對的，什麼樣的是有用戶需求的，一旦他成體系的話，你的團隊會非常有力量的。

　　在編輯的角度來說，你會有思想禁锢，但是從用戶需求的角度來說永遠沒有瓶頸，永遠不要顯得比客戶更聰明，尊重用戶的現實選擇，這樣的你會做的很精彩。(