談談站長創業為什麼失敗：想法太多 管理懶散

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說實話，筆者是沒創過業的，但是進入站長這個圈子這麼久了，有些人拼命的想創業，有些人拼命的謀劃創業，有的成功了，有的失敗了，這是很正常的事情，我也加入過一些團隊，我從中整理出一些東西，分享給大家：

 

一：想法太多，曾經在超級站長看到這篇文章：《創業公司是如何被不斷的新idea所摧毀？》，真的是很有道理的，我們站長吧，有可能沒有好的資源，有可能沒有好的項目，但是有些人看到別人搞論壇，咱也搞個！別人搞門戶，咱也搞個！別人做單頁站，嘿這個賺錢，咱也弄個！最後折騰來折騰去的把時間折騰沒了…

二：過分的要求，比如一個團隊的管理者，他辭職不干了，組建一個團隊來創業，他就恨不得別人都辭職不干了來陪他創業，這不扯淡嗎？沒有多少人會為了虛無缥缈的未來和不太實際的美好放棄自己穩定的工作和生活的，你又不是喬布斯，憑什麼要求別人都來陪你改變世界？

三：管理懶散，這裡又談到管理這個問題，一個團隊，管理是很重要的，這裡有個故事：“一只羊領導的一群獅子的團隊和一只獅子領導的一群羊的團隊比較。最終的結果是一只獅子領導的一群羊的團隊在目標實現上要比一只羊領導的一群獅子的團隊強。”這就是管理要做的事情，對別人吆五喝六的算個什麼事？

 

四：賞罰不均，一個團隊，肯定有做的好的和做的不好的，我看過很多管理，做的好的不表揚，做的差的不批評，整個團隊沒什麼管理制度，就什麼看你自不自覺，這話真費！其實賞罰制度在一個團隊裡是比較重要的，做了事情的人和沒做事情的待遇一樣，那大家都不做事情算了…

五：方向錯誤，首先創業就是為了掙錢的，這是一個大目標，別扯虛的，誰誰誰創業是改變世界，您去改好了，這個社會哪有那麼多改變世界的契機和機會？再說了，你改變世界，時間上耗得起麼？額，好吧，說的再現實一點，你有那麼多錢支撐這個過程嗎？所以要牢牢抓住方針，把握思想，電視上不常說麼…。別干虛的，做實事。

六：不給分錢，只管做事。我見過一些網絡團隊，大家都不認識，管理教大家技術，然後就要大家干事，完了做好了，團隊賺錢了，管理也不說分點，就默默的說為了團隊以後的發展用。這話真扯淡，又操蛋。在這個實際的社會，還有這麼可愛的人，我。