無線網絡運營商的物聯網市場機會

　　物聯網的市場機會

　　下一場大型競賽的最後階段即將開始了。如果我們沒有在2012年中期聽到發令槍聲，那麼也許表明世界上一些最顯著的CEO們做了一個較晚的通知。通用電氣的傑夫·伊梅爾特和思科公司的約翰·錢伯斯在頭條新聞中標題要集合財富500強公司的科技和工業企業高管，並聲稱物聯網的一種形式將是他們公司未來發展前景。

　　然後…他們提供了少量細節和邏輯，讓他們或是其他人明白如何到達未來物聯網。

　　他們怎麼做到？這涉及了三個非常復雜的問題，要求建立和運行M2M，還要物聯網解決方案確實能給不僅僅這個世界還有其他股東們帶來美好的未來。

　　1. 我們希望未來是什麼樣子？物聯網的部署能對它產生什麼影響？

　　2. 為了實現這些願景，我們需要什麼樣的技術、工具、方法和流程呢？

　　3. 結合原因(#1)和方法(#2)，討論哪種商業模式可以作為選擇呢？

　　本文是關於第二個問題的方法入門。由於這麼多的技術和服務供應商社區的重點是在這裡，也是我們從這裡開始的原因。這麼多的解決方案，開發商和評估商都把重點放在技術問題上，以致他們在第一個問題上參與的太少。

　　那麼，這種資源分配的成本呢？難以估量，原因是什麼？對於潛力而言，物聯網解決方案的策劃應用比我們看到的任何手機應用程序、社會媒體、或是大數據雙錄入裁定公司會計框架的企業應用程序要大得多。這是一個巨大的聲明：

　　1.90%的手機應用程序開發商都虧錢。而那些賺錢的，2011年累計平均18000美元。所有的時間和才華顯示其成果是憤怒的小鳥、神廟逃亡和印象筆記。所有這些時間和才華讓這麼多人消耗時間，而不是創造時間。娛樂應用程序比生產應用程序浪費了越來越多的時間。更少的盈利，才能維持公司的可持續發展。

　　2.近70%的財富被500強股份有限公司占有，但500強都在減少他們的社會媒體投資。這是根據這些公司近十年的一項縱向研究。一方面，這些公司在社會媒體方面不能實現一個可靠的投資回報率。他們知道他們需要做些什麼，但他們確實無法量化這些帶來的好處。另一方面，也有閃亮的新對象進入他們的視野-游戲化領域。

　　3.30年來，發達國家和大幅增漲的發展中國家已經投入了數萬億來數字化處理他們的財務賬目，並日益遞增，他們的物理領域的操作的自動化元素從他們現在的數字化分類賬開始。他們的研究結果已經相當強大。企業獲益人和精英機構投資者已經在過去的30年中取得了巨大的財富。金融資本的高濃度已經嚴重破壞了世界市場和社區，以致於如今巨大的收入差距已經成為了美國和大多數自由市場的民主國家最大的威脅，相比於地球上任何其他自然或人為的制約還要嚴重。

　　為了公平起見，移動、社會和大數據都在創造價值。用生產力表明了工廠的實力，證明了我們能比這些投資回報做得更好。M2M/物聯網是一次證明的機會。

　　需要明確的是，在物聯網和M2M部署的設備數量會增加的預測似是而非。設備多少億？設備的配置是什麼類型？它們將如何連接？它們將消費什麼樣的服務？如何創建？

　　應用程序和應用程序集群的配置優化的所有方式。無線將成為主要的連接方式，即使是固定裝置。它們使用和創建的服務將僅限於我們的想象。

　　我們已經提到本文是一種技術方法的入門。這種技術方法側重於無線網絡營運商的潛在利益-尤其是無線網絡運營商。

　　運營商

　　我們認為物聯網和機器對機器(M2M)技術可以改變很多事情的方式。但我們必須要解決的是物聯網技術的復雜性和M2M開發，部署和操作。如今，物聯網和M2M對於大多數認真部署考慮過後的公司而言簡直是太貴了。尤其是作為一個無線網絡運營商。

　　許多運營商都參與其中，甚至承諾，要成為物聯網和M2M卷展上的中心部分，公開他們的看漲和投資創造價值。但私底下，他們面臨了一個殘酷的現實：與M2M的每用戶平均收入(ARPU)分數相比，智能手機為1比3。僅僅出於這個原因，我們認為M2M/物聯網可能是一個全新的業務，而不僅僅是一個持續經營業務的拓展。

　　但是運營商以目前的策略能切實維持盈利增長嗎？以他們目前的方式，他們能安全的、可靠的、有效的將物聯網/M2M引入一個適度的規模尺度，也就是在接下來的十年裡實現百億的節點？

　　1. Verizon公司正在購買和建設中高度分散、在市場中競爭激烈的小生境技術。一個典型的例子，休斯通信公司獲得了將近7億的收入。他們顯然是OEM和售後車輛遠程信息處理的一個重要參與者。汽車原型設備制造商在CES上是如何發布有關創新的聲明，或是啟用自己已有的遙測和遠程信息處理平台來促進投資？

　　2. AT&T是有機增長的行業和特定應用市場的開發團隊。在高度分散和競爭激烈的M2M/物聯網市場中，從現有的運作、控制權和通信解決方案來看，表現出偏愛中小型企業(專業技能)，這需要多少時間，又將面臨什麼樣的關鍵的挑戰？

　　3. Sprint公司在定義新商業模式時投入了大量的資源，試圖利用其他人的時間、才華和資金。軟銀帶了一系列廣泛的技術和作戰潛力。他們將創造多少啟用IP，在復雜的商業生態系統中又有多少可以插足？

　　無線網絡運營商都面臨著重大的挑戰，在他們的企業"結束"之際：

　　1. 他們被迫在網絡容量上投資以滿足顧客的需求;

　　2. 他們必須積極參加來提供新的創收應用程序和服務。

　　當然，沒人願意再充當補貼的角色，圖B說明了這點

　　運營商現狀-目前和積極進行中

　　許多遍及物聯網和M2M的開發者社區會同意我們局部優化物聯網和M2M的潛能，因為我們是堆積的海龜。然而，我們繼續用膠帶和排水線吊著他們。嘿，沒有堆積…

　　你看，這些挑戰只是在合理的成本、可靠安全的情況下簡單的連接設備，運營商卻把重點放在增加新的設備上，可以說是目光短淺。運營商通過發送和接受數據獲得報酬。

　　這可能是物聯網和M2M的運營商們最大的問題了。他們仍然專注於設備和數據。他們沒有足夠專注於參與新的應用程序的服務、創造價值產生的財務回報。或者也許他們根本不受歡迎？

　　運營商繼續經歷所有的痛苦、努力、風險和到達…由回到他們開始的地方：M2M和物聯網的商品位經紀人。不全都是，但是，你應該明白了吧。

　　物聯網和M2M的福音又暗示了所有的潛力嗎?我們在能被創造的巨大價值上探索的太少。我們太忙於整理分類這些技術挑戰。立志創造真實價值的偉大理想？太多被鎖定或設置不出現的。收購、部署和運行的價值太高，把設備增加和MB消費植根於過於簡單的目標，把機會限制在三個方面：

　　1. 保持總的部署成本過高，操縱繁重的投資回報率和被限制在得到資助的想法裡;

　　2. 錯過了重點-收入和利潤-提供持久的程序(不能丟棄的設備)，低帶寬的消費少，突發數據傳輸模式(相比於嘈雜的挽歌似的bitpipes)--最終能使應用程序和服務創新創造高價值。

　　3. 考慮到需要耗費的時間、精力和資金，還有為未來生活、事業、醫療、運輸或是管理的樣子和方式儲備了什麼。

　　憑我們的經驗或直覺都知道，這與設備或數據無關。這是關於合適的設備創造出合適的數據價值。這導致了context軟件的產生。Context下產生的結構表示的語義關系，來幫助無人值守/無領導者的設備和"理解"他們接受和傳送的信息的東西。並用context相關的方式來最大限度的創造真實的價值。

　　在這些市場中少數主導的思考者和實踐者知道這一點。慢慢地，更多的人知道了。要填滿M2M/物聯網這個東西很難。在其最好的狀態下，它並不吸引