《連線》專稿回顧佩奇執掌谷歌首年：從三駕馬車到一把手決策

作者Steven Levy回顧：佩奇2011年4月4日正式接任CEO。他給員工灌輸危機感，挖掘潛力應對Facebook等威脅。專注產品、專注應對社交威脅，從雜亂業務聚焦核心。領導架構更集中，員工能說出每項業務具體負責人。

谷歌成佩奇的公司　決策權集中打破三駕馬車模式

不貶低布林（共同創建13年全力配合）和施密特（證明經驗重要性），但佩奇回歸展現全新自主性。過去重大決策需施密特布林佩奇「三駕馬車」拍板，現決策權在CEO一人。外界傳集體決策，但員工談論皆圍繞「佩奇在想什麼、在做什麼」。

核心理念：谷歌面臨嚴重威脅　擔憂惰性膽怯不思進取

佩奇罕見受訪，但核心理念清晰：谷歌面臨嚴重威脅。去年9月被問威脅時脫口而出：「谷歌。」他對公司因惰性膽怯不思進取陷入困境深感擔憂。

谷歌CEO拉裡·佩奇（Larry Page）