谷歌CEO佩奇交任職一周年答卷：深度整合業務

谷歌CEO拉裡·佩奇（Larry Pag）

鳳凰科技訊 北京時間4月5日消息，《連線》特約撰稿人、《走進谷歌》一書作者史蒂芬·列維（Steven Levy）今日撰文，回顧了拉裡·佩奇（Larry Pag）任職谷歌CEO一年的成就。文章指出，佩奇給谷歌員工灌輸了一種危機意識，促使他們挖掘自身潛力，應對Facebook等競爭對手的威脅。

以下為文章全文：

三駕馬車時代

2011年1月，在我打算重返谷歌尋找《走進谷歌》（In The Plex）素材前幾小時，有報道稱佩奇將重新出山擔任CEO。這種轉變最終在那年的4月4日實現。如果是佩奇以外的人掌管了谷歌，這對於我實施近三年的寫作計劃而言將會是災難性的。

但在我快速對這本書的構架進行調整以反映這次變動時，我意識到它只是反映了一個鮮有人明白的現實：佩奇始終是谷歌的重要導師，是這家公司的推動力。既然佩奇擔任谷歌CEO已有一年時間，我想每個人都應該明白這一點。

專注始終是佩奇CEO任期的一個特點。專注於產品，專注於應對以Facebook為代表的社交網站構成的威脅。谷歌還從林林總總的業務專注於一項核心業務。由於領導架構現在更為集中，當被問及某項業務的具體負責人時，每個員工都可以脫口說出一個名字。

谷歌現已成為佩奇的公司。這樣說絲毫沒有貶低賽吉·布林（Sergey Brin）的意思，在過去13年間，布林與佩奇共同創建了谷歌，並全面配合佩奇的工作。這樣說同樣也絕沒有看輕埃裡克·施密特（Eric Schmidt）的意義，他以親身經歷證明，谷歌在從一家默默無聞的小企業成長為行業巨頭時，經驗的重要性。

但一個不容辯駁的事實是，自佩奇回歸以來，他一直在展現一種自主性，而這種自主性對谷歌而言是一個全新的概念。過去，谷歌的領導架構似乎不符常規，每個重大決策都必須由施密特、布林和賽吉組成的“三駕馬車”拍板，如今谷歌的領導架構更趨於傳統，公司決策權掌握在CEO一人手裡。

外界盛傳谷歌真正重大的決定依舊實行集體決策。但如果你與谷歌員工聊一聊，他們會情不自禁地提到佩奇在想什麼，或是佩奇在做什麼。

失去創新動力

雖然佩奇很少接受媒體采訪，但我們確實對佩奇的想法和觀點有深入的了解。重新出山第一年，佩奇的一個核心理念是，他認為谷歌面臨嚴重威脅。去年9月，我曾問佩奇如何看待谷歌面臨的威脅，但他甚至在我還沒有問完問題時，答案便脫口而出：“谷歌，”他說。佩奇對這家正因惰性、膽怯和不思進取而陷入困境的公司產生了深深的擔憂。