馬雲引用「溫水煮青蛙」理論：生於憂患，死於安樂。企業管理者必須具備強烈危機意識與憂患意識。

並購雅虎中國後的清醒

成功並購雅虎中國時，馬雲高興之餘即要求整合業務、強攻搜索。因電子商務繞不開搜索，而搜索是阿里巴巴軟肋；Google美異軍突起，讓馬雲預見威脅。調查發現eBay賣家廣告與店鋪都投向Google，Google實質已成電商入口。前CTO吳炯分析：Google Base推出讓eBay恐慌，搜索與電商結合是必然趨勢。

預見災難 消滅搖籃中

馬雲認為，雖Google式電商中國尚未現，但3-5年必現。高瞻遠矚使他不盲目樂觀，立即採取措施應對。在《贏在中國》節目建議創業者：預見災難，別把災難當公關，用好心態看災難，盡量避免發生。企業真正災難非利潤下滑（市場成熟必然），而是失去最珍貴的品質。

遠離權力中心 保持警惕

馬雲自稱「政府好朋友但不與政府交易」，選擇小企業做客戶，留在杭州遠離北京權力中心，「見過太多飛上天又摔下來的人」。視繁榮為夏天，夏天少動多思多養，冬天很快來臨，繁榮時最重要工作是保持警惕。

CEO核心職責：不僅指引光明大道，更要及時發現路途中的災難。優秀領導者展示美好前景時，必告知潛在災難，認清才能渡過；只想美好者，很快關門。