美團網王興談人才管理：尊重個性 喚醒夢想

從創建校內(後改名為人人)、飯否，到現在的美團網，王興一直在“縱情向前”。美團網已經發展成擁有二千五百名員工、初具規模的互聯網企業。王興也在各類場合發表了關於人才的引進與管理的觀點。王興認為，對於互聯網企業來說，人才是最重要的因素。對於人才的管理，王興認為，首先要做到尊重個性，這樣的團隊才會有創造力。

王興關於人才管理的語錄：

要尊重員工個性，做到“和而不同”。——2011年11月王興參加《第一財經》“頭腦風暴”節目

我始終認為人是最重要的，你是不是有足夠好的團隊，有足夠好的團隊，你才會有正確的戰略，才會有強的執行力，所以歸根到底都是人。——王興做客優米網專訪

如果是造船的話，不是指揮員工們去砍木頭，而是要激起員工對浩瀚大海的向往。——2011年11月王興參加《第一財經》“頭腦風暴”節目

我們不打線下廣告，把錢省下來完善隊伍，改變團購本身消費質量，提高滿意度。——2011年7月接受《中國青年報》采訪

有一個小故事是說三個人在工地砌磚，別人問你在做什麼，第一個人說你沒看見我在砌磚嗎?僅僅是砌磚而已;另一個人說我在賺每小時十塊的工錢，養家糊口;第三個人說我在修建最雄偉的大教堂。盡管第三個人知道他手頭做的事情是很瑣碎很重復，但是他清楚他是服務於一個宏偉的東西。——王興做客優米網專訪

每年的今天，我都會想起老師對我說的：“敬業是最好的尊師”。——摘自2010年9月10日王興個人微博

一流的選擇是做事，二流是評價別人做的事，三流是評價別人的評價。咱們得力爭上游，對吧?——摘自2011年6月29日王興個人微博談如何評價自己和競爭對手

團購其實是服務業的電子商務，美團網的價值觀就是“消費者第一”，因此，美團網需要的是有服務意識的人才。——2011年7月接受《中國青年報》采訪

美團網需要的並不一定要有豐富的團購經驗，但是一定要做到三點：1，需要認同美團網的價值觀;2，需要有很強的學習能力、適應變化很快的市場;3，同時個人必須努力