電腦知識吧原創教程：新建項目如何管理團隊,選拔人才

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在創業開始的時候就組建一個優秀的團隊,對未來網站的成功與否起只決定性作用！那麼優秀的團隊如何去組建，如何去管理呢？

引用《打破一切常規》的看法：尋找和任用優秀人才有四大要決：選拔才干，界定結果，發揮優勢，因才適用。下面我一條一條跟大家具體說一下：

 

第一：選拔才干

選擇一個合作伙伴最重要的就是看這個人的才干，那麼什麼是才干呢？首先大家要理解才干不是知識，技能。而是一個人思考問題的方法。它不是通過培訓學習就可以擁有的，是一個人天生的特質。一個優秀的護士，給病人打針時會告訴病人說打針可能會有一點疼哦，不過你放心我會輕一點的，然後把手輕揉病人打針的部位，讓病人感覺護士跟他一起承受打針的痛，而普通的護士會對病人說，一點都不疼，把手伸出來，然後一針下去了，立馬走人。前些天跟我女朋友去飯店吃飯，叫服務員要了兩瓶啤酒，那服務員就真的只拿兩瓶啤酒，然後就站旁邊不動了，也不懂得去拿杯子。那麼這個人就是缺乏做服務員的才干。而一個優秀的服務員不僅做到顧客沒說到的東西，而且會盡量站在顧客的角度去考慮顧客需要什麼？這樣把顧客服務到最好！同樣一個網站技術員，不僅要做到網站策劃所提出的要求，而且要考慮怎麼才能提高用戶體驗度。然後把這些反饋給策劃員，畢竟技術員在做技術的過程中會有很多策劃員想不到的東西。

 

第二：界定結果

每個人都有自己的工作方式，沒有必要去限制每個人如何去做某樣事！給他固定的程序。你只要告訴他你希望得到的是那種結果，並且要在什麼時間完成。獎勵完成任務，懲罰沒完成任務的。然後他怎麼做就不關你的事了！只要他能完成。這樣作為一個團隊的頭，你才可以抽出更多的時間，而不會把時間都浪費在具體的事務上，而作為下屬，通過自己的方式完成任務，心情也會比較愉快。

 

第三：發揮優勢

觀察團隊中的每個人的行為，適當的調整團隊成員的角色，以使他們充分發揮自己的優勢。很多人並不知道自己適合做什麼，而你在長期觀察中會更知道他能夠做什麼，他做什麼會讓他有更大的成就。

 

第四：因才適用

如果團隊成員在某個職位做得很出色，他不一定能夠勝任上一級的角色。每個職位都有英雄。一個飯店服務員做得很成功，每個她所服務的客人都很滿意，回頭率很高，那麼他一不一定適合做領班，他不一定具有領導能力。一個優秀的網站技術員，並不一定能夠勝任網站的技術總監職位，這個職位需要更多的從大處考慮問題的思維。