小紅書的東西是正品嗎

 　　網友說法：

　　我開始也挺謹慎的，上個月買了一個Swisse蔓越莓膠囊。問了2個國外的朋友，都說是正品，據說這個有挺多種包裝批次的，澳洲朋友說了我才知道，感覺挺靠譜的。現在都有活動券的時候會買很多，還挺劃算的。他們社區是用戶自己發自己購買的東西的，和福利社沒關系!

　　認識個妹子在鄭州保稅倉上班，說在保稅倉有小紅書自己倉庫的，之前報道也說這個APP為了保證貨源，賣的東西都是公司直接和品牌商采購的，有證書，保稅倉直發。

　　小紅書是什麼?

　　小紅書的產品定位是：一個由全用戶貢獻內容（UGC）的商品信息分享平台 。用戶在這裡可以發現全世界的好東西，把線下的逛街場景搬到了線上，並且加入了真實購買用戶的背書。

　　因此，小紅書只做社區，只討論購物，目標就是給處在消費升級中的用戶提供更具有性價比的生活方式，並最終幫他們簡單快捷地實現。

　　小紅書聯合創始人瞿芳表示，跟其他電商平台不同的是，小紅書是一個分享的平台，是一個獲取消費信息的工具，並沒有變成電商，反而是在幫大家找到不知道的好東西。大家把小紅書比作海淘版的“知乎”也正是基於此。

　　提及營銷手段時，她也表示，小紅書在第一階段完成了零廣告一千萬用戶的爆發式增長。在傳播方面，1.0的媒體傳播，2.0的達人傳播，3.0 的口碑傳播，只有後者才最重要。

　　因為只有用戶喜歡產品，才會繼續肯定小紅書。至於競爭對手，社區就是最大的壁壘，因為需要積累很多數據、用戶，做大之後其他人很難進入，而更多的電商則是在做供應鏈。

　　對於現在海淘的爆發，“我們也算是風口上的公司，不僅是因為跨境電商很熱，消費也在不斷升級，比如母嬰，媽媽最在意孩子的健康，方方面面都需要升級，就是我們的機會。” 瞿芳說道。

　　而對於創業過程的感悟，在她看來，創業就是要在非常有限的資源內把握最重要的事情，隨著產品的不斷改變，人才對創業就至關重要。

　　當然，現下創業特別熱，也有很多人進入，需要做的就是快速試錯，快速找到方向，快速迭代。只有在公司發展快的時候，才會更快地解決掉更多的瓶頸。

　　從工具到社區

　　將女性線下討論購物場景搬至線上，針對中產階級

　　為什麼從工具轉型到社區是王道?因為只有海量實時信息才能滿足海量用戶對紛繁復雜的購物信息的需求。

　　小紅書上的內容在社區裡的圖片質量之高和描述內容之詳盡跟早期的知乎給我的感覺有點像，所以我認為PGC成分肯定占大比重。但最近在一個活動上跟創始人聊，他表示每天上萬條內容都由真實的用戶自發生產，並沒有強運營達人和物質的獎勵。

　　我問了身邊幾個逛在小紅書的朋友，到底是什麼動力讓她們持續去看去分享，有一個回答讓我比較認可，“每個女生都有一幫閨蜜，下午茶和微信群裡都會分享最近買了什麼好東西，小紅書就是把我的閨蜜圈從線下搬到了線上，還延伸到了全世界，想知道美國日本韓國歐洲最近出了什麼新東西，去看看就好，有時候買到很喜歡的東西，也願意去分享，反正男朋友也不會懂的。”

　　同時完全由用戶生成的內容社區對廣大的“泛白領”群體產生了強大的吸引力，對臨近大學畢業、經歷生活狀態改變和消費升級的女性群體有巨大的教育作用，用戶群體很自然地進行了延伸。