網管應有的工作理念和工作態度

網管應有的工作理念和工作態度

１，網管應具備危機感

　　在中國網管聯盟，經常讀到一些網管的經歷。一些技術高手整天嘻嘻哈哈，好像不把工 作當回事，實際上大家都知道，並非如字面上描寫的那種樣子，任何一個負責任的網管都是 深具危機感的。
　　也許你在企業是一個不起眼的角色，用得著的時候就是爺，用不著的時候沒人看得起， 但你對自己不可君松。很多事情領導不懂，不要等領導想到了、吩咐到了才去做，要自己想 到了就去做。

　　很多網管一個人管上百台電腦，沒有幫手，工作很辛苦。但有些事情是不能久拖的，一 步做不完，就一步一步來．一個人干得慢不要緊，勤快一點，有計劃性一點，一個人也能干 好的。不能說工資給多少，就干多少，那是買賣，不是工作。
　　任何工作都有自己的職業道德和修養，網管也是如此。

２，事若關己當有為

　　有些事，看似與你無關，真的不放心上，就真的與你有關了。
　　一個部門的醫技設備所配電腦裝有一種超聲影像處理系統，用來采集圖片和打印報告。最 近，他們要求更換電腦，但程序安裝之後，使用的時候我才記起，還需要一個注冊碼步驟，讓 他們聯系售後給注冊碼，卻再也聯系不上了，聯系人的手機號碼丟失了。
　　最早對這種醫技設備所配電腦就有一種抵觸情緒，覺得雖然屬於電腦設備范疇，但更屬於 醫技設備范疇。當初認為這種事讓他們自己聯系售後就可以，現在發現並非如此。醫療上的醫 技設備，通常價格不菲，CT之類的大型設備動辄百萬，購買國外的尖端設備，更是耗資巨大， 不是財大氣粗，捨不得買，只有靠租的方式。同樣是因為經費的問題，一些檢測、化驗設備的 購買，也不輕松。經過一番討價還價，買回來的一半是行業中的二三等貨色。這類設備本身就 不太好，所帶的電腦配置也差；硬件不行，軟件也不好，接觸到的多個醫技設備，竟然售後無 人。這樣一來，這些設備所帶的電腦就成了沒人管的“孩子”。
　　如果你一開始就對此類邊際事件不關心，事實證明，它們最終會給你帶來麻煩。目前，至 少有三次經歷證明確實如此。兩次是因為電腦質量問題，因為屢次出問題，讓操作者不堪，事 情就反映到領導那裡。領導沒有解決方案，就只靠懂電腦的網管了。那種情況下，看問題的角 度就是電腦的角度，而不是醫技的角度，既然與電腦沾邊，你就得上。
事實上，這類醫技設備所帶電腦也並非都是三頭六臂，看過三種型號的電腦，內部設計比 普通電腦只是多了個插卡和幾個接口，憑網管的能力是有把握維護的。面對這類辜情，如當作 自己的事情做，就會做得比較徹底，免除後患；如果處理事情像是在幫忙似的，推托避讓，反而讓麻煩上身。
　　正是第一次的態度不端正，引發了這第二次換機時的注冊碼事件。對於軟件注冊這種事， 除了網管懂得，他們醫生還真不清楚是怎麼回事，就像普外科的人不懂薔薇科的花一樣，完全 是兩個領域的事。如果當初料到後來還可能重裝系統，進一步追問是誰用程序生成的注冊碼， 留個電話或QQ，也不至於會有今日。
　　往日看到“事不關己，高高掛起”只當是說別人，不想自己也被說中。以後處理這類邊緣 事件，還是多用幾分心思吧。 圜
 

網管應有的工作理念和工作態度.