華為網絡安全的相關知識

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　　相信大家對華為並不陌生吧，這家網絡科技公司最近對網絡安全領域也是有所拓展，讓我們來看看華為網絡安全的相關介紹吧。

　　近幾年，華為在網絡安全領域發力不小，並獲得不錯的成績。據了解，2012年，華為企業網絡安全產品線收入占整個企業BG收入的一半以上，其中安全業務收入達到14.2億元。過去4年，華為安全業務銷售額復合增長率高達66%。

　　目前，華為已經擁有完整的網絡安全產品系列：包括FW/UTM、入侵檢測與防護、SSL安全接入網關、Anti-DDoS、AnyOffice移動辦公安全解決方案等;產品涵蓋安全服務、合規管控、安全管理、應用安全、網絡安全以及端點安全等領域，覆蓋小型企業到大型雲數據中心各種規模的應用環境。

　　那麼，2015年，華為在網絡安全產品市場又有何策略?

　　去年華為回購華賽後，將安全業務融合進網絡產品線。對華為而言，安全業務一方面是獨立的產業，另一方面也是華為安全能力中心。

　　據了解，華為在正式獨立運營企業業務之初，一度要將其擅長的直銷型運營商市場模式復制到企業市場，但很快發現，在企業級市場，自己的競爭對手已經不止是IT巨頭，還有為數眾多的集成商、渠道商和內容供應商等。在此背景下，華為調整步伐，推出“被集成”戰略，對企業業務進行更准確的定位，希望通過“被集成”戰略向企業業務的本質規律回歸。

　　作為華為整個企業戰略中的重要一環，網絡安全業務也遵循著華為在企業級市場的“被集成”戰略。今年6月，為幫助中小企業防御愈演愈烈的DDoS攻擊，華為聯合創新工場安全寶公司結成抗D聯盟, 在“抗D聯盟”中，華為通過Anti-DDoS解決方案提供專業安全服務。

　　通過抗D聯盟，華為向業界傳遞這樣的信息：華為願意和各種商業伙伴展開合作，更好地為客戶服務。華為在未來將通過各種合作模式將自己的能力延伸到更廣泛的領域，讓華為優質的產品和服務被更多用戶享受。華為希望抗D聯盟進一步發展壯大，將更多第三方資源整合進來，促進安全產業更健康的發展。

　　華為企業業務BG企業網絡產品線總裁劉少偉表示：華為推出”被集成”戰略，是希望在進軍企業業務過程中，不打破原有產業鏈規律，不跟合作伙伴利益發生沖突。在選擇被集成的合作伙伴時，華為將以開放心態敞開大門。

　　在堅持“被集成”戰略的背景下，華為在企業級市場已經先後同騰訊、Intel等廠商建立了合作關系。作為一家全球性的大公司，華為的研發更講究硬件、軟件平台的架構，華為安全產品與其他產品有的已經融合成一個平台，這意味著其能很容易地將硬件的高性能和處理能力快速遷移到安全業務上來，也能很容易把安全模塊移到其他產品上去。

　　將安全業務融合進網絡產品線，同時遵循“被集成”的戰略，華為安全業務搭乘華為企業網絡這艘大船，一方面在獨立的安全市場中向前邁進，另一方面也借助網絡業務這艘大船以很小的市場投入將安全業務做得更好。基於華為在網絡領域已經有多年積累，我們有理由相信，在未來，華為將會秉承這一優勢，繼續為企業提供相關的安全服務。

　　無所不在的網絡正在改變人們的生活方式。這場革命帶來了很多機會，但也對全球安全提出了新的挑戰。面對如此復雜的要求和風險，我們該如何作出正確的選擇?

　　華為制定了端到端的網絡安全保障體系。業界客戶可以通過系統地提問，以確保作出明智的決策。

　　該體系對ICT供應商提出了11項重要的安全要求：

　　戰略、管理和監控：公司級的網絡安全戰略，該戰略涉及公司的所有人所有事。

　　標准和流程：可復制、全球適用的安全標准和流程並持續更新。

　　法律法規：嚴格遵守當地法律法規，無論在哪裡開展業務。

　　人力資源：落實安全措施，將人為因素納入安全管理范圍。

　　研發：通過穩健的研發流程，將安全技術嵌入各個環節，而不是附加在流程上。

　　驗證：不假定任何事情，不相信任何人，檢驗所有的東西。 實施“多眼多手”戰略來規避風險。

　　第三方供應商管理：要求供應商同樣遵守安全機制。只有最薄弱的環節安全了，供應鏈才會安全。

　　生產：對每一個生產和發貨步驟進行驗證，消除漏洞並避免其進入下游生產環節。

　　安全交付服務：設備的安全安裝和維護手冊。

　　問題、缺陷和漏洞解決方案：針對極端場景制定方案，防止惡劣影響擴大，建立彈性機制。

　　審計：通過嚴格的審計程序確保善意的舉措能在制度中落地，並適合實踐。

　　華為的端到端安全系統覆蓋11個關鍵維度。作為全球領先的ICT供應商，我們一直致力於確保數字化未來的安全。為了實現這一目標，我們必須在全球層面開展合作。讓我們攜手創建一個更美好的全聯接世界。