雲計算成本模型的改變

　　對於任何企業而言，雲計算已經改變了成本和預算的等式關系。IT經理現在能夠更好的了解自己的錢花到哪裡去了。使用雲基礎架構即服務(IaaS)轉移了一部分企業資本支出，而且IT服務部署時間發生了巨大變化。

　　以前IT經理可能需要提前三年的時間來構建預算模型，需要非常嚴謹的進行。通過雲計算，現在的成本模型是按需求付費的，企業又該怎麼辦呢？

　　部署了一個按需付費的成本模型，對於常規的服務器和配置很有用，可以根據需求彈性擴展。比如企業的服務器需要每天都用來備份，一個月的成本要比在企業內部進行便宜許多。

　　以前，計劃采購存儲解決方案很讓人頭痛，因為存儲設備成本高昂。而現在雲存儲更加彈性化且成本低廉，對於TCO而言，節省自然不言而喻。

　　如果要進行進一步的成本管理，還需要考慮基礎架構自動化。這個過程需要為應用構建一個模板，隨後在源代碼庫裡面管理這個模板。最後使用工具管理雲服務器的花費。

　　多年前，企業在向虛擬化挺近的時候，就出現了虛擬機蔓延的情況，管理員需要創建大量新的虛擬機。雲計算如果管理不得當，造成的問題也會很嚴重，所以及時追蹤很重要。

　　雲計算使用得當，企業就會獲益。比如在災難恢復、備份、網站托管方面就表現優異，因為在峰值時間可以快速增加更多的容量進來。雲端基礎架構和本地數據中心之間，通過VPN就可以實現這種容量增加的需求。

　　此外，軟件即服務也是一個雲計算的良好起點，尤其是電子郵件這方面。比如SharePoint這樣的工具，可以讓企業團隊協作得更好。

　　但是，使用雲計算成本模式事，成本業很容易猛漲，無論是構建一個私有雲還是采用公有雲計算服務。盡管企業將前期采購成本算作因素，但是通常忽視了構建和管理雲相關的成本，還有IT團隊不斷的進行維護。上面我們也提到了使用雲成本分析工具幫助企業追蹤雲計算成本。

　　最便宜的選擇可能並不是最可行的選擇。控制雲計算成本並不是一件簡單的事情，但是，只要你能夠在事先充分做好功課並真正了解你所要涉足的工作，那麼它又是可以做到的。