探尋“IT民工”的發展方向

   IT行業"掙錢太容易"，"IT不像政府管房產這麼嚴，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，沒干兩年市值翻好多倍，利潤比地產高出幾十倍幾千倍，我們投入10塊錢賺1塊錢，IT行業投入10塊錢賺1000塊錢，不能用這種得錢太容易的方式看待別人。"

    這話出自地產界大佬任志強。時間就是在今年的3月24日的IT領袖峰會上。看了以上這段話，不知道所有的IT碼農、苦逼的IT工程師們作何感想。他們是感覺"不負恩澤"，還是憤懑的"情何以堪"呢？

    作為在IT行業裡混了很多年，同時又是新精英生涯的一個職業規劃師，這段對話讓我對IT人的職業發展有了一些全新的認識。在IT這個瞬息萬變的行業，我們昨天對其職業發展的觀點，到今天再看，是否就變成了迂腐之言？

    1.技術做到一定程度要涉及管理？

    相信這是多數職業規劃給IT人的忠告之一。在中國，純做技術就會很快遇到天花板，職業發展停滯不前。因此，忠告們提出：無論是做項目管理、還是參與市場管理，技術工程師、IT程序猿們在此時一定要苦練跟人打交道的本領，協調、溝通乃至八面玲珑。這個忠告的道理在於，軟件工程不是一兩個人就可以搞定的，一個大的軟件系統必然會是數十人、幾百人甚至上千人參與。屆時，一個程序員的價值如何能跟一個管理者的價值相比呢？

    但是，互聯網充斥的世界似乎在拋棄這個觀點。社交網絡的最牛公司"非死不可"10億美元收購了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的財富傳奇，而這家以開發照片分享技術的公司全部人員只有13人。再早兩個月，因為游戲"你畫我猜"而被游戲界大佬zygna2.3億美元收購的omgpop公司，其開發團隊也只有區區5人。如果你還認為做任何一個高價值的軟件都動辄需要幾十人、幾百人的團隊，我會再給你舉我親身經歷的案例。近日，我有幸參加了移動互聯網創業團隊的聚會，我發現所有做互聯網、移動互聯網項目的團隊，他們一個項目的人數不會超過5人，很多都是三人團隊（一個人做UI設計、一個人做代碼、一個人做架構），而他們開發一個軟件的周期一般不超過三個月！

    在那些大國企工作的人們打死也不可能三個人、三個月開發一款應用。他們必須要一個幾十人的團隊，至少半年周期，一大堆項目經理外加一個部門經理。

    我們是否看到了問題本源。

    技術轉管理到底是由IT行業特色決定的，還是由大國企的企業特色決定的，還是由IT開發的內容決定的？