微軟長期對 Linux 開源作業系統採取多面向競爭策略，涵蓋技術研究、人才挖角、市場行銷、法律訴訟、專利佈局、價格戰術與通路控制。以下整理其七大核心手段：
微軟透過造訪 Linux 相關網站、新聞組，甚至直接致電開源軟體投資人，試圖全面掌握 Linux 運作機制，尋找弱點以利攻擊。
招募大量 Linux 開發人員，包括前 IBM Linux 技術負責人，對約 20 種開源軟體進行測試研究，嘗試發掘並利用漏洞。
資助約 13 項 Linux 與自家產品比較研究，從總擁有成本（TCO）角度攻擊 Linux 優勢，動搖企業採用信心。
資助 SCO 持續對 Linux 主要支持者 IBM 提起訴訟，在潛在用戶心中製造法律風險疑慮，動搖遷移決心。
取得與 Linux 相關專利，揚言起訴侵犯專利企業，以專利壓力迫使廠商簽署授權協議或放棄 Linux。
採用彈性價格策略（大客戶大幅折扣、學術/政府專案優惠），提高遷移到 Linux 的機會成本，鎖定既有 Windows 用戶。
對 Linux 通路商進行所謂「深度談心」，遊說其同時銷售微軟產品，稀釋 Linux 市場滲透力，確保通路忠誠度。
據悉，上述策略由微軟高層 Martin Taylor 統籌規劃，其動向長期受業界矚目。