病案室上系統派人外訓兩週自行選型，僅通知網管「配台電腦裝程式」。介入僅限於協助對接HIS資料庫介面。事後維護視角看，前期缺席導致：硬體配置不符、介面對接延遲、後期維護被動。

部門/領導自認懂業務即懂決策，忽視四個維度：業務邏輯、程式架構、硬體配置、後期維護。前期不聽網管意見，後期遇麻煩找網管擦屁股——網管不是冤大頭。

建議網管向領導明確：部門私自決策導致不可收拾後果，網管不負責。前置參與、共同商榷，非權力鬥爭，乃風險控制必要。