網管關於電腦、網絡和服務器的各種方案

網管關於電腦、網絡和服務器的各種方案

 　　關於電腦、網絡和服務器的各種方案，應該是由網管提出的，但也不盡然。有些解決方案 與本部門關系更重，由部門提出自己的需求要點，參照自己的要求選擇方案也是可取的。
　　當初，病案室被要求上病案系統，但是部門人員也不理解這個系統如何操作，有何規范， 於是派人去一個市直醫院學習了兩周；大約就在學習軟件操作流程和病案管理規范的過程中， 也確定了軟件的選型。在這個過程中，我只被告知要配置一台安裝病案管理程序的電腦，再沒 有其他參與，直到他們選擇的軟件公司派來了實施人員。
　　這個決策過程其實令我十分不爽。之前已經屢次遇到由於沒有前期參與而給後期維護所帶 來的麻煩，這次他們又私自做出決策，不詢問我的意見，直接就把一個技術人員推到面前要求 配合——由於病案程序需要做與His數據庫接口的程序，技術人員自然來找網管了。如果用不 著接口，說不定早把程序做好走人了。
　　事已至此，惱火也沒用。好在從後期維護的角度看，此時介入也不算遲，就放下煩惱，幫 助連接數據庫，旁觀軟件安裝調試，詢問自己關心的問題。程序調試完成，進行了系統備份， 事情算是結束了。
　　後來程序遇到問題，由於已經留下的聯系電話和QQ號碼，解決問題沒遇到大的障礙。再 後來軟件試用到期，付款之後對方發來了注冊碼，又過去注冊了軟件，事情到此告一段落。相 比之前的情況，這次算好的。
　　此次事件，再次顯示出企業中部門和領導者對網管人員的忽視。那些人自認力清楚什麼地 方需要網管，什麼地方不需要，盲目地相信自己可以對任何問題做出正確決策，而不管自己是 不是真的懂行。實際上，即便是對自己業務范圍內的事，網管也有前期參與、共同商榷的必要， 因為業務、程序、電腦和維護是四個完全不同的角度，部門只能看清業務方面的事，對程序解 決問題的思路、程序安裝所需的硬件配置，以及後期的維護工作都不能看得透徹。對於這些， 前期不聽網管的意見，後期遇到麻煩來找網管，當網管是冤大頭啊！
　　或許，部門和領導並沒有輕視網管的意思，但做出來的事情的確忽視了網管的存在。對此， 網管或許應該跟領導當面講清楚：如果部門私自做主決策，因此原因導致的不可收拾的後果， 網管不負責任。
 

網管關於電腦、網絡和服務器的各種方案.