Facebook掌門：拒絕10億美元的黑客CEO

　　編輯評語:3年前,馬克·扎克伯格只身來到加州帕洛阿爾,沒有汽車,沒有房子,沒有工作。現在他是美國最火爆的社交網站Facebook的CEO,並拒絕了10億美元的收購。這位為創業從哈佛辍學的青年今年只有22歲,迄今為止他的故事就像一個電影劇本。

　　“我慶幸的是自己仍然活著。”馬克·扎克伯格說。這位22歲的社交網站CEO正在談論他與一支槍管面對面的經歷。那是2005年春天,他正開車從帕洛阿爾去伯克利。

　　扎克伯格承認自己是一名黑客，但是在他的詞典裡，黑客文化的意義在於用共享的力量和知識，讓事物變大、變強、變快，遠超個人的能耐。

　　僅僅幾小時前,他剛簽署文件,他剛起步的網站獲得了1270萬美元的風險資金。這是一個標志性的時刻,他正趕去和朋友慶祝。但是,當他停車加油時,怪事發生了。當扎克伯格走出汽車,准備加油時,一個男人從陰影裡走出來,揮舞著一支槍咆哮著。“他沒有說他想要什麼,”扎克伯格回憶說,“我猜他大概是吸了毒。”扎克伯格垂下眼簾,什麼也沒說,走回他的汽車,開走了,並沒有受到傷害。

　　今天,他很少談論這件事情(一名從前的雇員洩露了秘密)。但是這和他一直以來的經歷倒很吻合,那是一條不乏驚險的道路,時而出現危機,但是最終都逢凶化吉。

　　迄今為止,扎克的生活就像一個電影劇本:一個超級聰明的孩子在上長春籐名校時―――明說了吧,是哈佛―――發明了一種技術現象,引發瘋狂反響。大腕人物找到他的宿捨,要和他認識;為了創業他從大學辍學,只身改變了我們所熟悉的世界。他在3年前為大學生創造的一個社交網站現在已經擁有1900萬注冊用戶,其中包括政府機構和《財富》雜志500強公司的雇員。超過一半用戶每天光顧網站。當一個闡述不清的新功能引起用戶的怒吼抗議後,幾乎所有媒體都幸災樂禍地搶著報道這一失誤。但是,短暫挫折後的Facebook比任何時候都強大。根據數字媒體評估公司ComScoreMediaMetrix公布的數字,它目前是美國顧客流量第6大網站,網民在互聯網上的時間有1%是花在Facebook。ComScore還把它評為頭號相片分享網站,每天上載的照片數量達到600萬。它已經開始和Google及其他技術巨頭爭奪硅谷的年輕頂尖人才。eMarketer的高級分析師德伯拉?威廉姆森說,今年它可能創造1億美元的收入,令人不敢小看。

　　然而,對於馬克·扎克伯格是否有點頭腦發熱因而決策失誤,人們已經在議論紛紛。去年,一個名叫技術碎屑的博客張貼了據稱是雅虎評估Facebook的部分內部文件。文件預計,到2010年,Facebook將創造9。69億美元的收入。《紐約時報》和其他一些媒體報道,雅虎出價10億美元收購Facebook,但被扎克伯格和他的生意伙伴們拒絕。更早之前,有謠言說Viacom曾出價7。5億美元。雅虎、Viacom和Facebook對此不予評論(今天仍然如此)。但是,從那之後,硅谷的閒言一直不斷。

　　“這一切都很有意思。”扎克伯格面無表情地說。他坐在Facebook位於帕洛阿爾的總部會議室裡,穿著棕色的拉鏈運動衫、肥大的卡其褲,阿迪達斯涼鞋,仍然是一副學生模樣。他端著一個紙碗走進屋子,一邊用塑料勺子吃碗裡的麥片,這就是他的早餐。他仍然住在租來的公寓裡,地板上放一個床墊、兩張椅子、一張桌子就是他的全部家具。(“曾為一個女朋友煮過晚餐,”他承認,“結果不理想。”)每天,他走路或騎自行車上班。

　　扎克伯格的大學生風格更加劇了很多人的懷疑,他們認為他拒絕出售Facebook是判斷失誤。在短短兩年的時間裡,第二代網站巨頭都出售給了大企業:MySapce接受5。8億美元,加入默多克的新聞集團。YouTube被Google以15億美元收購。當然,任何精明的企業家碰到這樣的機會都不會錯過。

　　很多人聯想到了Friendster,第一個混出點兒名堂的社交網站。2002年時, Friendster據說拒絕了Google開價3000萬美元的收購,如果以股價交易,今天的價值將達到10億美元。現在,Friendster被新一代網站超越,在艱難掙扎。每天都有新的社交網站冒出來。思科公司收購了FiveAcross(面向企業的社交網站)。微軟正在測試一個叫Wallop的網站。甚至路透新聞社也計劃啟動自己的facebook,目標用戶是基金經理和交易者。

　　那麼,扎克伯格是否太貪婪,意圖等待出價更高的收購?如果真是這樣,這個決定最後是否會讓他追悔莫及?如果不是這樣,他的游戲計劃到底是什麼?

　　扎克伯格的回答是,他玩的根本是一種不同的游戲。“我下決心要長期建設出我自己的東西,”他說,“其他一切都是干擾。”他和他的同伴們―――工程副總裁達斯汀?莫斯科維茨22歲,是他在哈佛的室友;首席技術官員亞當?迪安戈羅23歲,是他的大學預科班同學―――都是真正的信徒。他們的信仰:社交網絡所體現的開放、合作與信息分享可以讓這個世界更良好地運轉。你也許會認為他們天真幼稚,但是,他們又聰明驚人,已經取得了大多數人做夢也不敢想的成功。從轉租的臨時屋開始,現在,他們的公司已經擁有兩幢大樓(不久將有第3幢),雇傭了200名雇員,提供有競爭力的薪水和成熟的配套待遇,此外,公司還免費給員工提供3餐美食,免費洗衣服務。他們在不斷繼續改進網站,補充越來越多的周邊服務,從很多方面說,這個網站已經是一個技術奇跡。

　　目前,2005年春提供1270萬風險基金的投資者和後來其他出資幫助Facebook成長壯大的投資人並無抱怨。畢竟,自從雅虎的收購計劃曝光後,Facebook的用戶基礎不斷擴大,某方面說提升了網站的價值。但是,當這些金主們開始索取投資回報,出售―――或者發行股票―――可能只是遲早的事。

　　“多數人聽到黑客一詞,首先想到的是'非法闖入'。”扎克伯格承認自己是一名黑客―――但是,首先他會確保你明白,在他的詞典裡,這個詞的意思大不一樣。對他而言,黑客文化的意義在於用共享的力量和知識,讓事物變大、變強、變快,遠超個人的能耐。“特別強調的是公開、分享信息,這既是一種理想,也是實用策略。”他解釋說。他甚至在公司設立了“黑客大賽”,其他人也許會稱之為電腦工程師的腦力激蕩討論會。

　　但是,正是傳統的“非法闖入”式黑客行動孕育了Facebook―――扎克伯格就是始作俑者。扎克伯格成長在富裕的紐約郊區多布斯菲利,是家裡4個孩子中的第二個,也是唯一的男孩。他父親是牙醫(他沒有一顆蟲牙),母親是心理醫生。很小的時候,他就開始玩電腦,自學編程。高中三年級時,他和迪安吉洛給MP3播放軟件Winamp編寫了一個插件,它能夠學習播放習慣,根據你的音樂口味創造播放菜單。他們把程序張貼到網上供免費下載,包括美國在線、微軟在內的大公司立刻打來電話。“基本上是這樣的,他們說,'你可以來為我們工作,哦,還有我們會使用你們寫的那個程序。”扎克伯格回憶說。但是,兩人決定繼續上大學,迪安吉洛去了加州理工學院,扎克伯格去了哈佛。

　　黑客的部分在此發生。哈佛沒有學生目錄(包括相片和個人基本信息),在其他學校它被叫做facebook(臉譜)。扎克伯格想為哈佛建立一個網絡版的學生目錄,但是學校“老是回絕說,有很多這樣那樣的原因阻礙他們收集學生個人信息,”他說, “我想證明,這不是辦不到的事情。”於是,在扎克伯格大學二年級的一天晚上,他闖進了哈佛的學生電腦檔案。然後自創一個簡單的網站,叫做Facemesh(搗碎面孔),隨意地拿學生照片做比較,讓訪客決定誰長得更“火辣”。4小時,450名訪客,2。2張照片被閱覽後,哈佛切斷了扎克伯格的網絡連接。之後他被校方領導訓斥,這一事件在校園引起不小騷動(《哈佛克裡姆森報》對此做了報道)。扎克伯格不得不向同學們道歉。但是,他堅信自己沒有做錯事:“我認為信息應該被公開。”

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