海爾譚麗霞：愛上單選題贏在自驅力！

海爾譚麗霞：愛上單選題贏在自驅力！

2013年08月02日 00:34 泡泡網 【轉載】《中國婦女報》 作者:胡楊 編輯:於吉濤

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　　泡泡網一體計算機頻道8月2日 譚麗霞，海爾集團高級副總裁兼首席財務官，畢業於中央財經大學，中歐國際工商學院EMBA。1992年加入海爾集團，先後擔任海爾集團海外推進本部部長，集團財務管理部部長，現任集團高級副總裁兼首席財務官，負責集團財務管理、風險管控及投融資戰略，分管集團戰略規劃、人力資源、法律事務及信息化流程等工作。同時擔任青島海爾股份有限公司副董事長、青島銀行董事等職。曾榮獲山東省勞模、山東省優秀企業家、山東省“三八”紅旗手、中國CFO 年度人物、中國十大經濟女性年度人物等稱號。

海爾集團高級副總裁兼首席財務官譚麗霞

　　 7月9日下午4點半左右，當記者在青島海爾集團總部見到譚麗霞的時候，她一襲深色西服套裙，濃濃的眉毛，細細的笑眼，飽滿的臉龐，渾身上下凸顯著成功女性的練達與內斂，和藹謙遜的態度讓人立刻聯想到海爾集團的形象用語“真誠到永遠”。

　　 20多年的風雨歷程，民族品牌海爾從一個即將破產的冰箱廠發展到如今年銷售額達1631億元人民幣的跨國集團，這不可謂一個奇跡。而作為海爾海外市場的開拓者、財務變革的引導者，譚麗霞也用20年的光陰在海爾這艘“世界白色家電第一品牌”航母上，為自己的職業生涯畫出了漂亮的弧線。

　　 讓我們走進被譽為海爾“女少帥”的譚麗霞，了解她的“海爾WAY”、“海爾夢”。

　　 海爾WAY：企業是個人成長的加速器

　　21世紀女性宣言：突破有形無形、外在內在的束縛，做更好的自己。

　　——Facebook首席運營官桑德伯格《向前一步》

　　 1992年也是這樣一個季節，譚麗霞從中央財經大學畢業，她沒有像她的大部分同學那樣，跻身於當時吃香走紅的金融機構和證券行業，而是默默地選擇回到家鄉青島，一步跨入海爾的大門。

　　 上班之初譚麗霞被分配到生產車間，正是這段寶貴的基層工作機會，讓初出茅廬的她對冰箱、空調生產銷售等環節以及家電行業有了初步的了解。

　　 任何個人的發展都離不開時代背景。也是1992年，在鄧小平同志南巡講話的鼓舞下，一舉“激活休克魚”的海爾，按照“東方亮了再亮西方”的原則從冰箱延伸到其他家電，憑借著海爾文化、海爾管理模式以及低成本擴張的方式，迅速構建起國際化大公司的模樣。

　　 職場一個“蘑菇定律”，說的是初入職場的新人，即使被放在最陰暗的角落，你也要努力爭取成長的機會。

　　 1997年在首席執行官張瑞敏“出國創牌”的國際化戰略指導下，海爾成立海外推進本部，工作5年的譚麗霞“向前一步”，“借船出海”踏上了她的海外市場拓展之路。

　　 有挑戰的地方就有成長，而挑戰越大成長越快。“那時邁出國門兩眼一抹黑，一切都得從頭學起。記得那年春天的時候我還不怎麼聽得懂英語，而到了秋天就已經能夠用很專業的術語起草合同了。” 譚麗霞欣慰地說。

　　 2011年麥卡錫報告稱在職場提升方面，男人靠潛力，女人靠業績。正是憑借超強的學習能力和驕人的業績，2003年譚麗霞再次“向前一步”，獨挑大梁擔任海爾集團海外本部部長，負責全集團產品在海外市場的開拓。

　　 這可謂譚麗霞職業生涯的第一次轉軌：由單打獨斗的銷售人員到領導一個團隊的管理者。“那時候我帶領同事們打一個個小戰役，攻克一個個難關。”說起當年“輝煌”，興奮之情溢於言表。

　　 譚麗霞掌舵海外業務期間，國際市場保持40%以上高速增長。她帶領著海外軍團挺進國際市場，逐步將海爾打造成世界級家電品牌，也初步搭建起了全球化網絡布局。

　　 有媒體言：“國內企業‘走出去’，海爾已經成功了”，面對這樣的贊譽，譚麗霞並沒有沾沾自喜。因為此時她心裡的個人目標已經逐漸被“海爾夢”所代替——“海爾離世界名牌的目標還有很長的距離。”

　　 2006年譚麗霞再次“向前一步”，這次的步伐相當大。隨著海爾全球化品牌以及“人單合一雙贏模式”的深入推進，她從海外市場開拓者正式出任海爾這個千億規模企業的CFO。的確，多年的海外經歷可以讓她用更開闊的全球化視野來經營海爾的資金和資本市場。

　　 在譚麗霞出任CFO 期間，海爾的利潤復合增長率達到35%，是同行業的兩倍；營運資金周轉天數達到負10 天，同行業是正30 天左右。

　　 回顧譚麗霞不斷“向前一步”的職業歷程，恰好符合了海爾集團“走進去、走出去、走上去”的發展軌跡。從最初“走進”基層車間，到“走出去”迎接海外市場的挑戰，再到晉升為集團CFO、高級副總裁，一路行來，是海爾創新為主的企業文化以及中西合璧的發展模式牽引著她，為她保駕護航，讓她的職業生涯“海闊憑魚躍”。

　　 所以，當譚麗霞堅定地說“沒有海爾就沒有我的今天”的時候，自然而毫無矯飾。

　　 “企業是個人成長的加速器。海爾的用人機制是‘賽馬不相馬’，在這裡不用論資排輩，也完全沒有性別問題，女性在職場上不應該自我設限。”

　　 譚麗霞說自己沒有“性別意識”，也許正是這種不自我設限的思維方式，讓她一往無前。

　　 被《時代》雜志評為全球最具影響力人物的Facebook首席運營官桑德伯格，在其最新力作《向前一步》中給我們帶來了21世紀女性宣言：突破有形無形，外在內在的束縛，做自己，做更好的自己！

　　 這也正是譚麗霞的寫照。

　　 一直偏愛“單選題”的譚麗霞，對自己最初選擇海爾沒有過多的說詞，因為通過20年的奮斗拼搏，她已在海爾這片波瀾壯闊的大海中找到了自己馳騁的方向。一切盡在不言之中。

　　 創新力：從“事後算賬”到“事先算贏”

　　 《管理大未來》的作者加裡哈默說，將人類束縛在地球上的不是地球的引力而是缺乏創造力，所以我們將以創造和創新力打造海爾的世界品牌。 ——海爾首席執行官張瑞敏

　　 “企業CFO最基本的要求是讓老板睡好覺，不管什麼時候，老板問什麼樣的問題，你都要做到心中有數。”對數字有著驚人參透力的譚麗霞說此番話語時顯得從容而笃定。

　　 然而2006年她坐到財務總監這把交椅上的時候，卻並非如此。

　　 “我到財務部門上班的第一天，心裡完全沒底。不同產業的業務模式是什麼？全流程怎樣運營的？我都不是很清楚。那段時間我睡不好覺，我自己感覺當首席也睡不好。”

　　 征戰海外多年的譚麗霞，雖然是學金融出身，但是面對當時海爾集團龐大臃腫的財務部門、集團600多家法人公司以及上千億資產，她徹底失眠了。

　　 “那時候財務部門是集團內部評比中大家滿意度最低的，財務人員工作辛苦、枯燥，但是大家怨聲載道。”如何改變財務人員被動、後滯的局面？如何把財務打造成為與企業發展戰略匹配、與時代匹配的部門？

　　 譚麗霞面前沒有摹本可學，只有領導給的思路。“首席說財務的數字只說是什麼，我不要這樣的財務，這是看後視鏡開車的人。要什麼樣的人呢？說清楚是什麼還不行，還要說清楚為什麼，該怎麼做。實際上這給我提出了很大的挑戰——財務要‘事先算贏’，而不是‘事後算賬’！”

　　 譚麗霞是幸運的，因為每到轉型的關鍵時刻，那個在她眼裡充滿智慧、執著堅韌、被她親切地稱為“張首席”的公司首席執行官張瑞敏，都給她帶來強大的精神支柱。

　　 “那時老板經常跟我說，你來干這個工作，很多人反對。如果我干不好，說明老板識人有問題，所以我當時壓力真的很大，怎樣才能讓老板睡好覺？當時我面臨的是單選題！”

　　 單選題意味著沒有退路，迎面直上。“財務總監要勇於變革，中國的企業還存在很大的變革空間，尤其是財務總監，需要考慮如何從單純的會計角色轉變為洞察市場、驅動業務的決