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優酷合並土豆 不算意外的牽手

  一場震驚中國互聯網的合並,把古永锵和王微推上了前台。在他們低調的背後,又有什麼樣的故事

  在向來不缺新聞的互聯網圈,土豆與優酷的合並再一次興奮了公眾的神經。

  歷史往往證明,每一個看似偶然的結局的背後都有著某種宿命式的必然。追根溯源,不能排除的因素是公司創始人的性格對結果的重要影響。

  優酷CEO古永锵,1966年出生,香港人,一個後來居上者,有著非常爽朗的笑聲。土豆CEO王微,1974年出生,福州人,19歲留學美國,清瘦,似乎總是有點漫不經心。

  發生在視頻行業老大和老二之問的故事,與別的行業別無二致,起得最早的不見得是最後最風光的那個。

  開局

  2004年10月,王微和他的荷蘭好友馬克·范德齊斯(MarcvanderChijs)打高爾夫。回來的路上,范德齊斯向王微提起了 Podcast,中文現在常譯為“播客”。“兩周前,美國人亞當·庫裡剛剛開發了iPodder,一個開源的小軟件。通過iPodder,可以訂閱互聯網上的音頻,將最新廣播下載到你的iPod上,以便在方便的時候收聽。”

  王微很感興趣,不過那個階段,他的興趣是開發一個iPodder的中文版。

  很快,王微就發現,所有的下載都是直接從服務器完成。絕大多數國內的博主不可能自己去建一個網站。於是,王微想不如直接提供流媒體播放服務,博主們可以引用鏈接。

  一個冬天過去了。

  2005年的春天,土豆網上線的前夜,王微坐在上海衡山路的一家酒吧裡,試圖為這個網站寫一句簡單明了的口號。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話:“每個人都是生活的導演。”

  接受新事物需要一個過程,最初,土豆網上傳的視頻每天僅有5個。半年後,每天的訪問人數為4萬人,一共擁有3萬個音頻和視頻片段,其中60%為視頻,40%為音頻。

  土豆的同事從最初的3個變成15個時,王微將辦公室搬進了上海蘇州河北面的四行倉庫。層高5米的倉庫讓生活在城市中的人豁然開朗,也頗吻合藝術類產品的生產格調,但是沒有空調,王微和同事點著電爐取暖。

  2006年7月,王微的同事增長到30個,辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉庫。這裡的牆壁被塗抹得千姿百態,創造了一個讓一些有不同想法的人舒適的環境。

  在土豆網搬了三次辦公地點的4個月後,2006年11月21日,古永锵擔任CEO的優酷網上線。那時候,視頻領域已經相當熱鬧,樂視網(300104,股吧)、激動網、56網和酷六網都已成立,呈現出磨刀霍霍狀。

  古永锵創立優酷的契機,傳奇因素並不強烈。2005年年初,離開搜狐的古永锵也沒想好自己做什麼。那段時間,他和赴美留學的太太到處旅游,他隨身帶著DV,走到哪拍到哪。他拒絕了谷歌的邀請,最後選擇了視頻網站作為自己的事業。

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