1、明確定位:你給誰寫?你給誰演講?
先考慮好你的演講或者提交人受眾,如果你給上級寫材料,那就要從上級的思維來思考問題,如果你是做前景計劃,那麼數據規劃必不可少。
2、要明確類型,你要寫的是哪種類型,偏重哪些方面
如果只是工作匯報:沒有功勞就曬苦勞,比份量。
如果有經營分析:業績不夠自湊亮點,拼個人深度。
如果還有戰略規劃:描寫願景畫餅示人,搶占高度。
3、明確PPT的目的,為何要寫這個給大家看?
一個好的總結並不是比誰寫得更多,而是內容闡述比誰看得遠。
4、你的基調是什麼,一定要明確才能界定寫法?
是通過屢戰屢敗還是屢敗屢戰?是目前一無所獲還是在累積經驗?
5、打好PPT框架,結構要明確直觀
你是要以點帶面還是要面面俱到?從開始一分為二還是直接抓大放小?
工作匯報越瑣碎,就越要證明其重要性
經營整體分析越是宏觀,越能體現你的分析能力,更能了解微觀數據的聯系
公司願景你能描繪麼?越是抽象就越要講述和偉大結果的干系
6、數據要明確,定性定量要明晰
把哪些該說和不該說的分離明白,把事說明白許願景
7、統一自我風格:既求新也要求穩?
創新形式其實形式主義只有一步之遙!有料就搏一把,不求出彩也但求無過!