GOOGLE是如何運作的？

 　　來看看主流媒體對這本書的評價吧：

　　Google 如何為創意型員工打造出獨特的企業文化?前 CEO 和高級副總裁終於將謎底揭曉。 ——《財富》雜志

　　如果你希望自己的企業和員工時刻為一個鼓舞人心的未來准備著，這本書能帶給你能量和激情，會是一本很好的入門書。 ——《出版者周刊》

　　一本從成功商人的視角寫成的 Google 指南，信息翔實，展現的層面多樣化又很有創意。 ——美國最著名的書評雜志《Kirkus》

　　即使不看文字，插畫流暢潇灑的風格和深刻的內涵相信也能吸引住你。眼尖的讀者可能已經發現了，這種手繪風格出自一款 iPad 應用——Paper 之手，任何無繪畫基礎的人試著在上面隨意塗鴉兩筆，也許就能成就一幅佳作。

　　PPT 完整版(圖片下方附中文解說)：

　　當喬納森和施密特剛加入 Google 的時候，我們以為自己已經知道了關於成功經營的所有訣竅。

　　但我們很快就發現自己對經營的見解全都錯得離譜。

　　我們需要制定出一套新的商業規則，讓公司在互聯網時代也能站穩腳跟。以下是我們總結的經驗。

　　我們首先拋出一個施密特最愛問的問題：現在和之前有什麼區別?

　　有什麼區別?

　　有什麼變得不一樣了?有哪些人們的假設已經不再正確?為什麼事物似乎發展得越來越快?

　　以下是我們給出的答案：

　　科技正在改變商業的方方面面。全世界的信息和媒體都是在線的。移動設備讓人們可以隨時隨地聯系任何人。雲計算將一個超級計算機收入你的口袋中。

　　因此，多年以來的准入門檻也不復存在。現存的企業極易受到競爭和干擾的影響。

　　這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經應驗，科技正在失控。

　　占據主導的不再是企業，而是消費者，人們抱著前所未有的期待。企業不再可能借一款低劣的產品就僥幸成功，即使成功了也不可能持續太久。一個很好的例子就是，低劣的產品會收到很低的評分，這使得市場靈活而真實。在今天，優質的產品才能獲勝。

　　同時，企業的力量也發生了巨變。個體或小團隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創造出嶄新的想法，再歷經測試、失敗，再重新開始，最後成功獲得全球市場。

　　這些擁有最大影響力的人，我們稱之為“聰明的創意人員”。

　　他們是結合了知識、商業專長和創造力的產品人。如果你把當今的科技工具放到他們手中，並給予他們發揮的自由，他們可以以一種出奇的速度，創造出奇的產品。

　　問題是，今天的大多數企業，他們的目的是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化。信息和數據被嚴格保密，卻沒有用作共享。在過去的年代，犯錯成本高昂，人們贊賞三思而後行，而他們的設計就是那個年代遺留的產物。決策權被掌握在少數人手中。

　　換言之，絕大部分公司在設計方面都行動太緩慢!

　　這在互聯網時代根本行不通。

　　那麼，什麼才行得通?

　　創建一項成功的互聯網時代冒險事業。

　　我們發現，只有吸引聰明的創意人員作員工，並為他們創造出開放式成長的環境，事業才能長久地保持成功。

　　你應該怎麼做呢?

　　首先，你需要吸引那些聰明的創意人員，他們可不容易糊弄。

　　你得從企業文化著手。創意人員在意他們工作的環境。

　　所以，盡早開始規劃企業文化。作為團隊你在乎什麼，工作和決策的方式是怎樣的，這些都要考慮並梳理成文檔。

　　然後按照企業文化中的標語說的那樣那樣生存下去。

　　最好是以小團隊的形式工作，讓大家保持關系緊密，並抓住偶然發現的聯系好好培養。

　　圍繞著那個影響力最大的人組建企業團隊。

　　接下來要考慮的便是策略。大多數人開創一份冒險事業前都會做商業計劃。但是事物變化得太快，任何完全 MBA 式的商業計劃都必定在某些至關重要的方面是錯的。

　　聰明的創意人員知道這一點，他們會擔心，一份規規矩矩的商業計劃會妨礙他們的自由。

　　(喬納森剛進入 Google 的時候，他的第一個產品中就有這樣一份計劃。拉裡·佩奇(Google 現任 CEO)說那份計劃看起來很蠢。)

　　你的事業不應該建立在一份商業計劃上，而應該以策略為基礎。你可以有計劃，但要心裡有數，這份計劃可能會有很大變動。計劃是可變的，策略卻很穩定。