敏捷設計or按部就班

　　最近在整理項目開發和運營需求的工作流程。作為視覺設計師，越來越覺得現在的設計趨向於對個人綜合能力的考量，其實這也是不爭的事實。

　　視覺設計師在初進入項目的時候，很容易從視覺的角度去進入角色並開展設計。比如一個產品的升級改造需求，視覺設計師很容易一開始就從視覺入手出視覺稿，而忽略了很多諸如對產品原始商業需求，交互原型設計，競品分析等等環節。最終導致需求方(PD)在後期修改的時候成本很大，耗時耗力。附屬的後期開發階段，視覺設計師也會忽略一些設計說明，視覺規范，交互流程說明的產出。

　　這種情況簡單說起來就是：入手是簡單了，看似節約成本的跳過了很多過程，但是最終的結果並不好，也並不效率。

　　列了一個簡單的需求處理流程，針對一些常見的產品改造項目：

　　每個產品設計的過程可能存在差異，不能一概而論，但大體還是有很多共通的地方。

　　謹以此文，拋磚引玉。

　　作者：miaomiao

　　文章來源：阿裡巴巴良無限UPD團隊Blog