一個設計師眼中的極客創新大會

 　　2015極客公園創新大會剛剛落幕，回思對比之前所去過的IXDC、GMIC等大會，雖主會場、分會場開設、大咖雲集的形式相似，門票同樣的昂貴!不過活動剛落剛幕極客公園網站上即做出了文字同步更新(http://www.geekpark.net)，以及視頻更新(http://www.tudou.com/listplay/w1Y7qbXi9Go.html)，雖還有進階空間：視頻直播。

　　借助互聯網的力量，嗯～門票的價值似乎也只是門票而已，也就現場感受感受氛圍～

　　(文章偏向個人筆記與思維，本文配圖多數來自互聯網)

　　2014我們似乎見證了不少公司的衰落之勢，列舉幾家如下：

　　1、人人網 定位模糊、社交關系價值弱化、用戶黏度降低;

　　微博、微信社交方式的狙擊下慘淡經營

　　2、迅雷         雲端存儲的崛起、網絡硬盤逐漸普及

　　視頻網站內容豐富、在線觀影稱為習慣

　　移動互聯與4G普及、用戶下載需求急劇減少

　　3、凡客 亂象擴張、品牌定位不清

　　4、聚美優品 成於品牌營銷，衰於紅海競爭、假貨把控力度不足

　　5、360 搜索浏覽器綁定垂直產品的抄襲、創新成本變高、後勁不足，競購騰訊搜搜業務失敗，遇到發展瓶頸;

　　團隊人數擴張帶來公司文化稀釋、引起大公司病;

　　移動市場動作緩慢、路由器、兒童智能手環市場一般，都失去機遇

　　來自百度系、騰訊系、金山系的圍攻，令360移動端極其被動(年末最後周鴻祎與百度安全衛士微博之爭認慫收場)

　　6、三星 成於產業鏈積澱與智能手機時機切入點，打贏了與蘋果的官司以及Galaxy S系列和Note系列更讓三星名噪一時。

　　衰於後勁不足、疲態盡顯

　　於此同時NOTE4遇iphone 6與 iphone6 plus，低端市場被國內小米華為魅族錘子一加圍剿。

　　7、快播 2014年5月15日，快播公司被吊銷增值電信業務經營許可證。(因為愛情)

　　8、樂視 長於視頻版權購買 與 智能TV、盒子等硬件，短於UGC(用戶生成內容)

　　而智能電視遭廣電總局阻截受影響

　　平台視頻被優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等夾擊，而優酷的PGC(專家生產內容)步伐更拉大了彼此之間的差距

　　但落寞的對立面是舞台上風光無限的大佬們

　　一、小米雷軍

　　1、堅持：一切以用戶為中心(把產品做好，其他一切自然而然、紛至沓來。)

　　2、雷軍最成功、最自豪之處：

　　驗證了三四年前的商業構想：專注、極致、口碑、快，最重要的方式：超預期等

　　自稱沒有遺憾......

　　3、公司一年擴充2000人，月營收破50億(人數還不夠，唐沐深夜發招聘啟示找極客～)

　　人才策略：尋找最優秀合適、擁有責任心的人才，驅動力與決策權下沉

　　小米除了服務崗位之外，90%以上都是工程師，有非常多35歲、40歲的工程師

　　(雷軍有說通過兩輪小米面試即送一部小米手機，不知是否為真，求印證～)

　　4、雷軍個人時間與精力的分配：1、所有小米產品把控 2、論壇微博查看用戶反饋

　　最後張鵬贈送雷總的“雷神像”頗讓人感慨3D打印技術的飛躍啊!

　　二、京東劉強東

　　1、成立NSNG(No Smart No Goods)，智能生態鏈： 京東智能子公司

　　解決除了硬件與產品之外的資金問題、產品眾籌、股權眾籌、物流問題、售後問題、客戶服務問題

　　2、智能雲手機大量用戶數據，又做了一個超級APP，可以操作所有的智能硬件

　　3、智能硬件兩個價格區間 100～300 700+

　　4、硬件創業者真正問題在於產品後期的迭代

　　“說句實在話，過去我們大部分的硬件創業者都失敗了，而失敗的很重要原因是他創辦一個公司的時候又當爹又當媽，要搞技術、生產產品、管理渠道、建倉庫、管理庫存，還要給客戶做售後服務，還要有個呼叫中心回答客戶的問題，很多創業者都是年輕人，他剛並不具備這樣完整的能力搞得定。他往往只是我有技術，我能把產品做出來，別的他什麼都不懂，而通過京東的智能產業鏈平台，我們提供除了他擅長的之外，都提供了。”

　　“越是成功者越有一個成功的路徑依賴，所以對消費者來說往往他們會成為反映最慢的群體”

　　另外近期京東年會上，劉強東有提到絕對拒絕假貨，如果可以做到，還是蠻贊的

　　(京東通過這一點，切入智能生態鏈行業，獲得電商之外的屬性加成 +烙下了物聯網的DNA，似乎逐漸找到了對抗阿裡巨頭的切入點!減肥後的強哥!)

　　三、錘子老羅 (極客公園標題：羅永浩2015年的第一場「對口相聲」)

　　似乎是老羅的主場，不過老羅自稱“行走江湖靠的是用戶體驗，靠的不是口才”

　　2014錘子差一點就成了，不過犯的兩個嚴重錯誤，但可控可修整，2015加倍努力，改變局面

　　“現場沒用過錘子手機的不會知道你們錯過的是什麼，不過你們還很年輕還有機會”

　　產品缺點是有的：夜間呈相躁點、手機比較重。

　　手機比較重這點老羅自己掉以輕心，現場致歉。

　　     爆料：

　　投資人支持2015年錘子注重走量

　　即便是走量，錘子也不打價格戰，天生驕傲嘛!

　　在差不多的價位上適當更高的價格 看起來用起來摸起來、甚至是廣告宣傳更有逼格一些。

　　2015年會授權一些硬件廠商來使用錘子操作系統，正在談判中

　　     產品態度：

　　只要不觸及底線(生死面前)，將會始終堅持對錘子細節的把控、始終保持強迫症。

　　我只會關注我關注的東西，行業趨勢這些我們是不太關注的

　　判斷產品是否受歡迎，從人性角度來考慮，而非從流行趨勢來考慮。

　　     設計風格：

　　迄今為止，在錘子用戶體驗中心與設計部門還沒有任何人提過要全局扁平化

　　一直遵循的原則：該扁平的扁平、該擬物的擬物。

　　從人類需求出發、而非從設計總監的個人取向，類比中餐、西餐

　　基本上一個用戶用一個 APP 的話，有三個足夠刺激他的點，基本他就崩潰了(俘獲用戶芳心)

　　老羅對自己的錘子OS絕對信心，拿到的是“最佳用戶體驗獎”和“年度創新產品大獎”!

　　四、百度李彥宏

　　1、數據：百度現在在移動互聯網流量上已經超越傳統 PC 互聯網

　　*信仰技術，體現在人工智能、深度學習、語音搜索、鏈接人與服務、百度自行車、百度 eye、百度快搜等方面

　　*接地氣(設計師角度來講就是用戶體驗好，更能把握用戶剛需 / 從技術向體驗的轉變)

　　*金錢投入(財務報表利潤率從53%下降到了29%)

　　*更重要的李彥宏心態的轉變，一定要把這事兒做成的決心(短期的利潤率下滑，是為了長期的發展 / 因為自己是創始人有任性的資本)

　　李彥宏自己對技術的熱愛，更重要的是企業發展方向的預判

　　2、對象識別方法和裝置專利、超鏈分析專利：輸入關鍵詞 -> 關鍵詞推薦 -> 多輪對話的方式(智能判斷 -幫助用戶整理他的思維過程，用戶沒說完整我幫他完善，讓他在沒有感知和沒有痛苦的過程中，更快得到正確答案)

　　3、互聯網對整個社會或者經濟的影響是全面的，幾乎是全覆蓋的，沒有什麼死角。

　　零售大步大步的轉到互聯網上，媒體越來越互聯網化，金融逐步的開始接受互聯網

　　下一步會看到服務對於行業價值的提升

　　譬如：餐館上座率、飛機空座位、卡拉 OK 早上 8 點鐘的時候沒有人唱，電影下午兩點鐘的時候只有 50% 的人在看等

　　4、傳統行業的“叛逆者”靠攏互聯網行業的“先鋒”，共同利用互聯網的產品和技術在改變主流產業