CI的三種模式：美國、日本和中國

 （一）美國的 CI”
 

　　真正意義上的CI起源於美國。50年代，美國經濟高速發展，新企業紛紛成立且國際化趨勢明顯，企業經營范圍的交叉與接近。迫切需要一套系統的企業形象塑造方法來強化企業獨特的經營理念和精神文化，在消費者中制造視覺沖擊和識別差異。1956年美國國際商用計算機公司（IBM）成功地導入 CI，把企業形象融匯於生產經營之中，被認為是CI策劃的真正開始．當時的IBM總裁小湯姆斯·畢生（Thomaswatson Jr．）認為必須在世界計算機行業樹立一個引人注目的IBM形象；這個形象的靈魂是公司奉行的開拓和創造精神。著名的設計師保羅·蘭德把原來不易讀寫，不。易記憶的公司名稱縮寫為IBM，並設計出一直沿用至今的企業標志——IBM粗黑體黑字。具有強烈視覺震撼力，易讀易認。19 76年保羅·蘭德又為IBM公司設計了八條與十三條紋兩種變體標志，並選定標准色為藍色。這個兼具了標准圖。標准字、標准色的IBM標志，從單一識別功能發展到代表性、說明性、象征性等多種功能，鮮明地表現了IBM的經營哲學、品質和時代感。它幾乎成為“前衛、科技和智慧”的代名詞，被譽為“美國國民的共有財產”。接著公司利用一切設計項目來傳達IBM的優點和特色，並使設計的應用統一化，廣泛在信封、。服裝。車輛和廣告等上使用，進一步通過技術創新、產品設計和生產以及優員的售後服務來體現公司IBM就意味著服務”的理念，最終調動起一切因素使、IBM公司成為公眾信任的計算機界的“藍色巨人”。·隨IBM之後美國許多公司紛紛效仿，美孚石油公司、東方航空公司、酉屋電氣公司，3M公司等在導人CI後業績提高得很快。到1970年，可口可樂公司為創新形象，再次導人CI，革新世界各地可口可樂標志，在世界各地掀起CI熱潮。目前，歐美大部分股票上市公司都實施了CI。
 

（二）日本的CI
 

　　由於二戰的影響，日本企業導入CI比歐美晚了一二十年，但7。年代日本人緊跟美國潮流，並創造出有自己特色的CI理論。相比而言，歐美的設計偏向於市場營銷導向的視覺設計。注重在公司標志、字體、色彩等方面給人以清新感覺，將視覺識別系統作為CI戰略核心。而日本人結合其民族性的經營傳統。一提出“人文CI”或“文化CI’’。；給CI系統充實了理論識別、活動識別要素，注重在企業經營理念、精神文化、組織制度和行為准則等方面塑造企業形象，把CI視作以人為中心，明確認知企業理念與企業文化的活動，由CI發展為CIS系統。日本最早而又較完整開發CIS的，是1970年東洋工業公司推進CIS計劃，更名為馬自達（MAZADA），，之後大榮百貨、麒麟啤酒、TDK公司等紛紛實施CIS並取得喜人效果，小巖井乳業在導人CIS一年後銷售成績提高了270% 。到80年代，日本企業對CI的導入進入高潮。
 

（三）中國的CI
 

　　CIS在台灣70年代後期興起，80年代中後期盛行。台塑、味全、統一、宏基電腦等先後導人CIS，極大地提高了他們在市場競爭中的地位。
　　80年代末，CI在我國大陸開始露面，我國沿海經濟發達地區的部分企業，受到國際化和市場化經營的感召，順應時代潮流。率先導入了CI系統，揭開了CI在中國大陸傳播的序幕。
　　被公認為首家導人 CI的企業是廣東太陽神集團公司。太陽神集團公司原是一家很小的民間股份制鄉鎮企業，1988年．“太陽神”決定導人CI系統，太陽神系列產品脫穎而出、奇跡般發展起來，成為老少皆知的“名牌。CI導入的成功，使太陽神集團公司在市場上樹立起鮮明而深刻的形象。
　　緊接著，上海日用化學工業公司對其新產品“露美’，系列化妝品導人CI，用白底、，紅帶、金線、灰色的色彩基調強化品牌印象，在包裝廣告、經營商店等各種傳播媒體上統一使用，給消費者造成強烈的視覺沖擊，很快成為市場上的搶手貨。
　　崛起在我國體育用品行業的李寧運動服裝有限公司，也是借助CI，其設計以“L”為定位，創造出飄逸動感的標志，象征著運動、跨越、騰飛的形象，使李寧運動服裝系列一舉走紅，產生強烈的“名牌效應”。CIS的魁力吸引其他企業也爭相導入CIS系統塑造了一批有個性的企業形象，如：樂百氏、奧林、浪奇、卓夫、科(龍容聲冰箱），麗臣等 廣告界對CI的探索和實踐付出了艱辛和不凡的努力由於中西民族文化的差異，導致CI設計的民族性和不同的中西模式。有學者將中、日、西方三種文化進行比較就可看出差別。

 

 

 

 

中

 

西

 

日

 

人神觀

                          

天人合一

                              

人神分離

                              

神在人間

                                   

隸屬觀

 

對土地負責

 

對上帝負責

 

對大和血緣負責

 

至尊觀

 

至尊至強合一

 

沒至尊至強

 

至尊至強分離

 

傳統觀

 

等級傳統

 

憲章傳統

 

團隊傳統

 

發展觀

 

重繼承

 

重創造

 

重仿制

 

意識觀

 

生命意識

 

發財意識

 

危機意識一

 

精神觀

 

道德精神

 

理性精神

 

現實精神