2011年三批牌照發放，獲牌第三方支付企業達101家。全年交易規模22038億元，居互聯網細分行業增長首位。走過「牌照年」，法律地位確立，行業進入「平台經濟階段」。

三大關鍵策略

1. 避免同質化競爭：101家企業業務多為網絡支付、銀行卡收單，整體「微盈利」。支付寶、財付通有淘寶、拍拍依託。獨立企業須尋細分市場打造強項，如環迅成銀行卡受理最強在線支付平台，日受理數萬筆跨境銀行卡交易。
2. 提升平台運營效率：資源整合（資金流、信息流、物流一體化）、安全性與效率結合。環迅以「提升社會整體營運效率」為目標，統一銀行、商戶、內容/服務商，有機整合三流，重視安全支付與便捷支付統一。
3. 加速跨行業服務滲透：探索新產品業務模式，拓展用戶群體。環迅CEO毛軍民認為關鍵在解決方案專業度滿足客戶需求、提升效率。啟動「全面同傳統企業融合」新增長模式，推進「多業務、多銀行、多渠道」服務創新。行業與傳統企業融合度提升，第三方支付成企業清結算常用通道時，行業又一春天將至。