2011年對第三方支付可稱「牌照年」。去年5月首批獲牌企業主攻網絡支付、銀行卡收單；至12月底三大運營商及預付費卡企業全面獲牌。前後三批共101家獲牌，標誌行業地位確立、大力發展格局不可逆轉。未來獲牌企業將在品牌、市場佔有率、融資上市等獲先發優勢。

但業內非完全樂觀，存在同質化瓶頸，整體處「微盈利」狀態。獨立第三方支付環迅支付啟動「全面融合傳統企業」新增長模式。CEO毛軍民稱：第三方支付非資本推動型，而取決於企業提供的解決方案和專業度能否滿足客戶需求、提高效率。因此環迅更注重客戶導向、運營效率提升。

連鎖零售案例：資金結算快兩天 成本大降 財務人員減三四十人

環迅在連鎖零售耕耘多年，深諳運營需求。某知名服裝企業全國1000多家店鋪，過去需財務人員周劃撥兩次資金結算。采用環迅方案後，當晚店鋪與總部ERP對接，次日資金匯總到總部賬戶。每店結算快兩天，資金盤活、安全性提升，財務人員減三四十人，歸集成本大降。隨著融合度顯現，第三方支付漸成基礎性行業，此類案例越來越普遍。毛軍民稱，當第三方支付成企業清結算常用通道，行業春天就到了。

電子商務與傳統融合需市場培育 扎實客群可復制盈利模式是關鍵

毛軍民指出，電子支付作為類金融企業，需扎實客戶群體和可復制盈利模式，這是持續穩定發展因素。目前B端市場仍處啟蒙階段，多數企業未充分意識到便捷性。尤其是掌控資金的財務部門，認為用第三方支付將衝擊自身業務，構成發展瓶頸。

目標：提升社會整體運營效率 成電子支付平台

環迅作為資源整合者，目標「提升社會整體運營效率」。隨支付平台功能完善，可整合資金流、信息流、物流於有序平台，推動電商產業快速發展，提升傳統行業運營效率。方向是成電子支付平台，提供有行業特色風控方案，使客戶接入效率快速提升。