採訪鞋類設計師出身的創業者 Rain，他從零學習親手設計電商項目「特定制」(www.tedingzhi.com)，分享設計對創業項目的戰略價值與跨界實踐心路。

Q1：為何無設計背景堅持親自操刀？

Rain：我是鞋類設計師，有設計基礎但跨界 Web 依然碰壁。非為省錢（自己做成本更高），而是項目理念與商業模式極具原創性，無參考對象。無法向專業設計師說明「什麼樣的網站適合我」，只能自己摸索。

Q2：網頁設計在項目中有多重要？

Rain：極其重要。參考凡客會落入俗套，參考國際大牌資源不匹配。定位：「小而美平台，嚴謹又富創意」，所有設計決策圍繞此定位。設計若脫離定位，效果大打折扣。

Q3：當前效果滿意嗎？最大收穫？

Rain：啟動階段尚可（早期很不滿意，後接受量力而為）。追求差異感、求新求變，美觀是其次。最大收穫：學會在有限條件下做最適合的設計，驗證「只有最適合的設計，沒有最好的設計」。

Q4：商業模式、交互體驗、視覺設計三者關係？

Rain：三者密不可分，iPhone 是完美結合典範。但不應由同一設計師完成，優化協作與溝通機制才是關鍵。

Q5：其他項目也會這樣看重設計嗎？

Rain：會，但方式不同。做凡客類項目會拿標桿與專業設計師溝通改良；「特定制」無標桿，只能自主探索。

Q6：持續親自迭代設計嗎？

Rain：不會。現已明確設計方向，學會與專業設計師溝通，已邀請「宅寂」創辦人任合伙人操刀下一版，效果會大幅提升。

Q7：給專業設計師建議？

Rain：推薦《設計師應成為產品經理》。優秀設計 = 好看 + 好用 + 呈現產品理念 + 符合當下狀態。設計師應像產品經理/生意人思考，而非只顧像素。

觀察者結語

Rain 團隊滿懷理想、純粹、不瘋魔不成活。敢另闢蹊徑可敬，也擔心商業環境能否容納。後續將整理商業模式與理想話題，期待各位對 Rain 與特定制提問建議。