與設計師協作的核心心法：停止說指標，開始說用戶。「提高註冊轉化率 X%」→「掃除阻礙用戶註冊的障礙」。前者是公司需求，後者是用戶價值，設計師天然站在用戶側。

語言轉換實例

業務語言	設計師語言
提高按鈕點擊率	如何讓用戶知道新功能多簡單
改動不影響指標	確保改動不給用戶帶來困難
提高病毒傳播係數	鼓勵滿意用戶分享給朋友

設計師三大專長維度，匹配問題域

• 視覺設計：字體、對比、層級、細節質感、系統化程度
• 互動設計：任務流程易用性、導航架構、轉場動畫直覺度
• 產品設計：問題解決度、好用性、願景清晰度、價值創造

全能型稀缺，團隊需互補；單人則需均衡發展。錯位用人 = 專長浪費 + 產出平庸。

資深設計師應解決抽象問題：五級職責模型

等級	任務範例	核心差異
L1	設計編輯個人資料的表單	執行明確方案
L2	設計編輯資料的介面（表單/WYSIWYG/彈窗）	方案選擇權
L3 廣	設計編輯/發文/設定的統一系統	跨功能系統思維
L3 深	設計讓用戶「想更新」資料的機制	動機設計、觸發時機、傳遞方式
L4	設計提高用戶真實性的方案（或許非編輯資料）	重新定義問題
L5	發掘產品最大問題並設計系統級方案	推動產品願景

資深設計師若被派 L1 任務且不認同方案，會極度挫敗、拖垮士氣。讓資深者做抽象決策，初級者做具體執行。

設計師同儕評審：作品質量的催化劑

獨自工作 ≒ 平庸產出。開發階段（設計多變）多與設計師同座，執行階段（定案後）多與工程師同座。定期設計評審是進步最快路徑。

設計價值難以短期量化，但長期決定生死

• 雜亂度：難量化，但像海浪蝕巖，終有「更清爽競品」出現奪走用戶
• 一致性：功能層面通過不等於體驗層面一致（上傳圖片/視頻流程不同 = 使用者痛苦）
• 設計師易過度注重個人體驗、非目標用戶視角
• 信任、理解、長期情感愉悅 — 難量化但正向影響深遠

設計師最在乎細節：像素級完美主義

每個像素到位、高標準不收爛貨、為細節多花一晚、取悅用戶的微創新。尊重設計價值的 PM/工程師，設計師樂意犧牲夜晚周末共創一流產品。