交互成長之我見：怎樣的交互是個好交互？

　　今天參加了UXday9的活動，傾聽了百度商業UED的交互設計師Henry的精彩分享。很多生活中的實際案例，告訴我們怎樣的交互是個好交互。討論環節溜號了，跟幾位設計師外面聊了兩個小時。

　　特別想對主題討論的問題發發言，寫在這裡，與大家共同探討。

　　問題一：交互設計是視覺設計的進階嗎?

　　Blueui：答案是否定的。

　　交互設計、視覺設計、用戶研究、產品經理、程序員、測試工程師都是產品設計的一份子，也許名字在不同的公司有不同的叫法。職位之間不分高低。職位只是我們切入產品設計的一個方式。他們都可以發展成為產品總設計師(大部分公司的產品經理是產品經理助理，並非真正意義的呼風喚雨的產品設計負責人。)

　　交互、視覺、用研是三個明確的專業線方向，初階設計師具備一項技能既可以勝任-用戶體驗設計工程師。目前視覺轉交互的現象比較嚴重，大概都抱有以下三種不切合實際的想法：

　　1.視覺需要不斷創意設計，苦、累、髒，是個人都能對設計發表建議。而交互注重邏輯，答案相對唯一，分歧較少。

　　(說明自己不適合做視覺設計，任何職位都會苦、累、髒)

　　2. 交互設計離產品決策比較近，能夠真正的影響產品，有成就感。視覺只是做個皮膚。

　　(遠近在於主動性，不在於職位。)

　　3.交互設計師以後可以發展為牛逼的產品經理，偷樂。

　　(買菜的想變成廚師，干脆直接做廚師。)

　　有時候我面試一個設計師，他/她能這樣回答自己的職業規劃：“我現在是視覺設計師，想在貴公司逐步學習交互的知識，做出一款好的產品，三四年後，轉做產品經理。”我給的建議是：“你可以直接應聘產品經理職位。”還是那句話，三個並列的職位，沒有排序。行行出狀元，這個大家可以看看業內成功的人。不舉例了哈，免得有人覺得揭老底。

　　問題二：好交互設計的標准是什麼?

　　Blueui：我認為，好的交互設計是符合產品方向、產品功能的設計，是將產品方向價值最大化的方案。

　　產品設計是一個金字塔結構。產品方向——影響——產品功能——影響——交互設計——影響——視覺設計——>用戶體驗。

　　好的用戶體驗是大家在同一個方向和目標下，共同努力創造的，不是單個環節的功勞。

　　例如百度搜索的目標是讓人們平等便捷的獲得所求。那麼符合這個價值理念的設計方案才是好的。站在這個層面，我們就不會設計出動態陳列的搜索結果列表，因為那樣會在動畫環節浪費用戶時間。(雖然動畫陳列比較自然、舒適、酷~)

　　所以我認為，好的交互設計是符合產品方向、產品功能的設計，是將產品方向價值最大化的方案。同樣對於視覺、對於產品經理。

　　問題三：如何進行無線的交互設計?

　　Blueui：過段時間發表篇文章，是與之相關的，到時候可以與大家詳細交流。

　　問題四：如何說服產品經理和老板?

　　Blueui：更想談談“如何與產品經理和老板溝通方案。”

　　作為設計師，我們是產品、公司、用戶三者之間的橋梁。溝通平衡三者的需求很重要。我們明知道老板要一個月上線，還要推一個特好但是要開發四個月的方案，當然會碰壁，還會描述老板為昏君。如果我們能夠平衡“一個月上線”和“四個月後上線”的優劣，那麼推動方案就容易了。

　　溝通還是換位思考，不要總想著PK，總想著說服。想想我們共同的目標——產品方向。(所以也煩請產品設計的每個環節都要推動全員了解產品方向，統一對產品價值的理解。這才是擰成一股繩)

　　問題五：交互設計3.0=產品經理?

　　Blueui：見過交互轉產品經理的，見過產品經理轉交互的。視角為沒有變換，怎麼換都不能達到自己滿意。更希望看到交互設計師經過長時間的努力，發展成產品負責人，相信這是大家想做的。

　　作者：BLUEUI

　　文章來源：blueui.net