參加 UXday9，聽百度商業 UED 交互設計師 Henry 分享「怎樣的交互是好交互」，多生活實例啟發深思。記錄五大核心問題探討，共同交流。

問題一：交互設計是視覺設計的進階嗎？

答案：否定。

交互、視覺、用研、PM、程序員、測試都是產品設計一份子，職位無高低，只是切入方式不同。皆可發展為產品總設計師（多數 PM 實為助理，非真正決策者）。

三大專業線並列，初階設計師具備一項技能即可勝任「用戶體驗設計工程師」。視覺轉交互現象嚴重，多抱三種不切實際想法：

1. 視覺需不斷創意、苦累髒、人人能提建議；交互重邏輯、答案相對唯一、分歧少——任何職位都會苦累髒；
2. 交互離決策近、能真正影響產品、有成就感；視覺只是做皮膚——遠近在於主動性，不在職位；
3. 交互未來能轉牛 PM——買菜的想變廚師，乾脆直接做廚師。

面試時若答「視覺→學交互→做產品→轉 PM」，建議直接投 PM。行行出狀元，看業內成功者即知。

問題二：好交互設計的標準是什麼？

符合產品方向、產品功能，將產品方向價值最大化的方案。

產品設計金字塔：產品方向 → 產品功能 → 交互設計 → 視覺設計 → 用戶體驗。好體驗是同一方向目標下共同努力結果，非單環節功勞。

例：百度搜索目標「讓人們平等便捷獲得所求」。符合此價值的設計才是好設計。站在這層面，不會設計動態陳列搜索結果——雖然動畫自然舒適酷，但會浪費用戶時間。

問題三：如何進行無線交互設計？

稍後發文詳細交流。

問題四：如何說服 PM 和老闆？

更想談「如何與 PM 和老闆溝通方案」。設計師是產品、公司、用戶三方橋梁，溝通平衡三方需求是關鍵。明知老闆要一月上線，仍推四個月開發的完美方案，必碰壁且罵老闆昏君。若能平衡「一月上線」與「四個月後上線」優劣，推動方案自然容易。

溝通即換位思考，別總想 PK、說服。想共同目標——產品方向（請各環節推動全員統一對產品價值理解，才能擰成一股繩）。

問題五：交互設計 3.0 = 產品經理？

見過交互轉 PM、PM 轉交互。視角未變換，怎換都不滿意。更希望看到交互設計師長期努力發展為產品負責人，這才是大家真正想做的。

作者：BLUEUI | 文章來源：blueui.net