最近工作忙斷更一段，設計師小夥伴私信催更。其實構思一直在，今寫個重磅話題：設計師的自我認知。

讀完艾裡斯和傑克·特勞特《定位》，收穫大。未來待思考定位對產品設計價值，先想到設計師常問的「如何認識自己、如何進步」。從定位思維維度思考此問題，感覺學科相通妙不可言。

設計師進步除技能、平台、態度外，關鍵點是認識自己——識別位置、優勢、缺點，找準方向突破。

思考點一：設計師如何認識自己

自我思考必須，今天討論另一面：別人如何認識你。
「定位需逆向思考，從潛在顧客開始，而非從自己開始。」

設計師職業場合能清晰了解自己定位嗎？許多人說能，我覺得未必。明確工作類型（交互、視覺、前端、動效、用研、品牌）、團隊角色（新人、骨幹、管理者、決策者）並不完全代表定位。

設計師是天然標簽群體，風格極鮮明。30人團隊必有30種風格，背景、思考、快慢、開合皆異，極難雷同。但設計師能準確理解自己定位風格嗎？

在騰訊、華為帶團隊玩過遊戲：大白板寫全員名字，每人名下留空白。先寫小紙條：自己覺得同事對自己的認知印象，貼自己名下第一位。再對每位同事寫認知印象，貼對方名下。5人ABCDE，A先寫自我感知，再寫對BCDE認知。

遊戲很歡樂，但結果展示時總有同事若有所思——自我認知與他人認知差距極大。

每次遊戲：少數人自我與他人認知一致，大多數不一致。許多人自認突出特質（如設計稿細致、創造力強），卻被所有人忽略；未注意到的點（如工作狂、反應敏捷）反被所有人識別。還有自認「反應慢、出活慢」，他人卻認「穩重、踏實、能控制節奏」——觀察角度不同。

設計師對自己有要求，希望定位、風格、印象、標簽是特定樣子。但真實環境中，非人人能這樣看你理解你。故設計師應時刻保證對自己理解，從環境獲取真實印象，再調整至最優工作狀態，形成優質循環。

若總被他人印象帶著改變，發展不可控——被動進步，方向不可預期。換環境效果迅速變好/變糟即此因。正確方式：自我認知清晰，特性明顯展現，引導環境（公司、部門、上下級）理解你的特性，讓他人印象受你控制，發展相對可控。這建立屬於自己的工作體系、信心，任何環境都能保證設計輸出與發展。

回到起點：定位要從周邊開始，不僅從自己開始。無反饋環境可怕，無人義務天天提醒，故常思考、保持觀察思考敏銳極重要。

思考點二：聚焦解決問題

認識自己要聚焦，精力有限不能面面俱到，擴大優勢、彌補必解缺點。

例：設計師A向客戶講方案，目標獲認可。自我認知優勢：方案思考成熟、設計稿優質、案例充分邏輯嚴謹。應做：Keynote優化到完美、準備額外設計思考、找反面案例證明唯一合理；設計稿展示講故事鋪墊起承轉合；邏輯自查挑戰自己思路、自我攻防保嚴謹。
不足認知：客戶外國人英語不流利、正式演講經驗少、首見客戶較生疏、時間緊。決定聚焦第一點：天天對鏡練英語演講滾瓜爛熟。其餘硬著頭皮上。
聚焦易懂難做。許多人犯錯：想滿足所有人。聚焦意味說不、忽視、放棄。設計路如此，職業路亦然。美國總統候選人也只代表部分人，不敢說讓所有人支持。

思考點三：堅持

有事做了立竿見影；有事要做很久厚積薄發。兩種都要做，前者少見或有代價，後者長遠更靠譜。
認識自己、反復認識、控制被認知，是有趣過程。:)

謝謝閱讀！
thanks，yoyo