濃縮版：PM 到底在幹嘛？

• 學習：每天刷新聞、讀報告、玩App，保持敏銳度
• 碼字：需求文檔、設計文檔、項目計劃表，寫到手酸
• 開會：需求評審、開發站會、領導對齊會，會議室住戶
• 思考：產品長什麼樣？怎麼賺錢？能不能按時上線？腦細胞大量陣亡

以上是靠譜PM的日常；當然，混日子的另當別論。

細節版：從「人人都是產品經理」到踩坑實錄

《人人都是產品經理》一書引爆關注，作者蘇傑也遭網暴。我個人欣賞其接地氣的干貨風，這裡致敬分享精神。

我的PM戰場：一年四款產品，平台各異

• 2款面向C端的零售電商App
• 1款員工端管理App
• 1款零售管理後台Web

iOS/Android規範、瀏覽器兼容、技術架構理解……樣樣硬仗。

四年轉型路：平面→交互→UI→PM，最不安的是PM

做設計時，每周10小時瀏覽視覺網站足夠；做交互需日均2小時玩App、研究動效；做PM則需每天4小時+掃專業新聞、讀研報、補金融財務知識、查技術詞條。PM絕非輕鬆活，眼睛要看不停，腦細胞大量陣亡。

交付物清單：厚厚一疊的責任狀

（圖為作者個人交付物清單，含PRD、流程圖、項目計劃、驗收標準等）

遺漏了用戶調研結論表、上線後反饋處理、迭代決策……每份文檔背後都是反覆會議與博弈。

軟技能才是硬骨頭

• 老板心情不好，開會怎麼避雷？
• 核心成員要跳槽，工作怎麼交接？
• 兩工程師對著幹，進度質量雙受損，怎麼調解？
• SVN/Redmine/TFS權限亂糟糟，更新失敗怎麼破？

安撫團隊情緒也是KPI

工程師：「功能太奇葩，不想做！」
PM：「領導層硬性要求。」
工程師：「那你幹嘛的，不知道攔著？」
PM：「我爭取過沒用，你又不是不認識那領導。」
工程師：「煩死了！」（氣呼呼幹活去了）

立場不同，無對錯。老板要亮點，工程師怕無效加班。PM在夾縫中平衡，推動項目著陸。

從0到1的產品，我也做過兩個

自認為不錯，哈哈。傳說高級PM只需拋想法、寫核心文檔，中初級PM執行——經驗豐富到能秒判斷功能取捨。我正朝這方向狂奔。

最後吐槽：「產品汪/產品狗」代號真囧，零萌點，滿滿黑色幽默感。