自身定制目標基於什麼考慮？

 　　拿一張紙，寫下對你來說最重要的人生五樣。可以是特別具體的人或事，也可以是形容詞或名詞，隨意。然後，你需要每次拿掉一樣你認為可以割捨的，即使非常困難，你也要遵守這個規則，到最後，每個人都只剩下一樣。

　　這個游戲非常有趣，一樣一樣拿掉的時候其實蠻困難的，都是想要的，為什麼要拿掉非常重要的其他幾樣?

　　這個練習實際上就是幫助你了解你的核心價值是什麼。在給許多企業組織做培訓的時候，我發現參加者大部分是工作狂。可他們最後剩下的和你們一樣，是與家庭、情感有關的，沒有一個人把"工作"留在最後。這個游戲是一個內心體驗過程，它讓你先失去，在失去中體驗什麼是你最重要的。

　　你在拿掉某一樣時，還要回答被拿掉的有什麼其他東西可以替代。這個過程裡，你拿掉的基本上都有可替代品;而最後剩下的通常沒有替代品。比如兒子、父母，而這就是你的核心價值。但我們卻往往用工作取代對我們來說最重要的。

　　這樣的規劃更有趣!九宮格

　　"九宮格"是我國書法史上臨帖寫仿的一種界格，又叫"九方格";另外也指一種手機鍵盤布局，是相對於全鍵盤而言。"九宮格"也是一種很受人們喜愛的游戲。相信喜歡攝影的同學會了解一種很棒的方法，即九宮格分割法。

　　以上所列的東西都不是這次說的重點，只是引子。為什麼是用九宮格規劃，其實我也不甚了解。最早接觸到這個名詞，只是技巧類創作技巧的一種方式。

　　如果將它變成尋找和規劃目標的方法，會產生什麼結果呢?

　　馬華興 新精英生涯規劃師

　　你是一個人，但是你永遠也不單單是一個角色：工作的你。你還是很多角色：家庭、工作、個人愛好、身體、理財……， 而對目標的規劃，基本也是圍繞這幾方面進行，聽起來，好像大家都懂。僅以最簡單的方法羅列，似乎記憶點還不夠。那麼，試著以這種方式看看。

　　你自己是一家公司

　　試想著自己是一家公司，你是一家以你的名字命名的，裡邊所有職員都是你一個人的無限責任公司。你是CEO、CFO、CTO、人力總監、銷售總監、市場總監、研發總監、行政總監、公關總監……以及你這個CEO的秘書。

　　工作——營銷總監

　　學習——技術總監

　　愛好——新業務總監

　　感情——興趣團體

　　身體——人力總監

　　家庭——行政總監

　　理財——財務總監

　　朋友——公關總監

　　其他

　　因此，你可以看看，當你是CEO的時候，你這家公司在去年都干了些什麼，有什麼成績和不足，明年的重點是什麼。

　　然後，好玩的來了，當你轉換成CFO的時候，看看你這家公司的財務狀況，去年有什麼變化，下一個財年該如何預算;

　　再轉，當你轉成CTO的時候，你可以看看這家公司的技術實力在一年中的變化，以及明年如何提升;

　　市場總監的活是品牌和推廣，看看你這家公司在去年做了怎樣的品牌塑造和自我推廣;

　　銷售總監的活是賣產品，看看你作為一個產品，過去一年能標什麼價格，成交了幾筆;

　　人力總監是對你公司內部的管理，你鍛煉了嗎，各個器官還靈嗎?哪個器官報警了?

　　行政總監就是家庭了，你這個公司內部感情如何，後院起火了嗎?

　　......

　　每格羅列3個左右的目標，圈出最重要的三項

　　目標和總結都可以這樣處理。曾記得老大說過一句很中肯的話，"目標別貪多，一年能做成三樣事情就很不錯了。"想象下自己過去一年，能真正說出來做成功的事情又有多少呢?有些人可能會有很多很多，都是些很細碎的事情。所謂的三個事情，就是三個大方向。

　　例如我今年要做出來的UI在dribbble上有至少50個人留言。非呼朋喚友式的刷留言，而是真正給你留言。要到達這個目標其實並不是特別容易，需要做很多瑣事。

　　了解dribbble是什麼?知道UI設計是什麼?(零基礎的同學)

　　怎麼拿到邀請碼?有哪些組織、個人會派發這東西?

　　多留言的用戶，發表都是些什麼作品?

　　哪裡可以學習到UI知識?書本、網絡還是培訓機構(學校)?

　　作品怎麼樣可以使人注意?發表在什麼地方推廣?

　　我發作品的頻率如何?主題性性還是跳躍性發表?

　　以簡筆畫代替文字思考

　　像大部分的設計同學，基本都有一手好手繪的能力。在做規劃時，除了用那些單調的文字，可以試試更有趣的方式。

　　以圖形代替文字，既能加強我們的創意力，還有思考力。更重要，如果畫出自己的畫風，這便是獨屬於你的style。如果看過書籍《打開餐巾紙》，就很容易了解這種簡筆畫思考的特別之處。由於很特別，且專屬於有一定基礎的同學。很酷的有沒有?

　　如果能將文字轉換成圖形?我自己有這些感悟

　　圖形盡量簡單(如果你以此專門練手除外)

　　關鍵字明顯差異對待

　　每格關注的點別太多，有時候1-2個就可以

　　上面所說的東西，不是也正和做設計是一樣嗎?客戶描述需求只是些文字，我們需要將其轉換成視覺形象。而我們在做規劃時，潛移默化的做著相同的事情。一舉兩得，當這種東西變成了習慣，規劃設計時就不會那麼苦惱了。

　　當然，所有這些的前提，都是給自己一個提醒。無論寫成文字，還是圖片，都是圍繞著這個前提展開。

　　規劃這條路，有很多很多的方法。多的都快數不清楚了，各種門派各種秘籍。放到實處，具體執行是最難的一環。大部分人都夭折在此。就像自己前段時間看到的一段話。

　　成功路上並不擁擠因為堅持的不多

　　成功路上並不擁擠，因為堅持的人不多。只有堅持了，我們才知道，這一路上有多少事情需要實干，有多少東西需要學習。隨著時間的推移，任何一條通往成功路上，同行者會越來越少。把"勝者為王"一詞改為"剩者為王"也許更能准確地表達成功與堅持的關系。成功路上需要堅持，堅持才會成功，最終能走到終點的人其實不多。

　　年輕多嘗試，創意是過程中的附贈品

　　問：

　　廣美師兄?我也是廣美的，09屆，剛畢業。看到你的《如何找到合適的團隊》文章，然後就關注了，我也看到你關注了我，哈哈。你提到我很多觀點我都有感觸跟認同。現在工作後也經常迷茫，會想很多問題，以前在學校沒有在意"團隊"這個力量，工作之後覺得形成一個專業的"圈子"很重要。馬上要辭職到同學公司上班，希望就是跟他有空能一起做點事，互相促進。現在面臨一個問題就是不知道以後要走的方向，平面涉及的范圍太多了，品牌設計，廣告設計，網頁設計，ui設計。。。本身我就是很貪心的人，獵奇心重，看到很多新鮮的東西都想接觸，結果就不專一了，很難定下心好好干一些事情。師兄是在*工作的嗎?想了解一下一些公司的工作情況，我現在是在廣告公司，覺得這份工作不適合自己，但是又不怎麼了解其他公司的情況，我比較偏向做有文化創意的工作，但也不是排斥商業，只是我現在跟不對人，學不到什麼，做的不愉快，就沒幸福感。 ps：我語言組織能力不太好，不要介意啊，有空的話給點見解。

　　答：

　　呵呵，其實廣告公司就是個很有創意的地方了。大部分公司沒有這類公司有創意，更多是執行層面的東西。

　　1)你之所以說沒有創意?估計是你入司的年限太低了吧?大部分人都要經歷這個階段，除非在學校階段是大牛，一畢業就被萬人擁戴。這種情況太小，很多人還是要腳踏實地的干實事。這個階段更多是重復性的勞動，需要的只是不斷精進自己的技巧。

　　2)年輕貪多這個問題，蠻好的。年輕就可以多嘗試不同的東西，不然怎麼知道自己喜歡什麼呢?所謂的專業圈子，我不太理解?我認識大部分，比如站酷的朋友形成的圈子，好像都是基於不同公司，不同背景。還有可能有跨國的情況出現，所以，如果覺得你們公司不夠有促進的氛圍，你可以自己創造。先從自己做起，其他人看到你這樣，也會有回應的。沒有的話，你也能獲得來自網絡的意見，不也挺好的?