老板給模糊反饋（「不夠完美」、「風格不對」、「再簡潔點」），說明他不專業，但同時證明他信任你的判斷。這是表現的機會！跳出「美工」定位，做兩件事：

1. 挖掘老板真實需求

客戶說想要的 ≠ 真正想要的。老板不專業才說不出具體色號/交互問題。
行動：問老板「哪些類似產品你覺得不錯？」→ 找出來專業對比分析（介面 grouping 是否合理、邏輯是否順暢）→ 以你判斷為準。
做同方向大幅度修改版 + 小幅度修改版 讓他選（切忌兩個無可比性方案）。匯報時說明原因、實驗、對比過程。

2. 尋找公司內部支持者

新人缺的不是技術是 Credibility。大公司變革找顧問公司，小公司找老板親信。我們產品老板常諮詢市場/銷售負責人（代表客戶聲音）。
以「了解客戶」為由與他們討論產品思路：
① 讓他們刮目相看；
② 他們提意見後會為己見負責，後續開會會幫你說話。
做到這兩點，下次你的意見分量截然不同。

同學補充：四大進階戰術

① 學會提問：將模糊轉為具體選項

老板說「要簡潔」，你準備文件夾/PPT 收集 Facebook、Twitter、知乎、Clear、Tumblr、App Store、微信、QQ 等差異化大的簡潔案例 → 歸類：信息清晰型、內容隱藏型、色調豐富型、畫面清新型 → 老板選一類（如「內容隱藏型」），你即有參照依據，調整不再茫然。正確提問 = 預想答案處理法。

② 學會多角度思考

• 設計師視角：按鈕美不美、LOGO 大小、排版舒適度。
• 老板視角：功能目的（留存/分享/關注/不突兀）、長短期產品。
• 用戶視角：打開軟體最需要解決什麼問題。
• 更多角色視角……

向老板展示方案時，解釋各類簡潔的差異、優劣勢、適用場景。只有真思考，別人才覺得你設計有思考。

③ 更多嘗試：答案永遠不只一個

早年團隊被 Facebook 卡片式結構框住，直到 Path 橫空出世打開移動端社區新天地。不是沒辦法，是你想得不夠多。

④ 沉澱經驗：自我與團隊雙軌

自我：資源庫、方法論、設計/執行能力、方案完整性。
團隊：老板/甲方偏好、流程接受度、增減期望、成員意見。
同樣方法不同落地，關鍵在自我提升與積極心態，不因挫折氣餒。