行業剽竊司空見慣。個人定義：創意=原創作品；創新=原創或參考剽竊後產生的新作品。
企業發展波浪曲線的兩大驅動緯度
- 核心競爭力： 人力資源豐富專業度、高質量作品產出能力
- 創意動力： 領導戰略管理能力、員工創新能力
創意價值兌現的三大現實困境
- 高層「甩手掌櫃」： 熬成婆只管人不管事/想事，員工創意被剽竊或淹沒
- 股東「純投資不操心」： 只給壓力不給方向，如開店只出錢不出力
- 員工創意「雨中一滴」： 即使被采納，價值分配極度傾斜；需團隊協作又分享價值；好平台/高職位者易獲認可(百度貼吧俞軍vs李明遠案例)，普通平台設計師創意淪為月薪/項目獎金
組織機制悖論
產品經理常只提想法(如「做好排序」)，具體落地拋給策劃/設計/開發。做了不一定有功勞，不做又阻礙完善。久而久之形成「不求有功但求無過」氛圍，創意動力扼殺。
公司設「金點子獎勵」但審核權在人力資源/產品經理手中，判定標準模糊，建設性提案獎勵微薄，形成「白提」死循環。
破局思考
- 拍馬屁是捷徑但需技術含量(情投意合/察言觀色)，設計師多有「高風亮節」傲骨難彎腰
- 將創意轉化為「幫公司賺錢/提知名度/品牌效應」的商業語言向上管理
- 工作之外做副業、產出自有作品，建立個人品牌資產
新春致敬站酷奮戰同仁，願新年突圍。法海你不懂愛～