李永铨眼中的“香港：創意生態”

     李永铨，香港資深設計師，AGI會員，人稱“品牌醫生”，經常行走於香港和大陸兩邊。2010年4月2日，暨著香港設計中心在上海舉辦的“香港：創意生態”媒體溝通會的機會，與李永铨有了一次深入對話，了解他對香港創意生態的理解以及品牌醫生的工作。

          香港的創意發展大約是從五六十年代開始，到現在超過50年的 歷史，而且香港已經培育了一個強大的中產消費市場。但是整個香港的經濟模式是對外出口為主的，所以各行業的做法跟內地有一個很大的區別，就是他們很少面對 一個本土的市場。因此，香港的創意東方元素並不多，很多創意人要面對的是一個全球性的市場。         在我們聊天的過程中，李永铨又提到一種“新亞洲風格”的說 法，因為香港創意人在華人中是最早一批打入國外市場的，每一個創意人是針對全球市場出發的。東方的感覺也出現了不少，特別是新一代，而這些新一代創意人受 西方文化和市場影響較多，逐漸形成了中西文化理念兼容並蓄的創意風格，這就是現在所說的“新亞洲風格”。這種風格的創意到了歐洲市場其受接受能力反而比較 高。香港的創意從最初的以美學為基礎，到後來變成一種專業，再逐步形成特有的風格，這些就是現在香港設計中心以及這些創意人將要向大家演繹分析的生態。         談到李永铨為什麼會在品牌革新上取得巨大成功，他有一套自己 的理論。他認為，品牌創新不但要在美學上獲得認可，更重要是在市場上取得成功。什麼是成功的創意人？在市場裡面有影響力的才是成功的。所有的創意人基本上 跟他的作品在市場的影響力有絕對的關系。他希望這次香港創意人帶來的作品，讓大家更多的體會創意不但要具有美學，要拿什麼獎，更重要得是在市場上造成什麼 樣的影響。         品牌價值的提升就好像要把吉利車的價格變成法拉利的價格，像 十天方夜譚，但李永铨和他的團隊已經有了不少的成功案例。他介紹了一個他們最近做的上海牌手表項目，大家知道這個品牌已經很多年了，它的故事很有意思，是 因為從過去1955年，那時候賣65塊錢。李永铨還記得那時候人們的工資是35塊錢一個月，這個品牌在當時上海已經很高檔的了，而到了現在是人民幣一千 五，也不是太貴。這個客戶是香港一個很有名的投資者，她買下這個名牌，就是要重新把它打造成一個知名的品牌，就是要把它從一千五變成是十五萬的價格。如果 你認為把品牌改變一個LOGO就可以成功了？這是絕對不可能的，這是騙局。所以李永铨要做的這個變動首先是從產品開始。陀飛倫是一個很高檔的商品，在國內 有些品牌也有，賣價便宜的只有兩萬多。可是最大的問題是這個產品本身在中國設計水平不高。所以李永铨找到了他的朋友，Eric Giroud，他是世界最棒的top 20及有影響力的鐘表設計師之一。他從不給外國品牌特別是中國品牌做任何的產品。可是他最終願意幫上海手表做一個上海陀飛倫。然後李永铨再重新包裝產品， 整個包裝是用一個很名貴的材質打造，營造成一個收藏品的感覺。這樣，產品品質提高了，整體的形象也提高了，產品價值也隨之提高。李永铨又找了一個英國最重 要的拍賣公司Boham，用上海牌第一枚陀飛輪手表在高級市場拍賣，最終拍賣了50萬。這個事件在整個行業裡產生了富有爭論性的話題，就是中國第一個高檔 品牌終於誕生了，以前是從來沒有一個能夠突破20萬。後來上海手表在香港發布了這款產品，在14天內就售出了50只，這在整個市場中改變了中國的品牌不可 能有高端產品的概念。據說這次香港創意生態的展覽中，李永铨也將展示出這款上海牌手表，當然上海目前還沒有發售。因為他們就是要從香港把這個品牌打出個市 場，然後再進入中國的市場。   舊上海牌手表   新上海牌手表          因為曾經在國內與各類客戶有過長達10年的合作，李永铨也有了不少機會與不同的設計中心、大學做過很多交流，發現了在這個行業中存在著很大的 問題，很多人把創意行業看待成服務性的行業，其實並不如此。創意行業中經常會出現客戶要什麼，創意人就給什麼，而最終的結果卻並不能幫助客戶解決問題，所 以這也導致了這些創意人做得很痛苦。他們就是因為信奉客戶就是他的老板，就是上帝，有很多好的想法根本不敢說，可是不說又怎麼去改變呢？這就好像治病，以 前，我是醫生，你的病需要吃什麼藥，你要聽我，否則我就幫不了你。可是今天客戶直接告訴你要什麼藥，你就直接拿給他，你就已經從醫生變成一個售貨員了。最 終的結果就是產生了一個很不成功的創意。而將在5月在上海舉行的“香港：創意生態”這個展覽中，李永铨將會和其他50多位香港創意人共同展出他們不少成功 的創意，讓更多的人了解香港創意人，了解香港創意的生態。 上海牌手表側面    上海牌手表新包裝      李永铨