設計師談項目部署與執行

　　在我們日常工作中，你和身邊的工作伙伴都會置身於不同的項目團隊中，它可能是一個虛擬的團隊，或許是一個真真實實存在的團隊。那麼我們(設計師)將如何處理好自己的項目，在項目中又如何去推進自己的項目?

　　我們認為只是完成好自己的項目工作，做好自己的角色就足夠了，至於我們應該做什麼，如何去做，不是有leader或者APM(美術類項目經理) 或者(PM)項目團隊經理來安排我們嗎?設計師在項目角色中應該扮演什麼角色，僅僅依靠皮帶輪的拉動循環還是我們應該切實地成為有力的驅動，為項目運轉添 磚加瓦呢?

　　如何啟動項目與推動項目，確保項目按計劃進行，保證准確高效的執行力，用最少的資源投入，產出最大的利潤成果，這將是今時今日衡量一名優秀設計師與設計團隊的另一重要准則。

　　此時，Riix將與大家一起分享09年下旬的B計劃項目(由於項目保密階段，暫不公開項目名)，從啟動到現狀，計劃的一些關鍵執行提綱，希望可以給我們一些更多的啟示與思考。

　　下面是PPT的大致提綱，與幾張可公開的PPT圖片：

　　(一)前提

　　· 深入並了解項目背景

　　· 了解產品迭代的意義

　　(二)現狀

　　· 了解產品現狀與用戶需求

　　· 收集與沉澱，積累與思考

　　· 歸納問題的種類

　　(三)部署

　　· 制定項目計劃草案

　　· 梳理項目流程及明確時間點

　　· 明確項目目標、成果、價值

　　· 項目成本人力核算

　　· 發布計劃

　　(四)實施

　　· 拋出問題及解決方案 [ 改版的驅動器 ]

　　· 項目計劃的安排及知會

　　· 確認執行人與計劃成員及周邊資源支持

　　· 確認產品結構模型

　　· 交互設計圖

　　· 視覺風格設計預言

　　· 視覺設計分析總結報告

　　(五)驗收

　　· 計劃目標、價值是否實現與吻合

　　· 是否滿足產品持續迭代的現狀

　　· 版本交接成本衡量

　　(六)驗證

　　· 小范圍內部CE

　　· 用戶CE

　　· 線上版本試行CE

　　感謝你的閱讀，在項目未完全公開前，本PPT完全內容與文件只作為項目內部交流使用。所以暫不提供下載，謝謝。

　　文章來源：QQ游戲設計中心