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不是每個吐槽甲方的設計師都能當CEO:給設計師的五條「生存政策」

Fab.com創始人發聲:設計非火箭科學,人人都有發言權。設計師常陷入蔑視非專業意見的傲慢,實則設計是支持性崗位,解決問題才是根本。五條「政策」送給設計師:

1. 設計中沒有人是正確的(通常)

你的設計是主觀的,CEO、CFO、前台都有提意見權力。顏色、字體、排版非真理。意識到「支持性崗位」定位,才能看清職責:用視覺方式講清事、理順邏輯、支撐商業。

2. 贏得人心:讓利益相關者參與設計

別獨自包攬產出自己想要的。展示Mood Board、草稿、未潤色表單,邀請他人參與建議並持續調整。雖增工作量,但作品變好、協作順暢。信任是設計師最好的朋友。

3. 微笑:熱愛這世界上最好的職業

設計過程應樂趣無窮。板著臉像被欠錢?換工作或換張臉。設計師應讓世界更好、更美、更有功能,而非攜帶情緒。控制不住情緒請換行。

4. 龜兔賽跑:好設計是慢燉出來的

明確需求目標、分析反饋數據、深思熟慮再動手。不必一夜趕工,一個月、一季度、一年都行。做烏龜,背殼是伙伴。急躁得不到尊重,你需要他人支持。

5. 所謂「政策」:傾聽-靈感-再傾聽,寬容執行

藝術院校不教如何處理人際、取悅老板。最好的設計師:傾聽獲靈感、心胸向所有人敞開、擁護每個訴求、用專長技能結合涉眾需求做困難但深思熟慮的決定。非牆頭草,是硬核實踐者。

譯者註:原文觀點激進、毀譽參半,但獨到視角與激昂文筆極具啟發,值得設計師深思。

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