不是每一個吐槽甲方的設計師都是CEO

 　　我和很多設計團隊有過合作。有一種感覺時常萦繞著我：蔑視，對其他不那麼懂設計的人的蔑視。

　　其實事實上世界上每個人都懂設計，這是一門藝術而非火箭科學。藝術是面向所有人的，設計也一樣。

　　不要誤讀我哦，我尊重設計師和他們的天賦，這也是我創建Fab.com的原因，也是為什麼Shellhammer& Company存在的原因。但是不要再裝得好像設計就和火箭科學、工程學或者心髒手術一樣復雜了，它壓根就不是!是的，我就是這麼說了!

　　正因為如此，設計師們不得不面對各色人士五花八門的意見，特別是那些沒有學過任何色彩理論、對文字間距毫無概念的人的意見，這些對於設計師來說似乎完全沒有意義。作為設計師的我們也被迫去為守護自己的作品而戰。

　　當然，有時候我們也會因此改變作品，或者說，通常。

　　外界的意見是好的。設計師們並非無所不知。溝通有助於產品的推導。

　　在此基礎上，我想針對設計師給出五條“政策”。

　　在設計中沒有人是正確的。（通常）

　　這位設計師，對就是你!你不是無所不知的，要明白你的設計是主觀的，而每個人都有提出意見的權力，比如你的CEO。顏色?字體?圖片?排版?呵呵，即便是你的CFO也樂於貢獻他/她的意見。

　　作為設計師的你，解決問題是根本的目的。說白了就是用視覺的方式把事情講清楚、整明白，同時對商業有所支持。和那些前台、顧問、設備管理人員一樣，你這就是個支持的職位。只有意識到這些後，你才能更清楚的認識到作為一個設計師的職責究竟是什麼。

　　贏得人心

　　往往設計師會把商業需求一股腦包下，然後產出他們想要的，而非商業利益相關者想要的。在我的職業生涯裡，這樣的例子數不勝數。

　　設計師們喜歡戴著耳機投入在設計工作中，作家和藝術家亦是如此。乍一看好像設計師是唯一持有萬能鑰匙可以解決問題的人。

　　大錯特錯。

　　設計師工作內容的一部分就是讓其他人參與其中、對你的設計提出建議，而你需要不斷地對作品進行調整。為了便於更好地展示你的作品，以及讓別人看明白，別忘了展示和討論Mood Board(情緒版)、你的想法、尚未潤色的表單等等。這些確實可能會增加你的工作量，但它會讓你的作品變得更好，也會讓其他人樂於與你一同工作。

　　信任!信任是設計師最好的朋友。

　　微笑

　　Duang!設計師們創造東西的整個過程看起來樂趣無窮。覺得不滿意的設計師你們可以走開，這個世界不需要你們!如果你是一個吝啬於自我設計的設計師，我強烈建議你考慮換一個職業。要知道，設計師擁有這個世界上最好的的職業!如果你整天板著個面孔好像別人欠你錢似的，我強烈建議你換個工作，或者換張臉。我在比弗利山莊認識個整容醫生或許可以幫你。

　　咳咳，我嚴肅點。設計師，你應該讓這個世界變得更好、更漂亮、更具功能性。而非板著臉孔。你又不是身在金融行業，我知道那些整天盯著Excel的人的心情。難道設計也是如此嗎?夠了，如果你不能控制心裡那團小情緒，我建議你考慮換個新職業。

　　龜兔賽跑

　　有時候我們不得不加足馬力設計，這沒大問題。但是最好的設計不是趕出來的，而是經過深思熟慮、精確計算的，不然就是為了設計而設計了。明確需求和目標並從反饋和用量中進行分析，然後再開始你的設計。

　　你不需要用一個晚上就去改進些什麼。這個時間可以是一個月、一個季度，甚至是一整年。

　　做龜兔賽跑裡的烏龜吧，你的背殼是你的好伙伴。要知道，一個急躁的設計師得不到人們的尊重。而你需要其他人的支持。

　　所謂“政策”

　　羅德島藝術學院並不會教授你在設計中如何處理和團隊或他人之間的關系。Parsons也不會有一堂課教你如何取悅你的老板。Pratt更不會開一堂討論設計師工作中該講什麼和不該講什麼的研討會。但請相信我，本文中的這幾條政策是所有設計師都應該學習和領悟的。

　　政策不是一個糟糕的詞匯。最好的設計師他們會傾聽，從中獲得靈感，然後再一次傾聽。他們寬宏的心胸始終向所有人敞開，他們會擁護每一條需求和期冀。從而讓每個身邊人都感覺自己的訴求被采納進去了。

　　最好的設計師不是那些面對所有人都搖頭擺尾的牆頭草。他們會用自己專長的技能結合涉眾的需求去實踐困難的、但經過強大內心深思熟慮的決定。

　　而這，是作為設計師的你需要做的。

　　譯者注：

　　如果看到這些文字，恭喜你已經閱讀完了全文。這篇譯文的原文在Medium出爐倆月不足，卻引起了極大的關注和討論，毀譽參半，話題圍繞在原作者口中的“設計師”究竟是何許人也。似乎他理解的“設計師”職責僅限“讓產品變得更好看”，這很難讓人信服。我通常會選擇翻譯核心觀點自己完全認同的文字，然而他獨到的觀點和激憤的文筆(我已經改得比較舒緩了)讓我覺得很有意思。