聊聊設計師成長的五個階段

 　　通過這篇文章，談談設計師成長的軌跡，希望給新晉設計師自身職業生涯規劃一些啟迪。

　　投稿作者風尾竹，微信公眾號：liaosheji2010

　　一段：描邊畫線

　　這個階段設計師屬於入門階段，設計師的瓶頸在於軟件技能掌握與設計知識的匮乏。

　　由於剛入門，PS AI用的也還不熟，看到好作品會問，這是什麼軟件做的啊?有沒有源文件分享。平常的學習主要以看網上的教程為主，臨摹網站上的“大神”設計師的作品。由於圖標比較漂亮出效果，所以以臨摹圖標居多。在項目工作中，直接參考線框圖或草圖;描邊畫線做界面。圖標也是從網上的源文件修改拼湊而成。

　　這個階段的設計師，手要勤，眼要寬。

　　手勤就是多練，在工作中，不只滿足於完成任務。在空閒的時候可以把公司項目再翻出來，看看視覺上能不能修改，做的更好。業余時間去臨摹成熟圖標界面設計作品，再合適的時機可以借鑒進實際的工作中。

　　眼寬就是多去看設計網站拓展自己的眼界，多年以來我形成一個習慣就是早上上班先花1個小時浏覽下這些網站，看看最新的設計師作品。

　　一般大型知名互聯網公司很少招聘這類設計師。如果有招聘名額多以實習，設計助理形式出現。未畢業的學生最好在學校就跨過這個階段，這樣在畢業有機會爭取到這個實習名額。試想HR在大量篩選簡歷的時候，看到你有一個主頁，裡面放滿了你的臨摹或者實習作品。另一份紙簡歷寫著獲得院校歌唱比賽一等獎，你覺得HR會選擇誰?

　　二段：孰能生巧

　　從一段到二段，不是很困難。大部分人通過兩到三年的項目經驗的積累，都可以達到。

　　在這個階段，設計師技能已經純熟了，工具已經不再是瓶頸。設計師掌握了成體系的工作方法，熟練的運用在項目中。圖標可以根據界面風格熟練的自行繪制與搭配。界面設計已再按考線框圖做上色工作，而是有意識的去思考界面原型上的邏輯問題。

　　經濟學上有個概念叫做中等收入國家陷阱，指很多發展中國家在人均收入達到3000至5000美元後，人均收入增長長期陷入停滯，而遲遲不能進入發達國家行列的現象。這個階段設計師工作游刃有余，薪資也上漲較快，會經歷一段非常舒服的時光。也很容易進入二段設計師的陷阱，停滯不前。

　　隨著時光的推移，會發現年齡越來越大，薪資增長非常緩慢。在中國這個不缺乏人的世界，新晉的設計師不斷進入職場，而薪資要求卻比你低。二段設計師是一個分水嶺，如果沒有及時調整好自己，脫離二段設計師的陷阱，職業生涯也進入了危險期。

　　三段 ：自我思辨

　　一群人，如果你是大眾臉，誰能從熙熙攘攘的人群記住你。一堆作品。如果你只是平均值，你會快速的淹沒在海量作品中。想要成為三段設計師，要做的就是要樹立自己的個人名片。

　　從作品的視覺維度來說，你的作品要有獨立的風格，讓別人記住你。

　　有的設計師說，我的公司作品很零散，不成體系。沒關系。你可以按照你的想法二次重新設計，思辨整個項目。精益求精的推翻和改變，不放過每個小圖標等細節，講解自己的設計思路完整展示說明出來。業界有這個的案例。某設計師不滿Facebook的界面，按自己的想法獨立設計在設計網站上展示，贏得Facebook的注意，收到了offer 。

　　從工作的設計思考維度來說，你需要完整的思考整個界面流程，全局考慮問題。根據你的理解可以指出某些原型設計中的缺陷。不把自己只定義為流程中的一環，不斷的思考，根據已有原型提出A B C多個維度的設計方案。我想此時整個項目的小伙伴會對你刮目相看。

　　這個階段的設計師展示給別人的不是一堆文件夾，也不是一張張圖片。而是一套經過整理，有思考，有論據完整的項目展示。

　　從第二個階段到第三個階段是個巨大的“檻”，它很難跨越，因為這意味著首先跨越自己，也就是不斷的打破，不斷的質疑。這個階段就是思辨的階段。找到自己那張名片，從一群設計師中脫穎而出。

　　四段：T型人

　　四段設計師不再以某個專業分支的設計技能來衡量。而是包含的各種交叉技能的設計師。

　　在做設計的成長階段，會接觸到上下游職能的一些知識。比如做運營專題的，寫的一手好文案策劃。做界面的人全局思考邏輯能力強，可以自己有意識的推動作品功能的改版。

　　在工作中，產品經理或boss在設計評審中提出按鈕大點,顏色更突出點。設計師也許覺得產品經理不懂設計，溝通解釋顏色排版是如此的困難。這個階段的設計師不再解釋這個顏色為什麼淡點好看，或者按鈕小一點看起來精致。設計師能夠從產品經理的角度去理解產品的訴求，不是簡單的爭執於按鈕大小的問題。比如可以分析出界面中某些元素是次要的，可以弱化。相應撐托出原有的界面的按鈕更強一些，而不需要糾結於按鈕本身。

　　T型設計師可以換位思考了解不同角色的難處與訴求，用他人的業務思維去表達自己的觀點。不是說服，而是引導。溝通更加順暢。

　　五段：師

　　五段設計師不只追求於自身的專業能力提升，而是通過自身的影響力或人格魅力，去幫助其他設計師不斷的提升。所以五段設計師不只是“匠”的層面成長，更多的是“師”的成長。

　　設計也有非常多的細分，插畫、平面、UI、交互、前端每一個細分專業都有無止境的學習空間。不是每個人都可以做到全才，樣樣精通，事實上這樣的人也不多。所以這個階段的設計師不只是某種專業技能的指導，應該是方法論，思辯層面的指導。

　　對設計團隊內，可以把自己的設計思想，對待項目的流程方法，與人溝通的技巧進行整理，這些都可授與新人，讓新人少走彎路，讓團隊內的設計師更快的成長。

　　對設計團隊外，承擔更多的“話筒”責任。通過自己的專業度，去分享設計案例。把自己對於設計提升產品價值的思想傳播出去，影響公司內更多的人，不僅提升了設計部門的聲譽，也讓不同職能的人員認識到設計的價值。這樣的無形的影響力，也增加設計在公司產品設計流程中的話語權，這是一件前人栽樹，後人乘涼的事情。

　　一個擁有絕頂能力的設計師，不只是專業能力突出的人，同時也是一個有責任感和使命感的人。這條路很長也很難，也是我前進的目標和希望。以此和大家共勉!