隨侃設計師的個人素養

 　　以前本人總有個毛病，老是研究不靠譜，不接地氣的事。

　　像設計如何變成一種滿足欲望的工具?滿足誰的欲望?什麼是“好的”設計?

　　就像青菜蘿卜各有所愛，蘿卜還分很多種，每個人的信仰喜好都不相同，烤著蒸著煮著，或者還能成就一篇成人童話。

　　世界上原來是沒有美和丑，對與錯，好與壞都是來自人的心。

　　既然滿足不了所有人，就先滿足自己的欲望。

　　唏噓的成為雙面人的代價

　　就是表面順從需求方的所有要求，機器一樣的干活;內心卻是走著自己的style。

　　要知道不只是你自己的欲望，還有大家的欲望。

　　需求方某天眼睛發綠，虎軀一震說想要一個Facebook，Sina微博，Google+，Qq空間，Printrest的sns。而我只想printrest一種形式結果。

　　在心態上設計師別以上帝的視角來看待用戶，也別把用戶當成你的每個上帝,不要把一切變的極端化。

　　所謂好的設計是沒有標准，也許就是心理上的滿足，但是你能在設計過程中，滿足產品的需要，得到合作伙伴和用戶的敬重和追隨，那你就是優秀的設計師。工作上設計師不是成為所謂的專家也不是民間藝術家，而是需要更多的專業和有效設計方法，和一些接地氣的工作方式。

　　接下來我談到一些工作上的一些感悟，有些是有效的，有些是別人有效的方法，我相信對自己會有很大的幫助，對大家來說這些都懂的道理，可以在繁忙的工作間隙，回頭再為自己整理一下。

　　先找准你上的是哪條船

　　上的是豪華游輪，還是少人的皮劃艇，大船需要是開的穩妥，很難掉頭，行駛緩慢.就好像個人主頁和我的淘寶一樣。你心理清楚，這個項目的所承載的含金量和人數，判斷你是否需要幫手(交互設計師)，真正掌舵是哪些人，你需要花多少精力在上面。

　　不要成為工具

　　接到項目，先判斷思考這個產品的商業訴求，價值核心，而不是吭哧吭哧的如老黃牛般，就一股腦兒的往下做下去。很多視覺設計師往往沉迷於設計細節，大量時間花在繡花針式的技術上，希望把顆按鈕也雕出花來或者一頭悶在如何展現最炫視覺效果上。結果原先定義的很多設計亮點，都因在技術上沒法實現，而被前端或者開發砍掉。甚至最後整個產品視覺設計出來不是想要的而不斷推倒重來。

　　這時候我們需要的是盡快跳出細節

　　回到最開始，快速給出解決方案。

　　快速提供方案

　　挑選幾個類似風格的網站，或者截圖，拼個簡單的demo，2到3個版本，讓需求方盡快敲定他們想要的風格。Demo不要給太多選擇，免得再一次陷入細節中。

　　像上面當項目非常緊急，周期很短，又突發狀況時，視覺怎麼減少項目時間的成本。

　　我簡單列了4個點:

　　1. 不要在基本的信息點上浪費時間再設計，比如說已有的標志，字體，字體顏色，鏈接色等元素.

　　2. 盡量使用統一控件，在面對重要不緊急的頁面，可以抽出更多時間，做重要緊急的事。

　　3. 點線面的設計原則，一張頁面上能用點把信息處理干淨，就不要用到線，用線劃分區域板塊的時候，就不要用到面。先保證產品架構的清晰排列。不要一開始糾結頁面的風格。

　　4. 設計師集中注意裡在某些容易出彩的地方，去完成情感化的設計。比如說產品引導和異常頁面的設計，交互體驗上。風格其實很容易就顯現出來。

　　拋開形式主義

　　以上是反面教材，就像我在畫這幅設計流程圖的時候，不是思考流程本身，而是著眼視覺形式，把所有邏輯理性包裝成一種平面設計。

　　設計之初，有完美的用戶調研;設計時，有成熟設計指南和需求定位，指導方案輸出。以理想化的形式創造“科學”，就因為現實的種種無法實現。讓設計師把理想轉嫁在無數的設計流程指南上。但是到最後這些都成為花瓶的擺設。

　　但流程既不是擺設，但也不是法律。在實際應用上會碰到很多問題，我們需要的是理解的執行，而不是給他套個標准，之後就扔進了垃圾桶一樣，無人問津。

　　就像我們制定的規范首先是要給自己用，而不是把他作為精美的包裝。給別人觀賞一樣。

　　學會傾聽

　　當項目時間很緊張，項目一變再變的時候，不能直接依靠按部就班的流程。作為設計提高效率需要的是更專業的設計師的指導，和其他相關專業團隊的幫助。需要傾聽其他更專業的聲音。舉例對hover狀態表現上前端同學更有發言權，他們會從動畫和更先進的技術表現上提供方案，而不是停留在視覺的2維。

　　為什麼大家都用瀑布流

　　可以很賤的表示，在淘寶網帶有商品的產品頁面中，還沒有使用這個表現形式，同時處在改版的狀況，建議使用它，當你沒有頭緒要設計成什麼風格的時候，會為你帶來比較好的結果。

　　因為這個風格已經趨於成熟，更具有普遍性。以及符合淘寶商品的展現。公司已經推出很多相關的產品，以及現成的後台圖片調用系統。

　　瀑布流對於圖片的展現，是高效而具有吸引力的，用戶一眼掃過的快速閱讀模式可以在短時間內獲得更多的信息量,而瀑布流裡懶加載模式又避免了用戶鼠標點擊的翻頁操作，瀑布流的主要特性便是錯落有致，定寬而不定高的設計讓頁面區別於傳統的矩陣式圖片布局模式，巧妙的利用視覺層級，視線的任意流動又緩解了視覺疲勞。(參考資料來自百度百科瀑布流)

　　溝通的重要性

　　經常會聽到有人抱怨，需求方怎麼樣難弄，怎麼樣不好說話，沒有審美眼光等等。。其實這些都是溝通上出現問題。

　　沒有一開始需求方和設計師前期對產品溝通，並把需求沒有描述清楚，那得出的來的結晶也像後媽養，在雙方抱怨中爹不親娘不愛的。為了後期不必要的紛爭，降低後期溝通成本，設計師要過早介入產品前期規劃，和需求方在溝通中，使產品走向一步步定型。

　　。

　　他們不懂你的語言，設計師也要成為一個翻譯

　　比如說在個人主頁這個項目裡，產品像披薩一樣，有2，3到個pd來分，需要 5到6個端同學，或者n個開發同學。

　　產品參與人員復雜，需要溝通的不只是一位需求方，而是多位，甚至要考慮各需求方之間是否溝通到位。

　　不懂開發的交互不是好交互，不懂交互的視覺不是好視覺，不懂視覺的開發不是好開發，懂得去學習很多跨專業的東西，把我的想法用他們能理解的語言傳達。同時自己也要學會尊重他人，站在他人的立場去思考，才會使團隊力量變強大。

　　需求方與設計師之間的關系

　　在一個項目裡，產品經理職責是對整個產品負責，他決定了產品的整個命運，也就是整個項目的需求方，設計師確實需要滿足產品經理對產品的任何需求，但也並不是他說什麼都算，我們在善於傾聽的同時，可以給與在文案，運營，產品規劃上的一些建議，每個人都是產品經理，每個產品經理都是好的設計師，才能達到溝通的火花;思想必定是在與人交往中產生，而在孤獨中進行加工和表達，而最終的全局的把控是在產品經理手上，而裁決權是在你自己心裡。

　　同時覺設計師也是交互設計師，面對項目不同的階段而改變，要及時作出調整。

　　在項目初期和交互設計師一起搭建信息框架，隨後進入確立風格的時候，轉會視覺設計師，專注於頁面的設計，把一些需要規劃討論新增功能的工作，交給交互的工作搭檔。

　　舉例:

　　傾聽