廣告平面設計美學

設計是一門獨立的藝術學科，它的研究內容和服務對象有別於傳統的藝術門類，因此，設計美學也有別於傳統的繪畫和裝飾，其研究內容自然也不能完全照搬生吞傳統的美學理論。

                              

                         眾所周知，設計是一門綜合性極強的學科，它涉及到社會、文化、經濟、市場、科技等諸多方面的因素，其審美標准也隨著這諸多因素的變化而改變。

                               我們首先來看看設計的概念：

                               設計就是創新。如果缺少發明，設計就失去價值；如果缺少創造，產品就失去生命。——劉東利（香港）

                               設計是追求新的可能。——武藏野（日本）

                               設計就是經濟效益 ——林衍堂（香港理工大學設計系副主任）

                              

                         工業設計是滿足人類物質需求和心理欲望的富於想象力的開發活動。設計不是個人的表現，設計師的任務不是保持現狀，而是設法改變它。

                         ——亞瑟. 普洛斯（ICSID前主席）

                               設計是把某種計劃、規劃、設想和解決問題的方法，通過視覺語言傳達出來的過程。

                              

                         可以看出，設計的核心是一種創造行為，一種解決問題的過程，其區別於兄弟藝術門類的主要特征之一便是獨創性，因此我們可以這樣認為：

                               設計之美的第一要義就是“新”。

                              

                         設計要求新、求異、求變、求不同，否則設計將不能稱之為設計。而這個“新”有著不同的層次，它可以是改良性的，也可以是創造性的。但無論如何，只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒，邁出走向成功的第一步。

                               設計之美的第二要義是“合理”。

                              

                         一個設計之所以被稱為“設計”，是因為它解決了問題。設計不可能獨立於社會和市場而存在，符合價值規律是設計存在的直接原因。如果設計師不能為企業帶來更多的剩余價值，相信世界上便不會有設計這個行業了。

                               而設計之美的第三要義是“人性”。

                              

                         歸根揭底，設計是為人而設計的，服務於人們的生活需要是設計的最終目的。自然，設計之美也遵循人類基本的審美意趣。對稱、韻律、均衡、節奏、形體、色彩、材質、工藝……凡是我們能夠想到的審美法則，似乎都能夠在設計中找到相應的應用。

                               這三條規律，使得設計師有別於純粹的藝術家和純粹的工程師，他們注定的命運，就是帶著鐐铐而舞蹈。

                         設計之美的依托

                              

                         我以為，設計這種特有的審美規則並不是空穴來風，它背後有著客觀的依據和需求。可以說，設計之美的依托是市場規律，正是殘酷的市場競爭和適者生存的法則造就了這一審美趣味。

                              

                         自大工業時代拔地而起時，傳統的手工藝美學一夜之間在機器的隆隆聲中被滌蕩得體無完膚。工業時代要求大批量、程序化、符合成本利潤法則的新型產品。

                              

                         一時間，功能主義似乎成為萬古不變的審美法則。其簡潔、科學的設計原則風靡整個文明大陸，造就了前工業時代的歷史奇跡——市場充斥著一色的功能主義的產品，這一時期的設計之美為現代主義風格所主宰。

                               為什麼？

                               市場規律。

                              

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