設計師藝術氣質重、講究靈感頓悟，企業卻要效率與質量。如何在商業規律下實現敏捷？深圳半年實踐：1個月完成原本3個月工作量，同質同量、快樂活潑。稱之為「敏捷設計」。

適用前提

• 項目可預先規劃日程，團隊結構穩定、資源預留固定。
• 參與者具創業精神，不糾結流程職級，以推動項目為準則。

核心方法

跨專業明確分工

設計師懂產品邏輯、前端懂設計美學。跨專業思考是前提。項目初期跨專業劃分職責：視覺交互合一、交互承擔部分產品工作、產品承擔簡單用研、開發承擔部分前端。打破邊界，誠意合作。

晨會：15分鐘站立會

只談方案與進度核對，不展開討論。分歧私下解決，次日同步。替代冗長評審會，極大提升效率。

並行投入：全員同步介入業務

初期溝通技術、設計、產品同時參與。產品/運營主導，讓後續角色明白「為什麼這樣設計」，更早介入、從專業角度貢獻創新，有時反而事半功倍。
產品規劃階段：UED做低保真交互模擬、技術出技術基礎方案（不依賴交互、按最佳技術路徑）。雙方提供大致方案即可，角色互動、實時斧正，產出「帶交互設計、技術論證可行、有解決方案」的PRD。此時技術與UED進度非零起步，萬事俱備只欠東風。

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