聊聊設計師該如何抵御互聯網寒冬

 　　這段時間BAT(百度、阿裡巴巴、騰訊)互聯網三巨頭們帶給我們的重磅消息，相信身為互聯網的每個人都有一些不知道如何整理情緒的心情。作為設計前輩，@牛MO王涵 分享了他的看法和應對經驗，建議剛入行或准備跳槽的同學都看看。

　　暫停社會招聘。

　　回應：停止大規模社招不是針對哪類崗位，不會改變既定的校園招聘。

　　外包招聘全部暫停。

　　回應：暫停是因為將對外包人員采用新的管控模式，而校園招聘、社會招聘並不受影響。

　　2016校招名額確定將要縮減。

　　回應：需要對人才戰略進行調整，優中取優。校招由3000名銳減到400名的說法不實，已發放1407份錄用意向書。

　　今年沒有跳槽黃金期了。

　　大面積的人才調整和裁員，表明互聯網現在開始產生了巨大的波動。而很多我們設計師的蓄勢以待的年前“跳槽黃金期”現在也都開始傻眼了，都盤算著自己的崗位。我們都知道，對於設計師來說，每年有兩大黃金期，7、8月份的跳槽黃金期，和過年時間的跳槽黃金期。大公司到各大公司撒網挖人，創業公司的設計師們投簡歷與大公司，小創業公司由於害怕和已經流失了人才又開始招下一批。可以說，樹欲動而風不止，哪個公司希望人事調動這麼頻繁，可偏偏上面不安靜，下面的企業也別想消停。

　　潛心修煉一整年就為了跳槽。

　　設計師們自己心裡也都打著自己的算盤，這一年加班加點，努力的玩命干活兒，而老板也不給漲工資，自然都是為了年底能夠投出一份漂亮的簡歷，直接跳到大公司好改善自己的生活。那些老板呢?心裡也是打的這個算盤，反正明年你就要走，我就是不給你漲工資，我再雇便宜的人!

　　BAT的停招裁員會讓各個公司都冷靜一點。

　　首先，我們要知道大公司都會“儲備人才”。比如說，一個項目可能需要10個設計師，但是為了避免臨時有事、意外情況、忽然離職、婚假產假、自己創業等等因素，為了保證項目不拖後腿所以都會多招一些人，讓人數控制在20個設計師左右，然後還會對外繼續招聘，可能一個月光面試都不招人，就是在做好挖掘人才的資源儲備。所以發現用人直接變成了幾倍的增長模式。不說設計師，就是研發人員、客服人員等等也是同樣如此，所以感覺到上面的互聯網公司HR們一年不干別的，就是面試。而所有在職小企業或者創業公司的設計師們，也自然相信自己會進入大公司這個“鐵飯碗”，所以心照不宣安心做好自己的簡歷。如今這樣的情況出現以後，巨頭裡的精英們需要開始考慮了：“我現在離職的話還能找到工作嗎?”“我去另一個大公司沒戲了吧，他們也都停止了”“想想看我現在的工作崗位或許都要保不住了，暫時別想著跳槽了，再忍一年吧”等等。這麼想想看，這個即將迎來的不能跳槽不能漲薪的冬季或許真的是“寒冬”。

　　網友抱怨面試被百度取消。

　　“百度不招，華為裁員，小米不招、阿裡凍結招聘，就剩騰訊了，等著看……”昨日大早，網友“我是聰明的福爾摩瑤”就在微博上吐槽。當天，有網友報料說面試被百度取消，理由是“內部調整”。

　　說是寒冬有些太早，只是縮減招聘而已。

　　首先我們在得到這個話題的時候，是一個滾雪球的狀態，僅僅一件“百度停止社招”時間就被大家傳的沸沸揚揚，不明情況的群眾就一致認為所有互聯網企業都出現了縮薪裁員停止招聘業務下滑的情況。其實，只是百度和一些小企業公司出現了這個情況，“恰好”一起遇到了這個情況而已。實際上，三大公司並不是業務面臨問題，只是放緩一些而已。百度6月份的移動搜索活躍人數達到6.29億人，同比增長24%，而在去年的8月份其實就已經到了5億人，以此來推算肯定是會放緩。同樣的，阿裡巴巴和騰訊也是業務增長後逐步放緩，這也是必然的情況，因為去年的互聯網太浮躁，太多人大批的都湧入互聯網，所以今年相對冷靜了增長的指標開始放緩，但是，只是放緩並不是不增長的意思。而縮減招聘真正的原因是，目前很多企業存在著“占坑員工”，有靠關系進來的，有誤打誤撞進去的，所以我們也經常會懷疑為什麼某些設計會出現在這些大公司的企業了，其實他們就是在公司占坑——站著茅坑拉不出屎的意思。大企業花著那麼多的錢卻養了將近一半的人來每天悠閒的來上班工作甚至一個月沒出過什麼成績，必然要開始大批量的改革。說的更直白一些，裁掉的是濫竽充數的，停止招聘的是沒能力的。比如下圖，是阿裡巴巴的淘寶賣家工具千牛的後台(2015年8月份左右版本)。

　　看到這樣的界面大家很難想象這是阿裡巴巴公司這樣公司設計師設計的嗎?無論從專業性和實用性、用戶體驗上簡直稱得上是“翔一樣的設計”，而千牛這款應用又是非常重要的一個產品項目之一。可想而知，這幾年所謂的大公司裡未必各個都是優秀人才。

　　而近幾次的更新後，雖然仍然有瑕疵，但是整體的體驗和設計真的提升了不少，變成一款“可用、還不錯”的產品。這樣我們看來，其實裁員是必然的，這也是對企業的員工本身起到刺激的作用，太過安逸也造成了太過懶惰。

　　百度早起的很多設計也都是出了名的爛，因為不僅僅是因為其PS工具自帶的熊爪logo，還有配色和產品功能，都是同行業裡比較差的。但是最近幾年，從百度外賣到百度地圖、百度魔圖、百度貼吧等等，功能和視覺、色彩搭配上也有了很大的提升，早期的大量招聘優秀人才看來是有很大意義的。新的百度熊的形象萌翻了很多人，整個藍色的色彩視覺也降低了不少，不像之前那麼飽和度超高刺眼，還有一系列的百度小萌熊加入了動效和情感化，讓人感受到百度在改變著。

　　百度的小度熊形象。

　　真正有能力的人，是永遠不會苦惱裁員和停招的。

　　我們先要了解，為什麼大公司開始不做人才儲備和人才競爭的招聘了，招來的人所謂的儲備，要提供兩到六個月的試用期，這段時間提供的工位、設備水電費、福利發放等等，這些都會提供，但是卻並不能保證絕對會留住這個人，可能是炒掉，也可能是員工自己選擇離開。這些都是不確定性，所以每個公司才去瘋狂的招聘。而近年來公司高層們也發現一個共識，越是這樣，出來的產品未必很好，有充數的員工，自然也有充數的總監和團隊負責人，最後導致花了更多的錢和時間最後得不償失。然而控制了人數，也控制了人心，產生了彼此激勵的作用，反而業績和項目速度倒是上提升了。不得不說，我們國人的一大弊病就是：改不掉的奴隸性。越是安逸，反而越懶;越是遇到困境，反而能突破崛起。所以你看朋友圈，被“寒冬”嚇到的都是偏向於新人和能力相對一般的人，而那些有能力的大神、有思想的人才，根本不太去討論這件事，因為他們覺得和他們無關，公司再傻也不會裁掉那麼重要的人。即使想跳槽，也不怕，因為他們不是自己投簡歷，而是等對面公司來挖牆腳。所謂的對外停止招聘，內部獵頭和挖牆腳的事情反而會更多，大咖們迎來的確實新的“暖春”。

　　大鳄們的停止招聘，反而是中小型創業公司的暖春。

　　不得不說，尤其是杭州這樣的城市，阿裡巴巴和網易都是人才黑洞，其他創業公司的各種崗位都非常難招人。因為大部分都在這兩家公司，好不容易空降或者培養了一個新人，然後又被阿裡或者網易挖走，到最後只是不停的作為跳板，其他的北上廣沈也同樣如此。有沒有發現，自從所謂的互聯網寒冬消息在朋友圈散開，那些創業公司的老總們開心壞了，開始大量的發布招聘信息：“這裡不寒這裡暖!招聘xx職位!”因為他們看到希望了，他們相信自己能穩定人才又能換掉自己公司“普通的設計師”，這樣的暖流自然對他們是一件美事。不過，還是創業公司也會裁人，因為有了更優秀的人，干嘛還要那些一般的人呢?其實既然某個老總選擇了創業，就說明他們也是非常有能力的人並不是泛泛之輩，他們自己也知道，開掉兩個5000月薪的一般人，來換一個10000月薪的優秀人才，自然更高興。以你為一般乘以一般，還是一般，做一般的工作干一般的設計，最後進行兩個月的項目還是一般效果;相反優秀的人才一個人可能用一個月時間就達到了優秀的效果，這筆賬哪個創業者是傻子分析不明白?創業家們不是拿不出高薪，只是憑什麼給你高薪?創業家們也不是非要留你不可，只是他們也無可奈何沒人可用。

　　安心提升自己，把自己變成公司重要的不可或缺的人物，才是抵抗互聯網寒冬的出路。

　　明白了嗎?我們其實完全太過恐慌，我們要做的就是繼續安靜的提升自己，把自己變成一個全面和重要的人才，這樣即使面對任何寒流，都對我們沒有什麼意義。因為我們知道，我們有能力，在哪兒都不是第一個被拋棄的人。“寒冬”是個非常有意思的詞，有些人看到的是絕望，因為他們覺得自己無法度過這個冬天;而更多的人看到的是希望，因為他們知道，冬天來了，春天還會遠嗎?抵抗寒冬才能迎接暖春。所以，把更多有用的時間和精力放在提升自己吧，我們一起來迎接屬於我們的暖春。