2016年1月12日，樂視在北京召開發布會，正式啟用新Logo「LE」並啟用新域名 le.com，同步宣佈樂視網更名為「樂視視頻」，發布「內容聯結用戶、開放打造服務、全球化共享」三大戰略，並推出超級電視 X65。這場發布會不僅是品牌視覺升級，更標誌著樂視從「視頻網站」向「生態企業」的戰略級轉身正式對外宣示。

一、 新Logo「LE」：四色筆劃解碼生態四層架構

新Logo由四筆不同顏色的筆劃構成「LE」二字，官方解讀對應樂視生態四層架構：平台（平台層）、終端（終端層）、應用（應用層）、內容（內容層）。這四筆筆劃筆鋒銳利、連貫流暢，既保留書法氣韻，又具數字化幾何感，隱喻「軟硬結合」的生態閉環。配色上，藍（科技/平台）、綠（生命/終端）、紅（激情/內容）、黃（智慧/應用）四色飽和度統一，視覺衝擊力強，極具辨識度。Logo 釋出後，將全面替換旗下生態體系中原有的「LETV」標識，統一品牌心智。

二、 le.com 域名：千萬級投資換取全球品牌入場券

le.com 為雙字母 .com 域名，全球僅 676 個，屬於極度稀缺的「數字資產」。據業內估算，收購成本或達千萬美元級別。這筆投資換來的不只是好記的網址，更是：

1. 全球化品牌統一入口：擺脫「LETV」中式拼音感，以國際通用「LE」為品牌核心資產，支撐海外擴張。
2. 生態聚合入口：樂視視頻、樂視超級電視、樂視手機、樂視汽車、樂視雲、樂視體育等所有業務統一導流，構建流量閉環。
3. 投資人信心信號：展示賈躍亭「All in 生態」的決心與資源調度能力，助推融資估值。

三、 三大戰略：從「造產品」到「造生態」的方法論升級

1. 內容聯結用戶：四驅馬車加碼獨播直播

延續「出品、投資、版權、自制」四驅策略，重點加碼獨播、直播。獨播構建差異化內容護城河（如《好聲音》《中國好歌曲》獨家網播權），直播切入體育賽事、演唱會、發布會等強時效內容，提升用戶粘性與付費轉化。樂視視頻定位「內容分發平台」，而非傳統視頻網站，核心指標從播放量轉向用戶時長與付費率。

2. 開放打造服務：硬體開放、系統開放、服務開放

樂視超級電視開放硬體接口（UI、遙控器、傳感器），開放 EUI 系統授權給第三方廠商（如酷開、TCL），開放樂視雲服務（存儲、CDN、大數據、支付），試圖打造「Android 時刻」——成為智能硬體生態的底層操作系統提供商。這一戰略將樂視從單一硬體製造商轉型為平台服務商，利潤模式從硬體利潤單一向服務分成、廣告分成、數據增值服務多元化轉移。

3. 全球化共享：內容出海、硬體出海、生態出海

樂視體育已拿下英超、歐冠、德甲、法甲、中超等頂級版權，通過樂視視頻國際版、樂視超級電視海外版、LeMall 國際站，嘗試將「內容+終端+應用」打包輸出。美國矽谷研發中心、香港上市主體、印度合資工廠佈局已初具雛形。但全球化面臨版權地域限制、文化差異、合規監管、本地化運營能力等巨大挑戰。

四、 硬體新旗艦：超級電視 X65 重新定義 4999 元價值錨點

發布會同步推出 65 吋超級電視 X65，定價 4999 元，配置直指行業頂配：65 吋 4K 屏、Mstar 6A928 晶片（4 核 1.4GHz CPU + 4 核 Mali T760 GPU）、3GB 運存 + 16GB 閃存、支持 60 幀 H.265/HEVC 4K 硬解。這一價格打破了 65 吋 4K 電視「萬元門檻」，意在以極致性價比加速普及，佔領客廳入口。1 月 19 日樂視商城首發，將驗證「硬體零利潤、服務盈利」模式的實戰效果。

五、 輿情回應：正面回應快播舊案，劃清界限

針對外界質疑「樂視舉報快播導致快播涉黃被查」，樂視高層在發布會上公開澄清：

• 快播被訴為「傳播淫穢物品罪」，與 2012 年樂視等網站投訴快播「侵犯信息網絡傳播權」的民事糾紛無關。
• 「樂視 2014 年想收購快播不成進而舉報」純屬子虛烏有。

這波公關採取「主動發聲、法理劃清、情感共鳴」策略，試圖終結長達數年的輿論糾纏，為生態戰略推進清除干擾。

六、 產業啟示：生態戰略的贏家詛咒與破局鍵

樂視的「七層生態」（平台、內容、終端、應用、雲、體育、汽車）規模宏大，被業界稱為「賈躍亭的萊特幣」。其核心邏輯是內容反哺硬體、硬體承載內容、應用連接服務、雲端數據智能、資金閉環循環。但風險同樣巨大：現金流壓力、跨界管理複雜度、核心技術自研能力、關鍵人才流失、監管政策不確定性。能否在資金鏈斷裂前跑通商業閉環，是樂視面臨的生死考驗。

新 Logo「LE」與 le.com 的啟用，是樂視生態敘事的關鍵節點。它標誌著一家中國互聯網公司正式宣告：不再甘於單一賽道稱王，要用「生態」重新定義商業規則。這場豪賭的結局，或將改寫中國互聯網產業的進化邏輯。