一位設計師寫給CEO，寫給產品，寫給運營，寫給技術

 　　作為一名老設計，同時也脫離企業平台後，發現有很多話可以說。

　　當然這些話的前提，他應該是一個有責任心的優秀設計師

　　(一)

　　設計師本身就在用各種視覺語言傳遞感情，他們豐富，也寬容。設計師的每一個產出都是經過自己思考的，包括你能見到的任何元素，他們為這些熬夜加班，甚至一個簡單的文字排版，都要挪來挪去很久，這些你不需要知道，但你應該尊重他們的汗水。

　　在這樣的背景下，你作為他的上游，每天指指點點他本身很專業並為之付出過巨大努力的工作，當他產生抗拒時，是不懂職場規則或者沒有全局觀麼?不是，一旦一個設計師開始對你的指點表示厭煩的時候，那一定已經到達了他忍耐的極點。設計師寬容，但有原則，別輕易觸碰他的底線，尤其是那些他更專業的事情上。

　　(二)

　　不要對設計師說：“這不好看!”，你知道這只能代表你的審美，從宏觀上說，一個從事了幾年甚至10幾年的設計師，他的審美應該跟你不在一條水平線上(當然有例外!)，美觀是一個設計師的基本職能。

　　請注意，你正在質疑他的專業性。尊重應該是我們團隊合作的基石，面對設計師，請不要說“好看”與“不好看”，這樣說顯得你很不職業。

　　(三)

　　設計師是講道理的，只要你能從客觀的角度證明，這樣的設計不能達到目標，他會欣然接受。

　　(四)

　　設計群體正在努力做著很多提升自我的事情，他們逛那些高能專業的平台，每次看到好設計都興奮不已，當意識到不足，總是第一時間去想辦法詢問同行，這些你也看不到，你也不需要知道。當他提出了一個設計上的想法，是經過思考的，那可能是他從更好的設計裡提煉的，別輕易駁回，也許這個小想法，能讓用戶激增或更愉快。冷靜的對待設計師提議。

　　(五)

　　設計師通常在公司結構裡屬於中游，上有產品，策劃，市場，下有技術，還要面對自己的總監，他的每個工作都嘗試用自己的專業能力滿足以上所有條件，面對的困難並不比你少，真不是簡單排一排圖形就行了，軟件操作是設計裡很基礎的事情，他給你的設計方案裡，還有很多思考，那些才是他的價值。這跟你做產品原型差不多，你以為我們在意你操作Axure的熟練程度麼?對不起，我們更關心這個產品邏輯是不是通順的，會不會更改?brief是不是你自己猜著整理的?客戶的真實目標你了解麼?如果還有時間，你可以把需求做的更完善，更准確，給這些你後置的部門同事帶來信任與支持的動力。

　　(六)

　　如果你正好能對自己公司的結構說了算，請把設計的話語權提升到一個平行的程度，設計很簡單麼?我們每天叫喊的用戶體驗不重要麼?我們做了什麼在支撐用戶體驗?如果你肯承認設計是很有專業性的序列，那麼請像對待技術那樣，給他一個獨立的序列以及相應的話語權。你會發現，這樣一個講道理的序列，並不跋扈，他們也很願意承擔責任。

　　(七)

　　我們確實有很多不足，我們在學習並努力提升。如果把這些帶有專業特性的人都放在自己的領域裡，我們的表現，並!不!差!

　　我們有愛，認真，也很倔強，悶騷，自嘲，也很幽默，真實，講理，也很謙虛。

　　對我們好那麼一點點，掏心掏肺都行。