劉翔告訴我們品牌如何做

　　作為營銷策劃人，我有個壞習慣，什麼事都喜歡與品牌、營銷、策劃扯上關系。當然，每次都自娛自樂而且樂此不疲。這次，與其說可樂俠田新利盯上了劉翔，不如說劉翔告訴我一件事：品牌應該如何做。

　　08年奧運會的時候，很多人說劉翔是裝的，輿論一片。這件事惹出了太多的麻煩：劉翔的很多FANS認為他是在演戲;眾多廣告商和他閃電解約;不少人認為劉翔不敢面對奧運會是懦夫;甚至有些人說劉翔只是昙花一現江郎才盡;還有人說……太多的版本了，但每個版本似乎都有些道理，不知道劉翔當時在想什麼?在做什麼?從劉翔身上，我們看到的幾

　　個字：煉心、聚能、爆發。

　　一、煉心

　　仔細想來，一個品牌的發展從來就不是一帆風順。隨便舉幾個例子，北京同仁堂被人說成老古董沒創新;海爾也免不了讓人們產生“海爾到底是做什麼” 的質疑;吉利汽車收購了沃爾沃，一些人預言吉利將會糟蹋這個國際品牌……有時候，我們很難在某一階段說大家的看法是對是錯，但終歸事實會告訴我們結果。 (他接下來被媒體圍追堵截，處在幾乎崩潰的邊緣……)(在媒體面前孫海平泣不成聲)

　　可想而知，已多次在國際賽事中奪冠的劉翔退賽08奧運的心情，再加上各種流言蜚語。但我們幾乎沒有聽到劉翔的辯解，而是在師傅孫海平的照顧下，不斷的康復、不斷的訓練。與其說劉翔在養傷，不如說他是在煎熬之下忙於“煉心”。再堅強的人也會收到來自外界的壓力，當然更重要的是能否過了自己那道關。對自己還有沒有信心?還值得再堅持嗎?應該怎樣摸索著調整自己的心態?如何才能夠重新站起來?這種近似於煉獄般的狀況，讓劉翔自己會不自覺的悟到很多，心也會堅實不少，謂之煉心。當品牌遇到問題時，可樂俠田新利認為煉心是關鍵，要冷靜對待著眼長遠，如果沒有一些定力那一定是很難東山再起。

　　二、聚能

　　煉心是基礎，之後最重要的是聚能(聚集能力、能量)。心有余而力不足，就是對心與能之間的另一種狀態下的描述。讓我們看看劉翔是怎樣的聚能的。做著反反復復的單調的事，康復訓練、體能訓練、技能訓練……再單調也要做，再無聊也要堅持。在煉心之後，做這些事情就不會成為什麼障礙，而且整個人會保持在一種積極的狀態之中。聚能就是一種積累，積少成多的過程。這個環節只有劉翔自己心知肚明、慢慢體會。一天、兩天、三天……時間一點點的在推移，誰也不知道明天會怎樣，但他一定對明天充滿了希望，謂之聚能。

　　做品牌也一樣，畢竟消費者最終是看品牌光環之下的產品。品牌如何讓消費者重新獲得好感、信任、忠誠?必須找到新的突破口，或增強研發實力，生產出更強大產品系列;或者靜下心來好好研究一下，做一些更貼心的消費者增值服務;或利用公益方式，從情感上拉近與消費者的距離……總之必須改變品牌的固有思維，讓自己更加強大而富有親和力，這就是企業或品牌必須踏踏實實做到了關鍵環節：聚能。

　　三、爆發

　　在合適的時間、地點，內在的能量一定會爆發出來。因為前期已經嚴格的進行了煉心與聚能的艱難過程。然而，爆發是不能控制的，由煉心與聚能的程度所決定。2010年11月24日，劉翔終於爆發了，他用了兩年的時間。可想而知，那兩年的分量有多重?那700多天有多長?那每一天有多難熬?為什麼劉翔會在廣州亞運會賽場上如此興奮，因為爆發了，包括壓抑的情緒、能量的積蓄、再戰的渴望、勝利的亢奮……劉翔變了嗎?很多人說，劉翔這次顯得更加沉穩了盡管他很激動，作為劉翔這張品牌來講，他沒有變，依然是自己：劉翔

　　經營品牌也是如此，但盡量少一些急功近利，想讓消費者什麼時候再次接受你，那真不是品牌自己所能決定的。但有一點我們可以肯定，那就是煉心、聚能實在縮短爆發的時間。爆發是絢爛的，但同時又是起點，因為品牌就是不斷歸零的積累。就像劉翔此次廣州凱旋一樣，接下來還有倫敦奧運等賽事等著他，至少這是他的目標。劉翔不斷的“將命運的鎖打破”，為了更加激動人心的時刻到來……

　　有人問：品牌到何時才是個終點?可樂俠田新利認為，真正的品牌沒有終點，真正的品牌永遠在路上……