給設計新人的十大建議！

 　　設計新人你在做什麼?

　　對新人來說，大學畢業基本在22歲左右，我相信你如果現在身在公司，身邊肯定有這個年齡段的人，當然也可能你正好就是。每個公司都願意把一些機會留給新人，對團隊本身是一種生力的補充，對新人也是一種進步和提升。往往在這個時候公司總是不計成本，無限投入，我相信每個聰明的老板都在這麼做。

　　但是前些天對公司新進2個月的員工做基礎摸底時，結果卻很不理想。摸底問卷共20道問題，按100分制每題5分，結果，拿到大家的筆答內容後，我傻眼了。參與筆答的有新人也有老人，但得分真可以說是慘不忍睹，具體得分就不說了，還竟然有人連公司的全稱和簡稱都寫不出來……

　　在我看來標准應該是90分，如果80分不到就應該直接回爐，從簡單的事情從新開始。

　　雖然這20道題主要是針對設計師的，但不管你是不是設計，只要你的工作和廣告有關，哪怕是行政工作,對這些都應該有基礎的了解，也不管你是行業新人還是老皮，都應該試下回答這些問題。

　　1請寫出標志的起源，並列舉出西方和中國標志的前身。

　　2在中國最早的標志被認為是，那個朝代的那個標志，並畫出它的大概樣子。

　　3標志的定義。

　　4標志的作用。

　　5標志可以分為幾種類型，可分為幾種形式，請分別說明。

　　6一個標志的評判標准有哪些。

　　7一個標志應該具有哪些特征。

　　8一個標志應該反映哪些內容。

　　9請按順序寫出整個標志開發設計的過程節點。

　　10分別畫出以下行業內你最喜歡的標志。

　　●香水 ●相機 ●教育 ●農產品 ●汽車 ●服裝 ●白家電 ●酒 ●牛奶 ●能源

　　11在你看來一個設計師 ，除了設計本身還需要哪些學科門類來豐富自己。

　　12請寫出VI的中文全稱，並說明它的作用於重要性。

　　13請寫出世界上較早推行並使用VI的國家，並寫出中國最早推行和使用VI的企業。

　　14簡單說明VI的基本原則。

　　15請寫出VI設計中的15項基礎項目。

　　16請寫出VI設計工作的流程和節點。

　　17請寫出所在單位的全稱及簡稱。

　　18請用一個字分別表述孔子和孟子的中心思想。

　　19說明你對設計工作的理解。

　　20最後你還想說些什麼。

　　以上就是摸底的20到題目，有些人可能會說是不是有些小題大做了。如果你的客戶問你：你連標志是什麼都不知道，憑什麼說你做的標志是適合我們的。你怎麼回答?再如果你連公司的全稱和簡稱都不知道，又憑什麼呆在這個公司。我想說的是如果連1+1=2都不知道，你是怎麼大學畢業的!

　　雖說我們總是會碰到一些，自信心滿到可以猥亵任何客戶的設計。但我們也總是會碰到更多，能力優秀且行事低調的老鳥。不管你是老鳥還是新人，希望大家能夠在設計的路上，更認真的走下去。下面給設計路上的新人一些建議，希望對大家有所幫助。

　　1確定選擇設計

　　很多新人在內心並不怎麼熱愛設計這個行當，只是學了這個感覺不做對不起家人也對不起自己;也有部分人是實在不知道該做什麼，所以選擇了設計。如果你屬於這兩類人，那麼建議趁著還沒有浪費太多精力時趕快轉行。但實際畢業3年後，仍然從事自己所學專業相關工作的比例幾乎不到20%，所以從新選擇並不丟人。如果你是新人請確定你是熱愛這個行業，並希望自己在這個行業有所深入和發展。如果你熱愛這個行業並已決定投身這個行業，那麼恭喜你終於選擇了一條看似光鮮實則煎熬的路。

　　2從公司的角度

　　從公司的角度來講，公司本是一個商業機構，不是福利社，所有的職務、所有的人必須是以創造更多價值為前提而存在的。這就要求團隊內的每個人，不論是新人還是老人都應該首先符合第一個標准，你的存在可以創造價值。當然，價值的概念不一定是錢，因為不會有公司直接把任何項目交給新人去獨立完成，但是參與項目工作時很多的基礎工作卻也需要有人去完成。找准自己的位置，一切事情從基礎開始做起。

　　3理解職業感

　　職業感是個又虛又實的東西，沒有什麼實際的標准。個人理解，就是在合適的時候說該說的話，做該做的事。現在多數剛進入社會的實習生均為90後，從小在家裡被6個大人圍著照顧，自己錯也是對，對也是對反正自己永遠是對，只會被照顧根本不會去想到要照顧別人，任何事情都已自己為圓心。這並不是以點帶面說所有都是這樣，但這個比例的確比較大，帶過團隊或正在帶團隊的應該感觸較深。作為職業與行業來說都是新人的大家，需要明白公司和單位不是家裡也不是學校，在這裡沒有人天生就是要照顧你的。如果你是新人在這裡更多的是你的前輩，廣告行業本身就是服務行業，我們每個人都應該是“服務生”而不是上帝。一定要做到，有心、有眼、有手。

　　真實案例：我所經歷過的真事，我當時的職位是設計總監，公司另有一個副總主要負責客服工作，有一次老總邀請行業裡一個前輩來給大家做專業方面的分享，在分享開始前老總很熱情的問老師需不需要白板，結果我們倆站起來，一個拉白板一個重新擦白板，整個過程1-2分鐘吧，會議室內的其他員工一直處於觀望狀態。事後老板談起時說：我要你們來不是要你們拉白板擦白板的。其實老板的話很明白，他是在問公司裡除了你們兩還有沒有有些意識的人，我們員工的基礎是不是真差到這個份上了。

　　4培養執行力

　　每個公司都只缺兩種人，一種是很有想法的人，另一種是很有執行力的人。如果自認為不是很有想法的人，請提升自己的執行力。如果自認是比較有想法的人，更應該提升自己的執行力，因為你有機會成為第三種人，就是公司最缺、最離不開的人。就我個人角度來說，對執行力的標准就是，不論對錯先把事情往前推，盡自己最大努力完成到下一節點。任何時候都不要忘記培養主動並努力工作的習慣，這在以後的職業生涯中將會為你掃掉很多障礙。

　　5多聽多看多練

　　作為新人任何時候都不要抱著懷疑的態度去面對別人，你的每一位前輩所告訴你的可能都是自己在做或在用的方法，如果有機會見到或是聽到，請首先記下來，然後邊學習邊驗證。你永遠都不會知道因為懷疑，自己將丟掉什麼，將走多少沒必要的彎路。另外對於新人，你的時間應該比別人更缺，大家應該明白獲得經驗和能力的唯一方法就是——時間的累積，所以，請在別人忙和休息的時候都不要停下來，每天最少比別人多利用兩個小時，哪怕只有半小時也請堅持下去。

　　6做專業的通才

　　很多新人一開始只注重某種技巧或操作，不太願意在基礎和理論上下功夫，殊不知專業造詣的高低，到最後拼的不是技巧和方法。就好像每個會用電腦的都知道ctrl+c和ctrl+z一樣，又好像魚於漁的關系。請記得一切從基礎做起，沒學會走的時候別想著去跑。另外從現在開始你必須要養成一個習慣，那就是想盡辦法讓自己涉獵更多，不要少只要多，不要精只要通。因為所有的專業領域需要的都是通才，而非專才，更因為只有通才可以更專。

　　7絕不做問題

　　新人應該清楚，因為本身基礎和技能的現實原因，你們不可能直接創造價值，或者是直接解決問題，但要明確自己不能是問題，標准就是做積極解決問題的人，不讓自己成為問題本身。大多新人都不覺的自己的一點小小的問題或失誤，是什麼重大的事件，這樣的想法絕對不能有。如果你也是這麼認為，請看看踢貓效應更或是蝴蝶效應。切記在團隊作業中，任何一個人或任何一個哪怕是很小的問題，都可能導致整個事件的惡性結果。套用一句名言就是：不要你以為你以為的就是你以為的。

　　8學會思考

　　要解決問題首先要學會的是思考問題，很多新人，包括老人也一樣，接到任務後習慣性的打開電腦直接開始操作。沒有任何思考，梳理和規劃，直接開始工作，所得到的結果可想而知了。我們是需要比別人快一點，但也應該明白要先慢下來才能快起來。從人本身來講應該是大腦控制四肢，所以請不要用自己的下半身做事。另外，思考時候多做歸納、梳理、調理、系統等類型的延伸，這對後續的提升及項目工作的開展會有很大的幫助。

　　9給自己一個愛好

　　這裡所說的愛好不是養個貓狗什麼的，對於愛好的選擇這裡有幾個建議給大家，首先不能是大多數人都熟悉的;而且要並不需花很多錢的;另外終極標准就是，3-5年後你可以用它來給自己的B插上翅膀。說的簡單些就是無聊時可以調節自己，需要時可以拉升自己。

　　10至上秘籍

　　最後送大家一句至上的武學口訣—無上幻化，借假修真。

　　希望以上內容對在路上的新人有所幫助，

　　也希望所有這條路上的人都能更認真、更有力的繼續自己。