優設北京站記者 @安曉楊Yys 面對面專訪百度大 UE 總監劉超：13 年行業經驗、從聯想美工到諾基亞系統化培訓、再到百度 300+ 設計師團隊掌舵人。深度揭秘：團隊架構演變、跨職能協作模式、UER 價值、品牌 IP 構建、免費輸出社會的百度大 UE 講堂、用人標準與非科班建議、對培訓班亂象的犀利吐槽。

團隊概況：300+ 設計師，按產品線分組，交互/視覺/UER 專業分工

負責百度搜索、知道、貼吧、地圖、視頻、糯米、傳課、金融等全線產品。大產品「交互+視覺」合組，小產品混編。UER 與交互獨立團隊服務全線。本質：隨市場/項目/對手變化持續調整結構，克服大團隊缺點，發揮大團隊優勢（質量保障+知識共享）。

協作模式：共同討論，分頭執行，術業專攻

前期共同討論產品方向/需求，術業專攻分頭執行。 產品經理核心職責是把控產品核心價值與上線節奏，非畫線框圖。大多產品經理做交互不專業（功能堆砌、邏輯不一致），且分心畫圖導致核心價值未想清、差異化缺失 → 產品活不下來。共同討論機制下，大家知曉決策原因，後期執行極快，減少返工與無效加班抱怨。

設計在百度的角色：老產品改進避免「為改而改」，新產品依靠 UER 找方向

• 老產品改進： 先知「為什麼改」。曾犯「為改而改、刷存在感、換皮膚」錯誤。用戶多為小白，習慣養成後稍改即不可用。
• 新產品孵化： UER 前期調研市場規模/優勢/用戶需求/競品（避免抄襲核心點——互聯網無地理限制免費模式，抄襲必死）。調研後共同討論，產品總監拍板。
  
• 百度金融案例： 為避開騰訊，創新「自選股+大數據選股」，調研新/老股民偏好決定橫向渠道。DEMO 出來小流量測試，數據分析迭代，正式上線。利用互聯網小流量快速試錯優勢。

2015 三大新動向：回歸設計質量、做品牌 IP、奉獻社會（大 UE 講堂）

1. 回歸設計質量： 產品穩定後提升情感化設計質感。
2. 品牌 IP 化： 熊孩子 IP 從貼吧發源，全線推廣統一角色/色/字/文案，提效同時孵化 IP，曝光積累成品牌資產。
   
3. 百度大 UE 講堂： 免費開放基礎到高階課程（圖標技法到做產品），改變「不知如何學習/進入行業」現狀，社會福利。
   

用人標準：三觀正 + 喜歡挑戰 + 專業分級考核

1. 三觀正： 真熱愛這行，非「學習差去考美院」心態。
2. 永葆年輕： 喜歡新知識、新歌、新品牌、新 APP。
3. 專業體系： U3-U9 級別，U5 以下看技法卓越度，U6 起看影響力/產品思考/項目推動。

內部培養：清晰能力模型 + 晉級輔導 + 大 UE 講堂雙軌制

每級能力描述透明，晉級答辯後給針對性培訓，久而久之對外輸出成體系課程。

非科班/培訓班學員建議：結果導向、實習關鍵、警惕坑人培訓班

• 企業結果導向：用戶漲=好，用戶不論加班=不好。學校無市場機會，推導邏輯常不通。
• 實習最重要：了解行業真實樣貌。
• 招人選擇： 清華畢業生 vs 大專學歷但騰訊/阿裡工作經驗 → 選後者。
• 培訓班亂象： 很多老師不懂 UI（家裝設計師轉行教 UI，學費 9000+）。面試問老師「做過什麼項目」即露餡。大 UE 講堂雙軌：免費教學 + 優秀學員內推。

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劉超寄語優設：互聯網本質是開放交流，優設符合分享精神，望持續做下去。百度設計團隊願貢獻最好設計真知，攜手推動中國設計行業整體崛起——這才是我們最想看到的事。