UI設計師老程的創業囧途

 　　08年畢業的老程，從UI設計師轉型為移動游戲的創業者，在這個起伏不定的過程中，作為設計出身的他，有很多心底話想跟同學們聊聊 >>>

　　程弢，2008年南理工大學結業。

　　同年10月份加入福建網龍負責91手機助手、熊貓看書等產品的UI設計。

　　2010年的年初離職，前往杭州創業，開了一家UI設計公司，曾深度參與過騰訊手機管家PC版的第一版設計。

　　2011年因為受不了移動互聯網的大潮的誘惑，轉型做研發，因缺乏經驗以及自己的不成熟，在燒完天使投資的錢後拒絕新的投資，2012年年底公司散伙。

　　2013年在一家汽車中控平台研發公司做設計總監，同年5月份成立十分鐘設計(微信號：ui_ten_minutes)，同年10月30日成立小夢科技。

　　2014年4月《小刀塔》正式開始開發。

　　以下是老程這大半年的創業故事。

　　年初聽一個不太熟的朋友給我抱怨手游行業多麼多麼的坑，游戲多麼多麼的難做。我聽著聽著突然打斷了他，問如果一個游戲有：ARPG、DOTA、3D、PVP對戰這麼幾個關鍵字，市場應該會很歡迎吧?他看了我一眼，說：是啊，這種一定大賣，問題是

　　“你能開發的出來嗎？”

　　於是我就叫上和我合作5年的妹子主程，奔著這幾個關鍵字去開荒了。

　　首先就是沒錢。我的小伙伴裡面有做游戲的，也有不做游戲的，一商量說，得，你重新出來創業做游戲，那怎麼也得支持啊，然後湊了個50萬就在我上海租的一個民房客廳開工。我心裡明白，這幾個老伙計就是給我面子，股份和回報什麼的不是特別在乎，他們也不一定覺得這事兒能成，並且他們也知道，做這種游戲，區區50萬根本連啟動都不夠。

　　不光沒錢，還沒人。游戲制作的靈魂是策劃，我們有開發有美術，就是沒策劃。在腦中搜索了一下關系網，發現能勾搭上網龍的主策(我剛畢業那會兒在網龍混過2年)。為了體現我的誠意，專門和一哥們坐了7個小時的動車吭哧吭哧的去了，飯局臨了的時候那哥們給我說：我是不會離開網龍的，但是你可以把整個策劃案包給我，10萬，否則你很難做出這款游戲。

　　我一想，算了。這不太靠譜。於是回過頭去杭州找和我之前合作過3款游戲的策劃，結果很不巧，哥們的媳婦大肚子挺著，眼看就要生，他很為難的在茶館說：哥們不是不想幫你，只是你看這……哎!

　　於是我只能用最笨的辦法，一個一個的加各種策劃群，發小廣告，被踢出來，然後再找群加，所以功夫不負有心人，兩個蝸牛的策劃被我忽悠動了，從蘇州到上海加入了我們。至此，正如吳剛所說的那樣：一個草台班子搭成了。

　　(圖為在我家客廳最開始創業的時候)

　　游戲主體策劃案一出，主程妹子就怒了：“丫的老娘被你忽悠了啊，這麼大個游戲?這TMD哪兒做的出來啊?你丫之前不是說就做個植物大戰僵屍3D版嗎?”

　　我厚著臉皮弱弱的回了一句：“DOTA和植物大戰僵屍……這不是差不多嗎……都是兩邊兒對打嘛……”

　　“狗屁!植物大戰僵屍那裡面有尋路嗎?有技能嗎?有AI嗎?有碰撞嗎?有……你知道這每一塊的復雜程度多高嗎?難度和工作量遠超過我們之前做過的所有游戲的指數倍數!”

　　我心想我怎麼能不知道呢，要是早這麼給你說你肯定就不做了嘛，但是嘴上說的卻是：“哎呀!這樣啊!這麼麻煩啊!那趕緊別做了，大坑啊!”

　　她說：“讓我先試試吧。”

　　這一試就試到了現在。(圖為在我在給新來的戰友裝電腦)

　　我之所以拿著50萬就啟動了，那是因為我心裡有底。什麼底呢?在50萬花的還剩一半的時候，我跑去找了另外一個朋友，他是專業VC，認識也4年多了，之前2012年的年底時差點合作，但我當時因為遇到了很多挫折，導致對自己都沒信心，所以這事兒就和我當時的公司一起吹了。這次來找他，我有信心他一定會幫我。

　　他卻給我講了另外一個故事。

　　當我2012年因為種種挫折決定解散我親手創立的公司的之前，他不僅打算投我的團隊，還投了另外一個游戲平台。當時我們已經做了4款游戲，2款休閒游戲，1款SNS社交游戲，1款棋牌游戲。結果沒有一款賺錢的，自己投的錢燒光了，更重要的是信心燒光了，對自己各種懷疑，所以也就拒絕了那哥們的投資。而誰能想到2013年的手游市場規模是2012年的十倍(2012年中國手游市場規模12億，2013年達到了125億)?一個2012年還非常苦逼的市場，幾個月以後就猶如火山爆發一樣的蓬勃發展!而就在2013年的年底，他投的另外那家游戲公司以N億賣掉。

　　這跟看電影一樣的。

　　所謂不以物喜，不以己悲。他說我看你就缺乏創業者的基本素質!當時你怎麼就慫了呢?

　　我說我團隊都散了我哪兒還能要你的錢啊?

　　他說你就算騙也把投資騙到手，然後再一個一個的召回來呗?

　　我說沒關系，我決定再來。我要做手機上的DOTA游戲。

　　“啥是DOTA?”

　　我：“……

　　“那你要多少錢?”

　　“300萬。”

　　哦，這麼點兒啊。你卡號多少?

　　然後一聲優雅的“叮~~~!”，95555的短信提示就來了。錢已經到了我賬戶上。

　　“人間自有真情在”瞬間湧上了心頭。

　　苦逼的研發開始了

　　這裡講一點我們開發地圖時的細節。最開始我們的場景是一張約為16屏的超級大地圖，我們將整個DOTA的三條線全做了進去，後來在白模階段就發現不太對——我手指都點酸了，我控制的角色還沒跑到對方家裡……悲劇啊。

　　一句話——改呗!於是從16屏、12屏、9屏、6屏——直到現在相對穩定的3.5屏，從美術視覺到地圖機制，前後改了幾十次，改的美術差點和程序打起來，但是效果出來以後，他們就抱頭一起哭了。我們還從魔獸世界競技場、WAR3的地圖中獲得靈感，預計上線之前會有5-6張具備各種玩法的地圖制作完成。

　　(圖為在我們最開始設計的地圖)

　　MOBA類游戲在手機上的第一大難點就是地圖設計。雖然現在抱著手機玩兒游戲一玩就玩兒2個小時以上的人也越來越多了。但絕大部分的人對手機游戲的預設心理依然是“碎片化”的。我的目的是讓傳統的一局超過50分鐘的DOTA游戲壓縮到一局只有5分鐘左右。所以地圖設計一定不能“復雜”和“宏大”。

　　精巧——是小刀塔地圖的設計宗旨。

　　地圖的坑過去了，更大的坑就來了——英雄技能。DOTA的樂趣就在於不同英雄間的技能對抗。這個大坑我們也琢磨好久，因為我們發現傳統的方法是我要點一下技能欄的圖標，然後再點一下地圖，玩兒久了就覺得好腦殘，體驗很差。

　　轉機來了。之前和我一起合伙的主策的女兒降生了。他打給我說：你那兒有地兒住嗎?

　　得知我苦惱的問題後，他說：為何不把需要精確釋放的技能改成直接從技能欄拖拽到目標身上?

　　我瞬間想到了切西瓜。這想法太牛B了。解決了大問題!好同志啊!

　　(圖為我們現在的辦公場地)

　　如果用一個詞來形容這小半年的話，苦逼是最恰當的。公司從我家的小客廳搬到了現在的土鱉寫字樓，從2個人到現在的16個人，現在空間又不夠了，准備繼續換個大點兒的地方。我這人的壞毛病就是如果不做到自己滿意，我是連說懶得說，覺得丟人。不像很多大忽悠，什麼事兒還沒做呢就先忽悠的唯恐天下不亂。

　　最近看的一本書《參與感》中有一副插圖給很多人留下了很深刻的印象。“改改改改改……再改!”這圖現在就掛在我們辦公室的牆上。這個真心是能表達我們這幫人做產品的態度。我完全可以像其他游戲那樣才做了3個角色就上線——所謂快速試錯嘛!其實這樣也是對的，因為我也知道要是方向錯了，無論怎麼努力就都是錯的。而一系列的表象證明，我年初的方向是對的，因為iPhone6和iPhone6 plus發布了。在WWDC上庫克專門演示並推廣了《自負》這款游戲。

　　一夜之間，移動設備上DOTA的風起來了。而《自負》中的一條線、3V3、放棄搖桿使用點擊屏幕的方式，也再一次論證了我們的設計決策是正確的。區別就是他們太牛B了，用的是自己針對iOS開發的引擎，而我們用的是U3D，很多很酷的效果比如“實時光照”、“動態陰影”我們尚無法實現，因為我們不能僅僅只考慮iPhone平台。順便說一句話，即使如此，iPhone6運行我們的游戲實在是太酷了，無比流暢。在更大的屏幕下，仿佛每一個英雄都更加活靈活現，每一個技能的特效也更炫麗生猛。

　　在中國的手游行業——即使是在端游頁游領域，對游戲音樂重視的人也是非常的少，大部分都是找一家說的過去的外包公司買個幾分鐘就算完事兒了，音效也都是從其他游戲的游戲包裡摳出來的。而我們的游戲，直接找到了《怪物獵人》的音樂制作團隊為我們量