2010年12月，閱讀應用「ZAKER」首發iPad；至今擁有900萬+用戶。創始人CEO李森和在採訪中深度解析設計細節背後的戰略思考：設計是敲門磚，留住用戶靠後台技術；不只為用戶考慮，媒體方與廣告方利益同樣要平衡。

ZAKER動態封面 + Metro風格頻道入口

產品設計：視覺沖擊是敲門磚，算法服務才是留人鑰匙

• 紅海市場（門戶App林立），唯有全新感觀才能破圈。ZAKER每次啟動封面不同，用視覺沖擊爭取用戶停留時間，再由內容服務沉澱。
• 初期借鑒Flipboard，後續版本原創設計已申請專利（左右翻頁、左下角返回鍵、柵格雜誌佈局）。專利非免死金牌，全鏈路服務體驗才是護城河。
• 柵格化雜誌佈局：看起來稀疏，實際單屏承載6篇文章，用戶評價「覺得屏幕變大了」是最高褒獎。
• iPhone 5發布後驗證：左下角返回鍵、左右翻頁符合大屏單手操作人因工程。

不只為用戶：三方利益平衡三角模型

媒體方：解決變現與分發雙重痛點

• RSS在中國失敗雙因：① 無廣告傷害媒體變現；② 太技術化，小白用戶不用。
• ZAKER頻道訂閱「選幾下完事」，弱化自定義，移除「手動輸入RSS」——非主流用戶需求不做。
• 吸引媒體雙引擎：展現形式比自建App更美 + 數據證明帶量能力（如「查看原文」帶去流量超媒體自有流量）。
• 塊狀入口非Timeline設計：如時尚店每個品牌獨立裝修風格，區分媒體調性，激發投入熱情。
• 無「文件夾」：不想設更深層級，「啟動-點擊」兩步到位；訂閱超5頁即過載，人讀不完；不強化「收藏」，因用戶收藏後極少回顧。

雜誌化柵格：今日看點（推薦排序）、各頻道獨特裝修風格、重新排版正文

廣告方：重塑移動端原生廣告形態

• 現狀：移動廣告多沿用PC端貼片/Banner，非原生；企業方與制作方脫節，不知技術邊界。
• ZAKER自製廣告（Demo階段）：結合品牌互動創新形式，如互動式品牌故事。
• 暫未上線原因：移動廣告市場整體不成熟，企業移動端投放佔比過低。非流量不足。
• 未來願景：拿到門戶流量，賣出雜誌級廣告價值；版權費雙零，共同培育市場。

內容模式：訂閱 + 算法篩選 + 社會化探索

• 純算法推薦風險：干擾媒體編輯節奏，不利低產量優質媒體。
• 「今日看點」=「按媒體區分」+「按時間/重要性排序」的中間調和，提升讀者效率。參數：訂閱量、日進入人數、日PV、平均停留時長、轉發評論數。深度文章停留長→權重高但產量少→出現即高權重。
• 不對外宣稱「推薦算法」，讓用戶自然發現「越來越好用」。數據驗證：日均閱讀文篇從10+增至20+。
• 社會化閱讀仍在摸索階段。

李森和經歷啟示

大學創辦網站 → 畢業加入《讀覽天下》（雜誌數字化服務） → 熟悉傳統媒體工作流與體制局限 → 創辦ZAKER將媒體內容做成雜誌感，用技術替代美編流程。媒體視角貫穿產品決策始終。

（雅楠 整理）