講真，乙方到底要不要跳到甲方？

 　　其實這個因人而異，風和君作為過來人，倒是可以分享一些自己的小心得。尤其最近很多圈中熱門話題的關鍵點在於『甲乙雙方』沒有梳理通暢，導致各種苦大仇恨的抱怨，自然，這social的對接也是不成功的。講真，天下間還是有靠譜/專業的甲方公司的，沒遇到的話，只能說明你命不好。

　　甲方乙方其實就像『圍城』，城裡的人想出去，城外的人想進來。不管你在哪一方，能熬下來，都是一把鼻涕一把淚的。

　　風和君有過三段甲方的工作經驗，兩段是以agency的身份派去甲方做in-house工作(有些童鞋習慣描寫成『駐場』，不過這兩段工作，甲方都要單獨付服務費的)，還有一段就是全職在甲方工作。如果乙方的小伙伴有機會去甲方in-house，請『合理』珍惜，說不定是一個很好的機會。

　　現在回想過來，拋開甲方乙方的一些狗血劇情，客觀專業地說，乙方被甲方『挑剔』，一定程度上說明乙方把脈不准，上至甲方企業文化，品牌結構/策略，下至甲方的人員構架，匯報機制，甚至是決策人的風格和偏好，通通沒有把准，導致思路和執行出現偏差。甲方決策人也不是一手遮天的，上面還有一層一層匯報機制，在甲方也流行『給老板過方案』一說的。『搞不搞得定老板』都是一門學問~

　　接下來呢，風和君就來說說大家關於『甲乙雙方』的一些誤區，也就是自己的小心得，不要絕對化哈~

　　誤區一：甲方比乙方輕松?加班少?

　　甲方忙的時候加班也不少，尤其是周末。從工作節奏上來看，甲方更緊湊，瞬間能超高效投入工作，而且能很准確地梳理你的工作清單，優先級排序都要『短平快』的。重點是，你可以很快熟悉大家的『邏輯結構』，溝通順不順暢，能否抓住各種brief的點，就看大家的『邏輯點』是不是默契交匯。『邏輯』很重要，甲方乙方都要修煉『邏輯』，否則溝通就很痛苦。

　　甲方還有很重要的一部工作就是管理第三方資源，各種agency/vendor什麼的都必須『優化』管理，brief和deadline(原諒風和君這裡要頻繁放英文了，實在是有的詞確實在工作中沒有貼切的中文解釋嘛~)。而甲方給agency下的brief/deadline一定是要靠譜的，尤其要給自己騰出時間來修改，再遞交給上級老板，混亂的brief/deadline不僅僅會讓agency在背後狂扎你小人，也會讓甲方自己陷入各種混亂中。團隊作業一定是要合理地均衡各方資源~

　　甲方對於項目的管理以及各方資源(內部外部)的協調統籌要求比乙方高，乙方僅僅是向甲方呈現最終結果，而甲方要幫乙方梳理調整好，再給自己老板梳理。所以有時候說甲方除了修煉專業知識外，還要打理好人脈關系。

　　在甲方對接口特別多，有時候一個項目要own7-8個agency協力工作，這也就算了，更多時候還要對接內部各窗口。溝通協調效率要高，才能推動執行的進度。不然工作清單上的甲方還在『進程中』，乙方也干不了活兒。

　　誤區二：甲方都是SB?能學到東西麼?還是學的都是『宮心計』?

　　學習請去學校，任何公司花錢請你來工作，真的不是請你來『學』的。高效一點說，萬一要學，也是邊學邊用，學以致用，『學』到『做』之間的間隔不要太久。

　　在甲方其實你都是深入接觸的品牌，作為品牌的員工，你會投入比乙方更多的愛。很多時候，在乙方工作，你要同時兼顧幾個品牌項目，『用情肯定不專一』，這個時候你容易把一個項目做『疲』了，沒有激情了，自然也沒有愛了。

　　在甲方可以接觸公司的高管，從他們身上你不僅僅可以領會品牌的策略，產品銷售的方向，更可以讀懂如何去經營一個企業。很多時候，我們都說要從老板的角度去看問題，老板的角度就是生意人的角度。你以為甲方大老板都是不干活的呀~(當然不排除一些腦子不好使的大老板，然後引發下面的各種騷亂，乙方是躺著中槍的那種~)

　　專業的甲方是可以讓乙方肅然起敬的，更是可以成為職場上的榜樣。因為乙方很多時候是被動的，都等著甲方的指令，這時候如果遇到一個很專業的甲方同事，整個進展就會快，然後大家都是各司其責地干貨，一個成功的案例其實是甲乙雙方共同努力的結果。而且專業的甲方是願意『聆聽』的，每一個乙方其實不想單純做一個執行公司，更多的時候願意分享有價值的創意，也就是把自己當一個真正的『顧問專家』在賣。

　　很多時候，我們都在學習別人的經驗，比如危機處理，臨場應變，滅各種火等等，這種絕對是需要常年的行業經驗堆積起來的。至於專業知識，這個時代時時在變，大家都是多吸收，多分享，多實踐，多試錯，才能多長進。

　　當然，也有不爭氣的甲方，這類甲方就只能活在『宮心計』裡，因為沒有其他本事。這類甲方是SB~

　　而如果是自己的專業知識欠缺，執行力有問題，就不要去吐甲方的槽了，多從自己身上找原因。乙方更要多從老板的角度去想問題，基本上乙方的老板不會去抱怨哪個甲方SB，因為他也是生意人，要做好生意，就要從自己團隊找問題。(甲方是極品的SB除外~這種糾結就夠乙方童鞋們好好求神燒香了~)

　　講真，風和君見識過SB的甲方，也結識過優質的甲方，圈中按照人數，量級來看，應該是各種乙方公司圍繞著零星的甲方公司吧，本身甲方品牌就沒有agency多，多年以來甲方被妖魔化也正常。

　　但請擦亮你們的雙眼，好的甲方一直都有，也許只是你的專業度還需要提升一點點。

　　誤區三：乙方太苦太累了，熬不動了，我要跳甲方!

　　這個算半誤區吧，我們要具體問題具體分析。如果確實是乙方公司各種變態凌虐，讓你求生不能求死不得，你摸著良心覺得自己已經盡職盡責，而且各項技能都是合理發揮，那麼你可以找甲方的路子。

　　如果你的功力還需打磨，就算給你甲方的位子，你也hold不住甲方的氣場。(除非你甲方有人罩著你~這類特殊的狗血案例我們就一直排除在外吧~)

　　甲方乙方還得看性格，看人。乙方待久了，難免出現『被動式』的思維模式，很難從品牌內核去抓要點，要瞬間轉換模式，有點難，如果你是那種『適應力』很強，各種模式隨意無縫切換，你可以去甲方，因為新環境可以很快適應。否則，性格有bug，情商有bug，還是在乙方吧。甲方呢，很多時候還要做做人際關系的，尤其遇到復雜的甲方氛圍，這可是工作的一塊重心。(門派之爭從古至今哪裡都有，只是孰重孰輕而已~)

　　雖然乙方很多細節的執行工作很繁雜，但是晉升空間大，薪水待遇也還不錯，甲方的晉升其實沒有想象中那麼快，有些品牌的薪水開得還不如乙方呢。

　　風和君也聊了好多童鞋，有些人是喜歡一直在乙方的，覺得接觸的品牌多，比較靈活，吸收面廣;有些人呢，喜歡甲方，可以體驗品牌的一線市場，不想回到乙方的純執行工作;有些人呢，還在觀望，如果有好的甲方，還是願意嘗試一下的。

　　我從過來人的經驗來看，如果你做好了准備，有好的機會都可以去嘗試一下，至少面試可以好好准備，從面試中你可以感受企業文化和品牌力量。不過要想好幾個點：

　　根據風和君目前掌握的數據呢，很多甲方的薪水確實沒有乙方高呢(超級土豪甲方除外)，有些乙方為了搶到甲方的飯碗都是降薪降職過去的。

　　不管你在哪一方，都是要干活兒的，哪怕你做到CEO，很多500強的CEO年紀很大了，每天還清早4點爬起來工作寫郵件，這是一種職業素養。我們不追求『損害身心』的工作節奏和強度，但是一定要有抗壓性，尤其是做公關廣告。

　　如果發生各種工作上的矛盾，我們得想想是不是自己做得還不夠好，尤其是我們還沒做到骨灰級段位的時候，根基還不穩固的時候，要多從自己身上找問題。

　　該Say No的時候絕不含糊，不管你在哪一方，不要接受變態的負荷超重。

　　愛憎分明還是要有的，如果真的是遇到了極品的甲方或者乙方，該出手時就出手，但是一定要做到『愛憎分明』，有時候甲方的『吼』其實是一種愛，如果純粹是從項目上考慮，是為了項目好，這種摩擦是推動項目的進展動力。

　　多一點專業，少一點埋怨，戾氣本身就是人與人之間social不暢的結果，甲方罵乙方，或者乙方罵甲方，都是惡性循環，對於工作進展一點好處都沒有。如果大家都多一些敬業度，專業度，也許事情會更好。如今已經是互聯網時代了，開開心心做營銷不是很好嘛?

　　就像前面說的，哪一方都是『圍城』，重點看你要什麼，你能承受什麼，你能犧牲什麼。

　　同理心很重要，換位思考很重要，如果你在乙方實在熬不下去了，你就去甲方感受下看看是否能呼吸『新鮮的空氣』，人生需要多種角色的嘗試，這不是壞事。重點是，不管你在哪一方，不管你在什麼位置，你有沒有進步和收獲。