沒有師傅教如何成為一個優秀的設計師？

 　　有同學問，在沒有師傅帶的情況下，如何使自己進步成為一個優秀的設計師呢?今天@EDC尤原慶 寫了一篇設計師工作思考與總結的文章，希望能對這個問題有點幫助 >>>

　　設計師日常工作思考與總結

　　最近在做團隊上半年績效中期審視，希望幫助設計師小伙伴們把2015年第一季度的工作做一個沉澱與總結。階段性工作思考與總結，可以幫助設計師對自己負責的產品設計進行反思，得到查漏補缺、精益求精的收獲。

　　為此，我簡單列了一個提綱，作為一個輸入基礎，讓小伙伴們在這個基礎上思考、發揮，根據個人情況和喜好來完成這次績效中期審視所需要的個人輸入。

　　這個提綱可以幫助設計師進行階段性反思與總結，也可以幫助設計主管進行階段性團隊審視。

　　1，專業產出

　　專業產出是設計師反思工作最重要且最值得關注的點。

　　所需審視的輸出件舉例：

　　交互設計：

　　低保真原型，Axure、InDesign文檔，Keynote設計方案展示等，核心的5-10頁交互設計稿以及講解，體現足夠的亮點例如交互邏輯完整度、設計全局觀把控、設計創新性等。

　　視覺設計：

　　最能代表個人能力的視覺設計稿10張以上，核心的3-5張視覺設計稿以及講解，體現足夠的視覺創新性、交互視覺互補、設計獨立性、視覺設計巧思點、商業價值符合等。

　　前端開發：

　　核心高保真場景建設思路，代碼，前端開發獨創性以及創新思路思考點闡述。

　　用戶研究：

　　具有代表性的用戶研究報告，用戶研究核心過程講解，用戶研究方法論，用戶研究與設計關聯思路、用戶研究給商業帶來價值思考闡述。

　　簡單來說，在經過缜密思考後，設計是一個動手的活，把最好的設計稿和工作材料展現出來，是真實評價設計師工作、幫助設計師反思沉澱的第一步。

　　2，遇到的困難以及解決辦法

　　a. 遇到了什麼樣的困難。

　　b. 通過什麼方法解決。

　　c. 結果。

　　d. 總結。

　　基本思路如上，至少描述2個困難以及解決方案，最好在專業上、項目管理/工作壓力等非專業因素上各有一個。體現最近3個月的進步點和思考點。

　　沒有任何工作能一帆風順沒有任何困難的進行，無論工作再認真再出色，也會時刻遇到棘手的問題。階段性回顧這些困難以及當時所采用的解決方案，能幫助設計師在後續解決問題的過程中更有經驗、更順利、更能有良好的預判性和決策性。

　　反思這些困難解決的過程，也是對設計師自身成長的一個沉澱與總結。這些成長不一定是設計專業上的。除了Photoshop越用越流暢、Axure控件庫積累多幫助交互設計效率提升、視覺設計表現力提升等專業成長，同樣寶貴的非專業成長包括：演講銷售設計方案的溝通力、遇見問題有條理解決的沉穩度、在激烈沖突中有理有據爭辯的能力、在高強度壓力下保持工作節奏的控制力、在意見分歧中把握方向的信心等。

　　這些所有的成長，都能在反思遇到的困難以及解決方法這個點中得到體現、沉澱、印證。所以我希望團隊設計師們把這個點思考透徹，反饋清晰。

　　隨著工作年資的增長，解決困難的能力肯定是逐步提升的。這些提升在設計師職業綜合能力中的價值比重會越來越大。所以第2點是很重要的。：)

　　3，專業技能的提升

　　a. 有前後對比，如半年前或一年前產出的對比。

　　b. 有專業方法論的產出。

　　這一點非常純粹，就看兩個方面：第一，是不是設計越來越好;第二，設計是不是有理有據。

　　例如交互設計，面臨同樣的產品需求，交互設計產出的信息架構、設計思路、創新性在每個時期應該是不一樣的，因為設計師的思考能力、眼界、經驗一直在提升。所以這一點應該重點講述：這半年的專業精進在哪兒，在給業務帶來價值的同時，工作給你自己帶來了怎樣的價值提升。

　　從專業技能這個角度，設計師的目標是：設計越來越好;設計越來越有價值;越來越知道設計的為什麼;能復制自己創造的設計成功。

　　4，結果

　　a. 來自客戶與用戶的評價是最具說服力的輸入點。

　　b. 來自業務方的評價需要客觀、具體的評價內容，非籠統類的感謝。

　　c. 項目的結果，設計師的設計價值帶來的影響，最終設計價值的結果。

　　這點幫助設計師在完成設計工作後，思考設計帶來的價值。

　　這點我要求團隊設計師例舉真實有效的案例，配合各種設計稿、資料、發文、郵件輔助證明設計師的論點。

　　回到設計的本質，業務成功是設計價值的最優體現。

　　做任何事情，思考充分，多反思總是沒錯的，設計也是如此。：)

　　謝謝閱讀!